華為離全球第一還有多遠？

　　4月8日上午，華為發(fā)布2012年年報。年報顯示，華為去年營收2202億(353.6億美元)，凈利潤154億元(24.69億美元)，同比增長 24.5%。而愛立信去年營收358億美元，僅比華為多4.4億美元，凈利潤9.3億美元，比華為少15.4億美元。在利潤上，華為終于超越愛立信，成為全球老牌設(shè)備商的第一名!

　　當(dāng)天，華為輪值CEO郭平、CFO孟晚舟同時露面，接受中央媒體采訪。CEO任正非、董事長孫亞芳等高管都對年報進行了解讀。

　　任正非任向員工發(fā)出詩意濃烈的祝福：只要堅持“力出一孔、利出一孔”的原則，華為就不會倒下;雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋……

　　這在華為財報的發(fā)布史上，史無前例。華為人在盡情地釋放自己。但是，華為也要冷靜下來思考，距離名副其實的全球第一，還有很長的路要走。

　　1、華為和愛立信財報，只能算打個“平手”

　　2012年是不是一個例外?再看看過去的5年的財報，就會發(fā)現(xiàn)。愛立信一直表示都較為穩(wěn)健，而華為卻一路狂奔，甚至也出現(xiàn)了波折。

　　從華為和愛立信2011年、2012年的“交鋒”看，互有得失。但卻不是在同一個業(yè)務(wù)上競爭的輸贏。因為，華為和愛立信在諸多業(yè)務(wù)上已不在一個區(qū)間。譬如，愛立信一直在電信服務(wù)領(lǐng)域，而華為已轉(zhuǎn)型到個人消費品(手機)等領(lǐng)域。

　　2、在研發(fā)方上，華為變現(xiàn)能力還不足

　　2012年，華為研發(fā)費用支出為300.9億元，占銷售收入13.7%，該項已超過愛立信在2012年支出的48億美元(合約300億元)，并遠遠高于阿爾卡特朗訊和諾基亞西門子等競爭對手。但是，專利授權(quán)收入好像沒有愛立信可觀。

　　譬如，在4G領(lǐng)域，愛立信專利變現(xiàn)能力令人羨慕。愛立信目前擁有超過25%的LTE(4G)核心專利，每年專利費授權(quán)收入高達10億美元。這一數(shù)字甚至超過其2012年度凈利潤。

　　3、國際品牌方面，華為還不占優(yōu)

　　愛立信1876年成立于瑞典，華為1987年成立于中國深圳。 愛立信早于華為100年歷史。在2012年在財富世界500強排行榜中，愛立信排名第309位，華為則排名為351位。

　　華為經(jīng)常被西方媒體“誤解”。以美國為首西方國家媒體多次“妖魔化”華為，譬如，最近遭遇美國國會調(diào)查等，而愛立信在政治上很少遇到此類麻煩。

　　華為在做“加法”，愛立信則在做“減法”。目前，華為擁有員工15.5萬，而且業(yè)務(wù)在不斷擴張中。而愛立信在全球公開人數(shù)在8萬名左右，還在繼續(xù)裁員。最近一次，在瑞典總部裁員5800人。

　　4、華為的競爭對手們正虎視眈眈

　　華為要與愛立信爭奪設(shè)備商全球第一這把交椅，其它企業(yè)巨頭并非作壁上觀，同樣對第一垂涎三尺。華為面臨著各種挑戰(zhàn)：

　　在終端領(lǐng)域，與蘋果、三星等明星手機，在品牌上有一定的差距，在“中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機中并沒有脫穎而出。

　　在云計算、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了和思科等國際巨頭打得“頭破血流”，和博通、H3C也存在著同質(zhì)化的競爭。何況，華為為后進入者，要打破思科的壟斷局面，絕非易事。

　　在4G時代，當(dāng)傳統(tǒng)電信運營商紛紛轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)時，將面臨著與客戶(三大電信運營商)的正面競爭。

　　不可忽視的是老對手中興通訊。盡管去年虧損28億元，在財報上與華為已不是一個級別。但是，中興通訊在4G網(wǎng)絡(luò)、終端等方面與華為同城競技不分伯仲。