eWeek:英特爾在移動芯片領(lǐng)域面臨10大威脅
美國知名IT雜志《eWeek》特約撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)近日撰文分析稱,英特爾已正式在移動戰(zhàn)爭中失去優(yōu)勢。這主要表現(xiàn)在以下10個方面:
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/145162.htm1、都是蘋果的錯
如果該公司和蘋果關(guān)系牢靠,英特爾在移動市場的困境其實是可避免的。蘋果可通過在其硬件設(shè)備中植入英特爾處理器,從而使該公司成為移動領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品,但蘋果現(xiàn)在采用的ARM芯片,現(xiàn)在說什么都沒用了。
2、英特爾低估了ARM
這是英特爾犯的大錯。該公司認為,ARM的業(yè)務(wù)模式僅集中在芯片設(shè)計上,而英特爾是集中生產(chǎn)設(shè)計,根本不足以對自己產(chǎn)生威脅。
3、節(jié)能巨大
英特爾應(yīng)該過早的意識到,節(jié)能對手機來說有多重要?,F(xiàn)在,盡管集中精力研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品,但好像有點為時過晚。
4、CEO目光短淺
英特爾CEO保羅-歐德寧(Paul Otellini)其實根本不適合領(lǐng)導(dǎo)該公司進行移動革命。在PC主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域的時期,他是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)人,但今日,智能手機和平板電腦充斥市場,歐特里尼毫無優(yōu)勢。英特爾現(xiàn)在正為此而付出代價。
5、商業(yè)模式大不同
英特爾的商業(yè)模式和移動產(chǎn)品不一致。該公司歷史數(shù)年,專門研究開發(fā)新型芯片構(gòu)造,然后在開發(fā)自己的處理器,這對銷售商要價就高了。在移動領(lǐng)域,速度和節(jié)約資金是一切。但英特爾似乎對這點不置可否。
6、搭錯車
門外,觸屏智能手機和平板電腦正準備飛速發(fā)展,但英特爾仍重點研究筆記本,認為技術(shù)可以支撐一切,并最終贏得勝利。雖然英特爾如今已經(jīng)意識到了移動領(lǐng)域的重要性,但其在今年的表現(xiàn)如何,還需長期關(guān)注。
7、太過集中研究超級本
英特爾現(xiàn)在將大量精力集中在超級本上。理由是,超級本將會是平板電腦和輕便型筆記本的最終取代品,并且超級本應(yīng)和任何產(chǎn)品計劃聯(lián)系起來??沙壉臼欠衲軟_擊市場,還是個未知數(shù)。
8、利潤沒空間
移動領(lǐng)域最大的困境之一,便是商業(yè)模式的利潤空間十分緊張。移動市場的芯片生產(chǎn)公司需要改變身段、并反應(yīng)敏捷,才能在處理器上節(jié)約資金??v觀歷史,英特爾似乎在這塊沒能強硬的起來。
9、大公司速度慢
除了改變身段、反應(yīng)敏捷外,英特爾還需要再移動領(lǐng)域中提高行動速度。設(shè)備制造商每年都在發(fā)布新產(chǎn)品,大多能滿足設(shè)備制造商對新特性的期望,而英特爾,在產(chǎn)品推出方面已經(jīng)緩慢下來,現(xiàn)卻要嘗試進軍移動芯片市場,最終結(jié)果如何還是未知數(shù)。
10、三星是個大憂患
在移動領(lǐng)域,三星也許是英特爾最大的憂患之一。三星比其他銷售商銷售的智能手機都多,甚至在特色手機市場也是龍頭。更糟糕的是,三星有自己的芯片生產(chǎn)基地,根本不需要依賴英特爾?;蛟S會挖走很多英特爾的客戶。
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