微軟收購諾基亞 要走蘋果的軟硬整合路線？

　　今天微軟正式宣布以72億美元的價格收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，對此，外界吐槽者眾，不看好該筆交易的大有人在。雖然諾基亞還無法證明自己能靠lumia和Asha來完成“自救”，但畢竟還有每年上億部手機出貨量的體量。對于微軟來說，這是一筆遲來的交易，當年諾基亞宣布與微軟windowsphone緊密捆綁在一起時，就注定了可能是“被收購”這樣一條終路。

　　我們更希望能夠剖析下微軟收購諾基亞的意圖。

　　這幾年，微軟一直在提倡走“設(shè)備+服務(wù)”的模式，但數(shù)下微軟手里的牌，在設(shè)備方面除了有XBOX還像回事外，自主品牌的Surface的表現(xiàn)并不如意，WinRT版難以挑戰(zhàn)iPad，Windows8的平板又暫時不成熟，未來可能在商務(wù)平板領(lǐng)域有大的作為。但現(xiàn)在的“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略缺乏硬件的支撐，將諾基亞攬入懷中，可補齊這塊短板，坐實“設(shè)備+服務(wù)”的戰(zhàn)略。

　　微軟的意圖是什么?顯然，從Surface問世時，就決定了微軟不會太顧及過去“軟硬不能通吃，破壞生態(tài)”的說辭，其實越來越多的硬件廠商都在打破以往橫向分工的合作模式，走“豎井式”的縱向整合路線。這次微軟花費72億美元的價格收購諾基亞，目的就是要有一個更高的“起點”，將“設(shè)備+服務(wù)”的戰(zhàn)略落地，因為軟硬緊密結(jié)合才能保證用戶體驗。

　　那么來看一下，諾基亞在該戰(zhàn)略上給微軟帶來的直接價值：一是讓windowsphone系統(tǒng)有了更大的發(fā)揮空間，相信諾基亞以后在windowsphone系統(tǒng)上會有更大的動作，微軟自家的skype、必應(yīng)、office等優(yōu)勢產(chǎn)品，會做更深度的整合;二是諾基亞每年還有2億的手機銷量，這部分用戶雖然大多是功能機，但也迫切需要向智能機過渡，轉(zhuǎn)化過去的話，對微軟windowsphone應(yīng)用生態(tài)的建設(shè)，是一個莫大的幫助。之前就是因為生態(tài)覆蓋的終端有限，難以吸引到開發(fā)者，應(yīng)用數(shù)量大大落后于安卓和iOS。

　　所以說，雖然微軟花費了72億美元的高價，但賭的是未來。因為縱觀下移動終端領(lǐng)域，幾乎除了諾基亞沒有太合適的對象。“設(shè)備+服務(wù)”本身就是強調(diào)體驗，諾基亞的加盟，除了能在專利、技術(shù)上形成“防御”態(tài)勢，還能讓微軟的這一賭注更具勝算。當然，對微軟來說，收購諾基亞也僅僅是增加了幾成把握而已，能不能與谷歌、蘋果抗衡，最根本的還在于基因和思維，這也是windows8不受好評的宿命。

　　所以收購諾基亞只是一個開始，微軟內(nèi)部不做出改變，不具備互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和產(chǎn)品體驗觀，即使手里有一副好牌，結(jié)局也不一定完美