電信設(shè)備業(yè)形勢(shì)低迷 華為凈利潤(rùn)位居第一

　　近日，華為發(fā)布2012年年度報(bào)告。2012年華為所有業(yè)務(wù)單元收入均保持增長(zhǎng)。銷售利潤(rùn)為1601億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.7%;企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.8%。

　　至此，全球五大電信設(shè)備商2012年業(yè)績(jī)?nèi)砍鰻t，華為在凈利潤(rùn)方面位居第一。然而相對(duì)其它電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，由于國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，運(yùn)營(yíng)商投資減少，再加上電信設(shè)備商之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)銷售利潤(rùn)可謂年景慘淡。因虧損而裁員的電信設(shè)備廠商也不在少數(shù)，這些都預(yù)示著2013年電信設(shè)備市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。

　　電信設(shè)備業(yè)哀鴻一片

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在過(guò)去一年中華為實(shí)現(xiàn)了全球銷售收入2202億元人民幣，凈利潤(rùn)153.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.5%。而其它四大電信設(shè)備商情況卻截然相反，作為行業(yè)老大愛(ài)立信全年盈利約合58億人民幣，同比下滑53%。去年第4季，公司虧損約9.9億美元，是該公司10年來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損。

　　中興通訊2012年的表現(xiàn)不利，當(dāng)年?duì)I收842.2億元人民幣，同比下降2.36%;凈虧損28億元，同比下降237.9%。中興一直以來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是搶占電信設(shè)備這塊戰(zhàn)略性市場(chǎng)，以先期搶占市場(chǎng)份額為最主要目的，再?gòu)闹蟮臄U(kuò)容項(xiàng)目中獲利。去年第三季度的新增合同較少，中興又處于舊項(xiàng)目向新項(xiàng)目過(guò)渡中，將近有20億規(guī)模的訂單推遲到第四季度才確認(rèn)。

　　2007年正式投入運(yùn)營(yíng)的諾基亞西門子近日宣布，將出售光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門。有消息透露，諾基亞西門子精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)是由于諾西與德國(guó)電信的服務(wù)合同將不再續(xù)簽，諾基亞西門子旗下的服務(wù)部門面臨著倒閉的命運(yùn)，預(yù)計(jì)會(huì)有1000名左右員工將受影響。根據(jù)諾基亞西門子最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，諾基亞西門子在2012年第三季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)1.82億歐元，是該公司成立以來(lái)首次盈利。

　　作為五大電信運(yùn)營(yíng)商的阿爾卡特朗訊，步入2013年后，由于受客戶普遍削減開(kāi)支的影響，運(yùn)營(yíng)受到了不小的影響。目前也正面臨著資本重組，并退出薄利市場(chǎng)以便削減成本，抵御全球電信設(shè)備行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)需求疲軟。有數(shù)據(jù)顯示，阿爾卡特朗訊每名員工每年為公司貢獻(xiàn)的營(yíng)收49700歐元，較愛(ài)立信和諾基亞西門子員工至少低14%。

　　電信設(shè)備商受困寒冬

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，電信設(shè)備商面臨的處境可以說(shuō)是相當(dāng)微妙的。如今，電信設(shè)備商而言，曾經(jīng)那種壟斷高利潤(rùn)的繁華時(shí)代已不復(fù)存在，只剩下利潤(rùn)薄盈利點(diǎn)少。根據(jù)Gartner的報(bào)告顯示，全球電信設(shè)備支出規(guī)模2012年僅增長(zhǎng)6.9%至4440億美元，增幅低于去年的7.7%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受歐債危機(jī)及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性影響，今后幾年內(nèi)全球電信設(shè)備市場(chǎng)增速將持續(xù)下滑，現(xiàn)有的市場(chǎng)空間難以支撐目前五大主流電信設(shè)備商的生存與發(fā)展。

　　目前的設(shè)備商基本都無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，而且運(yùn)營(yíng)商采用統(tǒng)一集采的模式，一定程度上阻礙了市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，部分企業(yè)以非理性的低價(jià)成交，無(wú)異于飲鴆止渴，使企業(yè)盈利能力急劇下降。持久的價(jià)格戰(zhàn)，這就為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量及交付埋下了風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致后患無(wú)窮。例如，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了能夠迅速的搶占市場(chǎng)，電信設(shè)備商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)也日趨激烈。

　　然而，價(jià)格戰(zhàn)的上演必將減少利潤(rùn)的獲取，設(shè)備商不得不降低產(chǎn)品成本，而研發(fā)投入又需要金錢來(lái)支撐。一旦產(chǎn)品研發(fā)不到位，就很難給用戶好的體驗(yàn)效果，最終致使用戶對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)品形象產(chǎn)生審視疲勞，低廉的價(jià)格就不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　電信設(shè)備商面臨的最大挑戰(zhàn)在于改革創(chuàng)新。如今的商業(yè)模式在一定程度上阻礙了電信設(shè)備商的創(chuàng)新發(fā)展。為構(gòu)建龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)營(yíng)商大規(guī)模的購(gòu)買系列設(shè)備及解決方案;為了更好的利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施投資的目的，運(yùn)營(yíng)商更多的是在維護(hù)已有設(shè)施以及沿用現(xiàn)有技術(shù)。長(zhǎng)久以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商已從現(xiàn)有設(shè)施或技術(shù)中獲利，穩(wěn)定的盈利使其更為堅(jiān)定現(xiàn)有模式，從而沒(méi)有進(jìn)行不斷革新。一旦過(guò)度依賴現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)，會(huì)讓企業(yè)失去創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造能力。電信設(shè)備市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)已勢(shì)在必行。

　　步步為營(yíng)乃行業(yè)生存之道

　　在當(dāng)前市場(chǎng)不景氣的背景下，以愛(ài)立信為首的幾大電信設(shè)備商，都已經(jīng)把目光投向4G市場(chǎng)，并正在加大相關(guān)投入。從電信設(shè)備商總體發(fā)展上看，企業(yè)需注重現(xiàn)金流、利潤(rùn)和規(guī)模之間的平衡。在3G逐步向4G過(guò)度之時(shí)，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新、不斷研發(fā)出新技術(shù)。設(shè)備廠商研發(fā)出的新產(chǎn)品，首先應(yīng)該先讓運(yùn)營(yíng)商和最終用戶進(jìn)行試用，試用結(jié)束之后再反饋給廠商，如此才能準(zhǔn)確了解什么樣的產(chǎn)品才是客戶真正需要的，再投入實(shí)際生產(chǎn)中，才能不斷提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，或許才是電信設(shè)備商們的最好出路。

　　除了不斷加大創(chuàng)新力度，協(xié)助電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)最大市場(chǎng)化外;需要電信設(shè)備商在從傳統(tǒng)電信網(wǎng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)取得巨大成功，基于強(qiáng)終端，弱中心的互聯(lián)網(wǎng)模式也對(duì)基于弱終端，強(qiáng)中心的傳統(tǒng)電信網(wǎng)模式帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。隨著電信業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的基于集中式的電信網(wǎng)控制和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高度復(fù)雜的電信業(yè)務(wù)要求。相反，通過(guò)增強(qiáng)終端智能，弱化中心路由設(shè)備的功能，將網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)一步分散到全網(wǎng)各個(gè)終端的互聯(lián)網(wǎng)模式，更能適應(yīng)目前電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求。

　　在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新能否在短期內(nèi)盤活電信設(shè)備市場(chǎng)，目前還不得而知。如何解決惡性價(jià)格戰(zhàn)、在需求不足的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)仍是電信設(shè)備商需要解決的問(wèn)題。即便全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及4G市場(chǎng)的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)電信設(shè)備制造商也要未雨綢繆，在獲取豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，要緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，步步為營(yíng)才能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。