中芯國(guó)際蛻變 探索中國(guó)路徑能否持續(xù)贏利？

　　編者的話：“中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。”在中國(guó)IC人的心中，一直激蕩著IC產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。然而，理想之豐滿永遠(yuǎn)折射出現(xiàn)實(shí)之骨感。上下求索，半導(dǎo)體技術(shù)的進(jìn)步更加步履匆匆;環(huán)顧四周，老對(duì)手依然寶刀不老，新對(duì)手日漸羽翼豐滿。本報(bào)在推出“中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)十大‘芯結(jié)’求解”大型報(bào)道的同時(shí)，派記者組深入龍頭企業(yè)進(jìn)行采訪，以深度報(bào)道+高端對(duì)話+案例分析等形式，推出“中國(guó)IC企業(yè)樣板”系列報(bào)道，探索IC企業(yè)發(fā)展的“中國(guó)路徑”。敬請(qǐng)關(guān)注。

　　圖為中芯國(guó)際IC生產(chǎn)線

　　2012年，中芯國(guó)際銷(xiāo)售額達(dá)到17億美元，全年實(shí)現(xiàn)贏利2280萬(wàn)美元。到今年第一季度，中芯國(guó)際已經(jīng)連續(xù)4個(gè)季度實(shí)現(xiàn)贏利。

　　贏利對(duì)于任何企業(yè)都是“應(yīng)有之義”。但是，對(duì)于中芯國(guó)際而言，在一年多的時(shí)間內(nèi)，從一家曾經(jīng)虧損嚴(yán)重、內(nèi)部動(dòng)蕩的企業(yè)蛻變?yōu)槟軌虺掷m(xù)贏利的企業(yè)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

　　如何實(shí)現(xiàn)贏利

　　“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。”中芯國(guó)際10多年的發(fā)展歷史“跌宕起伏”： 2000年至2005年，中芯國(guó)際經(jīng)歷了最輝煌的成長(zhǎng)階段，2004年時(shí)銷(xiāo)售額已達(dá)到10億美元;2005年至2009年，由于擴(kuò)張過(guò)快，戰(zhàn)略決策有誤，再加上遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，創(chuàng)始人張汝京博士辭職;2011年，由于高層動(dòng)蕩，再失增長(zhǎng)潛力;2011年7月以后，董事長(zhǎng)張文義帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，使中芯國(guó)際在短短一年多的時(shí)間內(nèi)重上正軌，扭虧為盈。

　　非常時(shí)期需要“非常手段”，中芯國(guó)際是如何走向贏利的?2011年7月臨危受命的中芯國(guó)際董事長(zhǎng)張文義在接受《中國(guó)電子報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)說(shuō)，中芯國(guó)際贏利的關(guān)鍵在于：

　　一是運(yùn)作機(jī)制堅(jiān)持國(guó)際化、獨(dú)立化。在國(guó)際化方面，雖然國(guó)內(nèi)幾大投資機(jī)構(gòu)股本合起來(lái)占40%左右，但外資仍占大股，因而在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備方面受限制較小。此外，公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)方面也走國(guó)際化路線，在全球范圍引進(jìn)既熟悉行業(yè)又有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為他們發(fā)揮才能提供了一個(gè)寬松的環(huán)境。

　　在獨(dú)立化方面，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以公司利益的最大化為原則，堅(jiān)持獨(dú)立自主、公開(kāi)透明辦企業(yè)。

　　二是公司按章程和程序辦事，股東管股東的事，董事會(huì)管董事會(huì)的事，經(jīng)營(yíng)班子管經(jīng)營(yíng)班子的事，各司其職。在理順了股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，做到三方團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)溝通，為公司內(nèi)部齊心協(xié)力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，從而使公司上下心往一處想，勁往一處使。

　　三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。張文義特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要贏利，一則必須對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)大小股東要有回報(bào)，而回報(bào)方式就是要贏利。二則對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，只有贏利他們收入、福利才能增加。三則是為了客戶，通過(guò)提供質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品，使客戶也能贏利。企業(yè)贏利之后，才能將股東、員工、客戶的利益處理好。

　　中芯國(guó)際在戰(zhàn)略上的堅(jiān)持和調(diào)整，實(shí)則是對(duì)過(guò)往“彎路”的深刻反思和“矯正”，由此中芯國(guó)際再次煥發(fā)“內(nèi)生性”的增長(zhǎng)動(dòng)能。

　　“再啟航”時(shí)，“贏利”已是中芯國(guó)際全力沖刺的目標(biāo)。中芯國(guó)際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事邱慈云說(shuō)，中芯國(guó)際近期是把產(chǎn)能利用率最大化，中期是針對(duì)特定市場(chǎng)發(fā)展特殊工藝，長(zhǎng)期是投資先進(jìn)工藝。在擴(kuò)大產(chǎn)能、提升效率方面不斷加大力度，不斷提高質(zhì)量和客戶服務(wù)能力，可有效縮短客戶產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間4到6個(gè)月，從而爭(zhēng)取到了更多的客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能滿載。國(guó)內(nèi)客戶選擇中芯國(guó)際作為其優(yōu)先代工合作伙伴的意愿比例從2011年的60%提升至2012年的75%，這對(duì)中芯國(guó)際贏利起到了很大作用。

　　能否持續(xù)贏利

　　中芯國(guó)際雖然實(shí)現(xiàn)了贏利，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其工藝節(jié)點(diǎn)與國(guó)際先進(jìn)工藝相比差距較大，而缺乏技術(shù)的先進(jìn)性要持續(xù)贏利相對(duì)較難。代工業(yè)是依靠投資拉動(dòng)的，只要投資擴(kuò)大規(guī)模就有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)增加折舊而造成虧損，這一平衡實(shí)難掌握。

　　對(duì)此張文義認(rèn)為，中芯國(guó)際堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，以技術(shù)路線和合理規(guī)模為兩個(gè)支撐點(diǎn)。只要把握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏，是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的。在技術(shù)路線的選擇上，中芯國(guó)際采取兩條腿走路，先進(jìn)工藝和成熟工藝并舉。

　　在合理規(guī)模方面，中芯國(guó)際是“借力打力、內(nèi)外兼修”。目前中芯國(guó)際毛利率和凈利率與國(guó)際同行相比還偏低，但這一狀態(tài)將會(huì)改變。中芯國(guó)際的目標(biāo)是未來(lái)5年希望毛利率和凈利潤(rùn)率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上都將有進(jìn)一步的提升，從而有更多的利潤(rùn)來(lái)保證投入。

　　中芯國(guó)際在今年年底前完成28nm的研發(fā)及給客戶設(shè)計(jì)先導(dǎo)產(chǎn)品，明年進(jìn)入試生產(chǎn)，同時(shí)也將著手開(kāi)發(fā)20nm和14nm先進(jìn)工藝。在開(kāi)發(fā)先進(jìn)工藝的同時(shí)，中芯國(guó)際會(huì)在智能卡、LCD 驅(qū)動(dòng)、節(jié)能器件等熱點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域重點(diǎn)突破。“這樣才能適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代需求、適應(yīng)客戶成長(zhǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)需求。在這些領(lǐng)域，我國(guó)代工業(yè)要為進(jìn)口替代做貢獻(xiàn)。"張文義指出。

　　不論是擴(kuò)大規(guī)模，還是先進(jìn)和成熟工藝的持續(xù)投入，資金可謂中芯國(guó)際取得進(jìn)一步發(fā)展的“攔路虎”。當(dāng)前建一個(gè)28nm代工廠大概需要幾十億美元。目前中芯國(guó)際國(guó)有股本已占40%多，業(yè)界質(zhì)疑其“國(guó)進(jìn)民退”背后折射的產(chǎn)權(quán)變革使中芯國(guó)際處于兩難之中，如何跨過(guò)這一門(mén)檻?

　　中芯國(guó)際在股權(quán)的結(jié)構(gòu)方面不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，即外資仍占大股。研發(fā)和擴(kuò)產(chǎn)的資金來(lái)源一方面要靠自身現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，另一方面采用合作的方式進(jìn)行。中芯在擴(kuò)產(chǎn)時(shí)一定會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求、自身的能力量力而行。張文義表示：“中芯國(guó)際不主張大量舉債去發(fā)展，這很可能使資金鏈斷裂，我們希望我們的負(fù)債率不超過(guò)60%，最好控制在50%左右。"

　　近期由于中芯國(guó)際不斷有利好消息傳出，在美國(guó)的股價(jià)已上升60%以上，成為引進(jìn)戰(zhàn)略資金的有力保證。中芯國(guó)際投資人關(guān)系處處長(zhǎng)馮恩霖表示，這段時(shí)間以來(lái)，與一些國(guó)際投資公司相關(guān)人士接洽頻繁，中芯國(guó)際股權(quán)結(jié)構(gòu)有進(jìn)一步優(yōu)化空間，這對(duì)中芯國(guó)際持續(xù)投入是一利好。

　　“在半導(dǎo)體業(yè)規(guī)模很重要，我們將在確保贏利的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，中芯國(guó)際基本有能力應(yīng)用現(xiàn)金流來(lái)抗衡，我們也希望有更多充裕的現(xiàn)金，當(dāng)特殊機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)，有能力來(lái)抓住。”邱慈云強(qiáng)調(diào)指出。

　　探索中國(guó)路徑

　　在中芯國(guó)際從虧損的泥沼中走出之際，全球代工業(yè)格局已是日新月異。臺(tái)積電、英特爾、三星和格羅方德在先進(jìn)工藝制程上投入巨大，你追我趕，競(jìng)爭(zhēng)格局日趨復(fù)雜，在全球代工排名第五的中芯國(guó)際處境微妙。

　　張文義表示：“全球競(jìng)爭(zhēng)模式是以強(qiáng)勝弱，我們相對(duì)還比較弱小，我們難以學(xué)習(xí)代工巨頭們動(dòng)輒上百億美元的投入方式，必須差異化，尋找我們的贏利點(diǎn)，發(fā)展模式很重要，要和技術(shù)路線相結(jié)合。”

　　從技術(shù)趨勢(shì)來(lái)看，中芯國(guó)際的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)自45nm及以下技術(shù)才算合理。業(yè)界專家莫大康介紹說(shuō)，全球代工主流技術(shù)正向28nm、20nm邁進(jìn)，必會(huì)使65nm制程技術(shù)產(chǎn)品的營(yíng)收縮小，45/40nm技術(shù)產(chǎn)品擴(kuò)大，因此中芯國(guó)際必須加快突破先進(jìn)制程技術(shù)。邱慈云也指出，今年40nm營(yíng)收占比將快速上揚(yáng)，去年第四季度的40nm營(yíng)收達(dá)2.3%，今年第一季并已達(dá)6%，會(huì)高速?zèng)_量。

　　從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，全球代工市場(chǎng)規(guī)模在2012年達(dá)到393億美元，預(yù)計(jì)2013年還將有14%的增長(zhǎng)。而業(yè)界對(duì)于未來(lái)代工業(yè)的發(fā)展的看法并不一致，包括450mm硅片是否需等待EUV成功之后再往前走、半導(dǎo)體工藝要不要采用FinFET結(jié)構(gòu)等。張文義對(duì)此表示，半導(dǎo)體工藝一直在往前走，到時(shí)會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn)，很可能發(fā)生新的變革，如果不跟上新的變革，投資就可能收不回來(lái)。中芯國(guó)際已計(jì)劃在14nm時(shí)導(dǎo)入FinFET技術(shù)，希望國(guó)家在18英寸生產(chǎn)線方面及早布局并加大投入力度。

　　發(fā)展模式也好，技術(shù)路線也罷，隨著國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體業(yè)環(huán)境的變化，代工廠應(yīng)時(shí)而變是必修課。邱慈云指出，如今全球半導(dǎo)體市場(chǎng)發(fā)展差距在拉大，日本、歐洲半導(dǎo)體業(yè)逐漸式微，而韓國(guó)只有消費(fèi)電子公司沒(méi)有系統(tǒng)廠商，中國(guó)有很強(qiáng)的系統(tǒng)公司和消費(fèi)電子公司，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)內(nèi)需集成電路市場(chǎng)仍將處在上升通道，并且中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)水平不斷提升，發(fā)展迅速，將為中國(guó)代工業(yè)帶來(lái)特殊機(jī)遇，中芯國(guó)際將全力把握。

　　一組數(shù)字可以佐證，我國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)已進(jìn)入了65nm～40nm世界主流技術(shù)領(lǐng)域，且呈現(xiàn)出40nm、90nm～65nm及以上多代、多重技術(shù)并存的局面，中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)本土芯片代工企業(yè)的營(yíng)收貢獻(xiàn)具有很大的發(fā)展空間。中芯國(guó)際守住中國(guó)大陸，也是守衛(wèi)自己。“中芯國(guó)際主要客戶來(lái)自美國(guó)和中國(guó)大陸，其他是歐亞地區(qū)客戶等。中國(guó)大陸客戶成長(zhǎng)非?？欤ツ甑谒募径葼I(yíng)收占比從34%上升至今年第一季度的38%，而2009年只有17%。”邱慈云指出。

　　我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)集成電路產(chǎn)業(yè)應(yīng)自主可控地發(fā)展，而代工業(yè)的自主可控發(fā)展必將為裝備等自主可控發(fā)展提供可靠的保障。作為中國(guó)大陸代工業(yè)的龍頭，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力是中芯國(guó)際責(zé)無(wú)旁貸的使命。“中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)要在國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)，需要產(chǎn)業(yè)鏈合力，中國(guó)有這一特色和力量將代工、封裝、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料業(yè)等整合起來(lái)，目前已有這一雛形了。”張文義強(qiáng)調(diào)，“中芯國(guó)際除為客戶服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代服務(wù)之外，一定要把產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升起來(lái)，壯大設(shè)備、材料業(yè)的力量。”邱慈云也提到，中芯國(guó)際有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)與中國(guó)大陸設(shè)備和材料業(yè)合作。

　　“中芯國(guó)際有充分信心實(shí)現(xiàn)未來(lái)幾年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利發(fā)展。”張文義勾勒的愿景，讓我們有理由對(duì)中國(guó)大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿期待。