英特爾鏖戰(zhàn)移動耐力賽 欲構(gòu)建新生態(tài)圈

　　記者最近注意到，多款巨屏手機(jī)新品均搭載了英特爾的芯片，這其中就包括聯(lián)想K900、華碩Fonepad Note和中興GEEK。

　　這讓記者聯(lián)想到今年4月在參加2013年英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)時，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘的一番話。他說，在5英寸以上7英寸以下的 大屏智能機(jī)上，英特爾產(chǎn)品的優(yōu)勢已經(jīng)開始體現(xiàn)。這是因?yàn)橛⑻貭?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/芯片">芯片能夠滿足這種設(shè)備所需的功耗低、電池壽命強(qiáng)，計(jì)算能力強(qiáng)的要求。“未來英特爾也相信消費(fèi) 者會采購越來越多的大屏幕終端，因?yàn)轶w驗(yàn)過大屏幕的終端，再回到小屏幕很難適應(yīng)”。

　　這些都表明英特爾正在積極響應(yīng)外界的變化，他們的芯片越來越貼合移動終端的熱點(diǎn)所在。就拿巨屏手機(jī)來說，這種產(chǎn)品的市場空間十分龐大，IDC駐倫敦分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫就曾說，5英寸及以上屏幕的智能手機(jī)，在2011年時的銷量只有120萬，但2012年已多達(dá)2970萬?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心2013年1-4月份的市場數(shù)據(jù)也顯示，巨屏手機(jī)的關(guān)注度 相較于去年同期仍在持續(xù)增長中。

　　去年時，英特爾與聯(lián)想、中興、摩托羅拉在內(nèi)的多個合作伙伴推出了多款手機(jī)產(chǎn)品，但市場和業(yè)界反映平淡。例如去年該公司與聯(lián)想共同推出的K800手機(jī)，記者了解到的情況是，這款手機(jī)的出貨量還不足5萬部。

　　造成這種尷尬情形的原因很多，很多觀點(diǎn)認(rèn)為，這與英特爾不久前剛離任的CEO歐德寧直接相關(guān)。由于判斷失誤和并未在移動終端領(lǐng)域?yàn)橛⑻貭柼峁╇A梯，讓該公司遲遲未進(jìn)入這個計(jì)算行業(yè)增長最為迅猛的市場。

　　歐德寧確實(shí)有值得反思的時刻。一個最好的例子就是他當(dāng)初曾拒絕為尚未推出的蘋果iPhone提供芯片。“他們想讓我們生產(chǎn)一款芯片，而且已經(jīng)給出了報(bào) 價(jià)，一分也不肯讓步，但我們認(rèn)為這個價(jià)格低于我們測算的成本。我看不到利益，認(rèn)為無法通過量產(chǎn)彌補(bǔ)虧損。但事后看來，我們測算的成本是錯誤的，實(shí)際的銷量 比任何人的想象都高出100倍”，歐德寧這樣描述這個讓他后悔不已的事情。

　　但如果說歐德寧將英特爾帶上了歧路，也并不準(zhǔn)確。在其任上，英特爾在PC市場上的地位無人能及。并且，英特爾2011年和2012年在研發(fā)費(fèi)用 上的投入高達(dá)195億美元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過谷歌。在過去的兩年中，英特爾還在建設(shè)工廠上投入了200億美元。這等于是說，在兩年的時間里，英特爾在研發(fā)和生產(chǎn) 上的投入就達(dá)到了驚人的近400億美元。在歐德寧看來，這樣做的理由是，“無論你開發(fā)什么產(chǎn)品，不管是服務(wù)器還是手機(jī)，最終的贏家都要擁有最優(yōu)秀的晶體 管”。

　　這顯然為英特爾在移動芯片市場上的快速反應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。有了充足的“后勤保障”，其就可以盡情以后來者的身份在移動芯片的戰(zhàn)場上拼殺。

　　“英特爾給自己的定位是‘挑戰(zhàn)者’，”英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁陳榮坤坦言，“我們確實(shí)是晚了”，但他稱：“我們有充足的現(xiàn)金流、豐富的資源以及各種必要的專利技術(shù)，今天論成敗還太早。”

　　雖然對自己有信心，但至少市場的反應(yīng)現(xiàn)在還不明朗。美國市場研究公司Strategy Analytics今年稍早前在報(bào)告中指出，這家通用芯片巨頭在全球智能手機(jī)芯片市場的份額仍然低于1%，而采用ARM架構(gòu)的高通和三星則分別以31%和21%的份額位列冠亞軍。

　　采用ARM架構(gòu)的松散聯(lián)盟是英特爾的噩夢。10多年前，ARM就已經(jīng)主導(dǎo)了嵌入式芯片架構(gòu)市場，而在智能手機(jī)出現(xiàn)以前，ARM架構(gòu)更是集廉價(jià)和節(jié)能于一 體，這與移動終端廠商的要求不謀而合，在智能手機(jī)市場呈火山爆發(fā)時，ARM的股價(jià)自然一路上揚(yáng)。以至于ARM公司的高層此前對媒體表示，他們并不認(rèn)為英特 爾進(jìn)入移動市場是個威脅。

　　對于英特爾來說，加速推出適應(yīng)移動市場的新品才是希望所在。在今年的CES展上，英特爾發(fā)布了代號為 Lexington的新款智能手機(jī)處理器，該處理器主要面向非洲、中國以及拉美和南亞等新興市場。一個月后，它們又在巴塞羅那的MWC上發(fā)布了 Clover Trail+系列的三種處理器。英特爾宣稱，Clover Trail+家族芯片已經(jīng)能夠與ARM產(chǎn)品媲美。

　　不過，英特 爾與ARM在技術(shù)上的差距仍然明顯。一位分析師就告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，近年來力攻智能手機(jī)市場的聯(lián)發(fā)科，已開發(fā)出首顆基于ARM架構(gòu)的八核芯片，預(yù) 計(jì)今年11月量產(chǎn)。而如今包括聯(lián)想K900在內(nèi)的采用英特爾芯片的中高端手機(jī)，仍是雙核芯片。但陳榮坤對此回應(yīng)道：“由于基于不同的架構(gòu)，我們的雙核產(chǎn)品 優(yōu)于對手的四核產(chǎn)品”。

　　無論如何，英特爾在移動芯片領(lǐng)域的比賽是一個比拼體力和耐力的大考。“我認(rèn)為英特爾仍然深陷困境，無法進(jìn)入足以改變格局的重要領(lǐng)域，”臺積電前 北美主管馬格努斯·海德(Magnus Hyde)說，“保羅(指歐德寧)加盟前就已經(jīng)碰到這個問題，他掌舵期間一直沒有解決，這恐怕還會持續(xù)下去。他們已經(jīng)萬事俱備：他們有能力，有客戶，也有 足夠的現(xiàn)金收購其他企業(yè)。但似乎還是缺了點(diǎn)什么。”

　　按照英特爾前董事長安迪·格魯夫的“死亡之谷”理論，在出現(xiàn)意見與方向不一時，領(lǐng)導(dǎo)者所起的作用至關(guān)重要，“領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定信念，不能流露一絲猶豫和懷疑，才能凝聚團(tuán)隊(duì)士氣。”這將十分考驗(yàn)接替歐德寧的英特爾新CEO科再奇的能力。

　　獨(dú)立IT評論人孫永杰認(rèn)為，英特爾的未來實(shí)際上并非像外界所言完全由智能手機(jī)和平板電腦來決定，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)起著更為重要的作用，即PC產(chǎn)業(yè)是否能夠通 過創(chuàng)新來延續(xù)自己的發(fā)展，這仍是英特爾生存和具有可期未來，包括向智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域進(jìn)軍的根基。歐德寧在退休前，將平板/PC合一的超極本(仍屬于 傳統(tǒng)PC范疇)列為英特爾未來的重點(diǎn)不敢說是最佳的選擇，但肯定是最適當(dāng)?shù)倪x擇。原因也很簡單，任何企業(yè)都不可能因?yàn)槟撤N所謂的趨勢，而放棄當(dāng)前自己的核 心競爭優(yōu)勢，這是本錢，況且在自己核心優(yōu)勢領(lǐng)域的創(chuàng)新相對于非核心領(lǐng)域的創(chuàng)新要容易和見成效得多。希望英特爾未來CEO的繼任者能夠堅(jiān)持這個既有戰(zhàn)略，畢 竟這仍是一個每年數(shù)億的市場，即便是增速在減緩。

　　另外一點(diǎn)，其實(shí)英特爾也在構(gòu)建新的生態(tài)圈。今年4月時，其與百度宣布將組建聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)在英特爾架構(gòu)上的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新，以打造一個更具競爭力的智能手機(jī)云平臺。雙方的技術(shù)合作將涉及從前端、后端到移動開發(fā)框架等多個領(lǐng)域。

　　實(shí)際上，英特爾對于科技的探索常常被大眾低估。2008年的IDF上，時任英特爾CTO的賈斯汀·拉特納(Justin Rattner)就代表英特爾發(fā)布過一個預(yù)言：到2050年的時候，技術(shù)將使機(jī)器智能與人類智能更加接近。而這一次從摩爾定律所衍生出的各種性能優(yōu)勢將繼 續(xù)支持英特爾激發(fā)一系列嶄新的應(yīng)用，從可穿戴的設(shè)備到物聯(lián)網(wǎng)中的設(shè)備如帶傳感器的家電，都可以實(shí)現(xiàn)互相通信、交換數(shù)據(jù)以及遠(yuǎn)程操作。

　　英特爾高級副總裁兼軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理詹睿妮(Rene James)去年在一個主題演講中，還闡釋了“透明計(jì)算”的愿景。“借助透明計(jì)算，軟件開發(fā)人員不必再限定于某個特定環(huán)境，以保持盈利能力并持續(xù)創(chuàng)新”。 “目前，大量令人驚嘆卻彼此不兼容的設(shè)備和環(huán)境給消費(fèi)者和企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。透明計(jì)算不僅關(guān)系到移動性、云或PC，更為重要的是，所有這些要素可以共同實(shí)現(xiàn) 極具吸引力、透明的跨平臺用戶體驗(yàn)，并支持各種環(huán)境和硬件架構(gòu)。對開發(fā)人員而言，擁抱這一機(jī)遇將讓你的未來更有競爭力”。