關(guān)于IPTV+OTT、DVB+OTT的幾點思考

標(biāo)簽：IPTV+OTT DVB+OTT

OTT在中國，就是一個中國特色的產(chǎn)物。是各行以此為概念，推進(jìn)自身業(yè)務(wù)前行的助燃劑。不要拿國外模式說事，說千道萬也改變不了中國新媒體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。還是要看清現(xiàn)實、立足當(dāng)下、務(wù)實發(fā)展，看誰能借力獲利。

IPTV+OTT

現(xiàn)階段通信運營商的OTT只是規(guī)避政策限制的概念變換，商業(yè)本質(zhì)還是IPTV探索的模式，所以要考慮的是如何老樹開花提升價值。而不是簡單的穿新鞋走老路

三大運營商中:

中國電信：

電信運營商是占優(yōu)的,因為他們已經(jīng)有了IPTV這個業(yè)務(wù)基礎(chǔ),而且現(xiàn)在IPTV業(yè)務(wù)本身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境趨于良性,無論IPTV播控平臺的廣電爭奪如何博弈，對于電信業(yè)務(wù)發(fā)展而言，利大于弊。

利在于：

電信運營商借助IPTV業(yè)務(wù)，已經(jīng)成功的切入了電視媒體行業(yè)，為其未來全業(yè)務(wù)發(fā)展提供了機(jī)會和資源。

電信運營商將IPTV與寬帶業(yè)務(wù)相結(jié)合，為自身的寬帶發(fā)展成功捆綁住了一個有價值的填充性業(yè)務(wù)。

IPTV業(yè)務(wù)的合法化，會促使用戶規(guī)模的不斷提升，電信運營商規(guī)模效益可以預(yù)計。

電信運營商在IPTV業(yè)務(wù)中爭取到了一定的內(nèi)容組織和EPG的權(quán)限。

IPTV增值業(yè)務(wù)隨規(guī)模的增加，在電信未來收入中的增長比重會緩慢提升。

在IPTV的商業(yè)模型中，電信運營商掌握計費、收費通道，短期內(nèi)具有難以替代的優(yōu)勢。

弊在于：

上游內(nèi)容的壟斷導(dǎo)致電信運營商在其中的話語權(quán)大大減弱。

電信運營商的成長空間取決于和地方廣電的合作契合度

終端免費贈送的資金壓力依舊存在。

因此電信運營商的未來發(fā)展需要緊密結(jié)合IPTV的商業(yè)根基，利用OTT這個新概念所帶來的政策空間以及其所帶來的商業(yè)外在力，進(jìn)一步拓展并挖掘用戶，尤其是高端用戶的商業(yè)價值，同時也是逐步嘗試擺脫終端免費贈送的切入點。

讓IPTV占據(jù)中低端市場，OTT服務(wù)走至上而下的高端市場才是正道?？績?nèi)容和服務(wù)賺錢，也要賺有消費能力的錢，而不是均貧富，更何況免費盒子在用戶心目中是低價值的，借助OTT要走出這個怪圈而不是延續(xù)。通過終端產(chǎn)品的設(shè)計家電化，業(yè)務(wù)精細(xì)化，體驗人性化來沉淀高端用戶。 OTT名義下的終端不一定要追求面面俱到，而是可以突出其某一方面的特色，滿足用戶的差異化高端需求。

中國聯(lián)通：

對于聯(lián)通而言，電信在IPTV業(yè)務(wù)上的收獲令他們眼熱，但對于先投入再產(chǎn)出的周期性令其有所顧慮，所以權(quán)衡之下，不得不采取一邊繼續(xù)跟進(jìn)IPTV，在已發(fā)展地區(qū)逐步加大，在未開展地區(qū)，依托當(dāng)?shù)芈?lián)通的積極性，嘗試借助OTT外部力量進(jìn)行業(yè)務(wù)探索。試圖在投入和收益中間尋找一個平衡點，但時間往往是在尋找的反復(fù)間流失了的。

中國移動

對于移動而言，一邊借助資源積極獲取固網(wǎng)牌照，一邊未雨綢繆籌劃新業(yè)務(wù)，從政策限制角度來看，IPTV這個業(yè)務(wù)名詞對于他們是無緣，所以O(shè)TT是不二選擇。而這也是為了提升自己未來的全業(yè)務(wù)競爭能力，何況移動再不趁現(xiàn)在有錢的時候為未來投入，那么未來也就會坐吃山空的。

DVB+OTT

DVB+OTT從市場表象來看，很受追捧。但實質(zhì)目前尚未形成統(tǒng)一的思路，具體的市場展現(xiàn)形式也較多元化。

1、以天威為代表的，TV Everywhere 模式，將內(nèi)容傳輸?shù)牟煌慕K端上去。

2、央視的濟(jì)南模式，將互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容作為互動電視中的一個點播頻道。

3、DVBOTT聯(lián)盟的，針對直播流進(jìn)行互動層的開發(fā)，將直播內(nèi)容與OTT內(nèi)容深度關(guān)聯(lián)起來。

而以上OTT模式成功關(guān)鍵不完全在于技術(shù)，而在于其中的運營，甚至沒有OTT這個概念，這些業(yè)務(wù)方向也是原有廣電互動電視的發(fā)展軌跡中的趨勢。

因此并不是DVB+OTT帶來了這些創(chuàng)新，而是廣電運營商，在互動化進(jìn)程依靠自身力量難以為繼之時，借助OTT這個概念，通過吸引更多的外在力量來對現(xiàn)有的DVB業(yè)務(wù)進(jìn)行輸血，從而更好延續(xù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。其實只是廣電以此來推進(jìn)自身發(fā)展的外因

但在實際的發(fā)展中，也依舊面臨著話語權(quán)和利益的爭奪，

在廣電體系分裂割據(jù)的情況下，是各自為戰(zhàn)還是統(tǒng)一聯(lián)合，如果各自為戰(zhàn)，那么始終難成氣候，如果統(tǒng)一聯(lián)合，那么誰主導(dǎo)，參考誰的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。APP 管理分配、業(yè)務(wù)運營等等利益的博弈也會隨著產(chǎn)生。

在目前的廣電體系下，尤其市場機(jī)制的不完善，難度很大。但在產(chǎn)業(yè)競爭格局日益凸現(xiàn)的如今，在等死和找死的無奈下，而借助新概念，引動產(chǎn)業(yè)新變數(shù)，或許對于他們現(xiàn)在一成不變的困境是個機(jī)會。