李一男回華為任副總 掌管戰(zhàn)略與市場部
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據(jù)上述知情人士透露,在當(dāng)初華為收購港灣的協(xié)議中,李一男回到華為是附加條款。據(jù)悉,首席電信科學(xué)家是為李一男“量身定制”的,對(duì)于接班人的說法,暫時(shí)無從證實(shí)。不過,記者也從華為內(nèi)部獲悉,數(shù)月前華為高級(jí)副總裁郭平被任命為副董事長。
記者從華為相關(guān)部門獲悉,公司內(nèi)部的任命已經(jīng)出來,但目前公司還沒下發(fā)文件,估計(jì)需要一段過程。對(duì)于有否舉行歡迎儀式的問題,該人士表示,目前公司和李一男本人都比較低調(diào),沒有類似舉措。
華為收購港灣可以說是中國電信設(shè)備發(fā)展史上的一個(gè)里程碑的事件。自今年6月6日,華為正式宣布收購大部分港灣網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),并已簽署MOU(備忘錄)后,該收購就超出2個(gè)公司的范疇。根據(jù)備忘錄,轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最令人關(guān)注的是從華為出走并創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)的李一男是否會(huì)回到華為。
由于2家標(biāo)志性公司的標(biāo)志性人物之間穿插太多的產(chǎn)業(yè)走向、金錢資本、個(gè)人恩怨和曲折離奇的故事,就收購本身外界也充滿太多的臆測和猜度,中間過程充滿無數(shù)演繹,結(jié)局也頗具戲劇性。早在2個(gè)月前的7月13日,本報(bào)就做了《李一男回歸華為懸疑:內(nèi)部盛傳將接班任正非》的分析性報(bào)道,判斷李一男將回歸華為。
值得關(guān)注的是,此次隨同李一男回歸華為的還有鈞天科技公司創(chuàng)始人、原港灣公司三駕馬車之一的高級(jí)副總裁黃耀旭。創(chuàng)辦鈞天科技的黃耀旭此前在華為亦是一個(gè)“重量級(jí)人物”,“至少在當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期的100人之內(nèi)”。在2003年初離開華為創(chuàng)辦鈞天科技之前,黃耀旭的職位是華為公司主管研發(fā)的高級(jí)副總裁,同時(shí)也是華為三大產(chǎn)品線之一傳輸產(chǎn)品的重量級(jí)人物。據(jù)不少華為老員工說,黃耀旭的離開不僅帶走了他在華為10年之久的經(jīng)驗(yàn),也帶走了包括華為南方研究所所長在內(nèi)的近30名華為核心骨干人員。2004年1月,港灣收購了深圳鈞天科技有限公司,并入后黃耀旭任職港灣副總裁。
此前,原港灣公司選擇到華為工作的員工,已陸陸續(xù)續(xù)接受華為的入職培訓(xùn),前后有數(shù)百人之多,培訓(xùn)后分別被分配到各個(gè)部門。目前,港灣網(wǎng)絡(luò)部分高管及人員大多是當(dāng)年跟隨李一男從華為出走并創(chuàng)立港灣,此舉可以說是“回家”。
李一男的發(fā)展路徑
2000年華為最年輕的副總裁李一男自立門戶,創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)
2001年5月美國華平和龍科創(chuàng)投分別向港灣網(wǎng)絡(luò)注資1600萬美元和300萬美元
2002年5月兩家公司再次分別向公司投資3700萬美元和500萬美元
2003年公司業(yè)績達(dá)到10億元
2002年底至2003年底分別收購了北京歐巴德公司和深圳鈞天公司,員工增至1900人
2004年3月港灣又吸引到包括TVG投資、淡馬錫控股和原股東的3700萬美元注資2004年港灣網(wǎng)絡(luò)沒能完成20億元銷售目標(biāo),同時(shí)裁員瘦身,9月原定上市計(jì)劃夭折
2005年12月傳出西門子以1.1億美元收購港灣網(wǎng)絡(luò)的消息
2006年5月西門子收購港灣網(wǎng)絡(luò)擱淺。
2006年6月華為完成對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)的收購2
2006年9月李一男回到華為上班,任職副總裁
評(píng)論