華為和中興 差距的不止是財(cái)報(bào)

　　1月24日消息，隨著2012年各大公司的財(cái)報(bào)相續(xù)出爐，對(duì)比數(shù)字可以發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象，比如中興通訊和華為。這兩家企業(yè)類型相同，同屬于通信企業(yè)，又在“走出去”，拓展海外業(yè)務(wù)，共同做終端。但同往年相比較，今年這兩家的差距特別明顯。

　　關(guān)于兩家的財(cái)報(bào)已經(jīng)被分析的很多。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，華為收入2202億元，未經(jīng)審計(jì)的凈利為154億元。中興通訊全年巨虧25億~29億元。

　　對(duì)比看，若干年前，這兩家企業(yè)處于同一個(gè)起跑線。這如今對(duì)比強(qiáng)烈。除了戰(zhàn)略之外，還有一個(gè)很重要的原因被忽略，那就是公司的體制，這涉及分配體系、員工激勵(lì)政策。

　　先看華為。盡管有125億元的獎(jiǎng)金，但這與部分高管無(wú)緣，原因是他們沒有達(dá)到預(yù)期的營(yíng)業(yè)收入。此舉讓中基層員工直接受益，平均算下來(lái)，每個(gè)員工的獎(jiǎng)金在8萬(wàn)元左右。

　　任正非曾說(shuō)，華為公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。“當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”

　　再看中興。除了說(shuō)戰(zhàn)略有問(wèn)題之外，業(yè)內(nèi)評(píng)論最多的，也最容易忽略的是中興內(nèi)部腐敗。在一些財(cái)經(jīng)媒體上，曾經(jīng)深入的解析了中興大股東如何控制不同公司，達(dá)到層層獲取利潤(rùn)的內(nèi)幕。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，中興的利益分配文化就是高層38位元老利用中興新控制中興通訊的管理決策，通過(guò)關(guān)聯(lián)投資公司和關(guān)聯(lián)實(shí)體公司抽取整個(gè)公司發(fā)展的利潤(rùn)回報(bào)。

　　內(nèi)部員工更是爆料說(shuō)，這種金字塔式分配文化看似穩(wěn)固，但是多年積累下來(lái)的利益分配失衡被逐年放大，危機(jī)逐漸顯現(xiàn)。服務(wù)于塔尖上極少數(shù)人的一己私利，使得塔尖上高管撈的盆滿缽滿，反而對(duì)下面大談“追求卓越”、“鄧稼先”、“能力不提升，何談漲薪水”，實(shí)在難以服眾。

　　華為的解決辦法是制定政策，自律，以及自我糾察。早在2005年，華為高層就警覺到公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自內(nèi)部，必須保持干部隊(duì)伍的廉潔自律。并于2005年12月召開了EMT民主生活會(huì)，EMT成員共同認(rèn)識(shí)到：作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，要正人須先正己，以身作則，會(huì)上通過(guò)了《EMT自律宣言》，要求在此后的兩年時(shí)間內(nèi)完成EMT成員、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報(bào)與關(guān)系清理，并通過(guò)制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

　　而看看中興員工的爆料說(shuō)，中興的大股東永遠(yuǎn)是強(qiáng)勢(shì)的，以侵占小股東和最底層的利益來(lái)逐利的，最終犧牲的只能是金字塔底端最弱勢(shì)骨干基層員工。這么多年，尤其是06年-10年公司規(guī)模高速增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)率卻“神奇”的停留在3-5%，沒有規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)，沒有利潤(rùn)率的提升，背后原因只能解釋成是關(guān)聯(lián)公司、關(guān)聯(lián)交易把利潤(rùn)都抽光榨干了。

　　再看兩家公司如何對(duì)待高層的。

　　此次華為設(shè)置“從零起飛獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)人員包括：徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飚，獲獎(jiǎng)的人員2012年年終獎(jiǎng)金為“零”。此外，按制度規(guī)定，這次輪值CEO郭平、胡厚昆、徐直軍，CFO孟晚舟，包括任正非和孫亞芳，都沒有年度獎(jiǎng)金。

　　而中興通訊，為了撇清高層關(guān)系，不得不揮淚斬馬謖。解聘了一批高管，如謝大雄、倪勤、王家然等。資料顯示，謝大雄時(shí)任中興通訊執(zhí)行副總裁兼CTO，是中興通訊核心高管之一;倪勤曾先后分管中興通訊接入產(chǎn)品事業(yè)部、手機(jī)事業(yè)部、IT建設(shè)等;王家然一直管理部分海外銷售業(yè)務(wù)，2012年起擔(dān)任中興通訊銷售體系第二營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理;武增奇也一直管理部分海外銷售業(yè)務(wù)，2009年起擔(dān)任中興通訊第五營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理。但中興的公告同時(shí)表示，上述四位人員還將繼續(xù)在中興通訊任職。

　　據(jù)中興內(nèi)部員工透露，中興自97年起，公司從6億人民幣起步，到今天的702億元，人均收入一直在9-10萬(wàn)元左右徘徊，收入增長(zhǎng)甚至沒跑過(guò)CPI。中興員工經(jīng)常出現(xiàn)，入職時(shí)月薪5500元，但5年之后離職，仍然只拿著6000元工資的情形。

　　而華為則不一樣。今年的分配方案如果屬實(shí)，立即“秒殺”中興員工的收入。據(jù)說(shuō)，網(wǎng)上有不少IT人士，在看望華為分配方案之后，重新寫好簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備投到華為公司。

　　有了如此大的對(duì)比，再加上戰(zhàn)略、管理方式等，在未來(lái)幾年內(nèi)，如果中興通訊仍舊不思進(jìn)取，公司只是為少數(shù)的幾個(gè)大股東服務(wù)，中興和華為誰(shuí)輸誰(shuí)贏立見分曉。