分析：電視手機還是手機電視

手機、電視，一個都不能少。這是現(xiàn)代中國人生活的真實寫照。2006年中國的手機用戶有望達到4.4億，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人均手機占用量高達1.5；而電視用戶也超過4.2億，一個家庭擁有二臺或以上的電視機已經(jīng)不足為奇；二個具有龐大用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的今天，已經(jīng)出現(xiàn)了交叉的趨勢，這種交叉表現(xiàn)在概念和運營等各個方面?！?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/手機電視">手機電視”不是新名詞，在國外已經(jīng)發(fā)展好幾年，國內(nèi)的運營商在一些地方也已經(jīng)開始了試運營。隨著移動數(shù)字電視國標出臺，“電視手機”的概念首度提出，即受到移動數(shù)字電視運營商的熱切關(guān)注。電視手機，還是手機電視，除了終端原型不同，技術(shù)和傳播方式不同以外，在用戶的角度講，其實是一個東西。筆者比較認同的稱呼是“移動多媒體終端”(文中對此類產(chǎn)品的統(tǒng)稱)，它涵蓋非常廣泛，可以帶有通訊模塊的終端，或者不帶有通訊模塊，或?qū)崿F(xiàn)多種應(yīng)用。手機是其中一個主流的終端，還包括現(xiàn)在比較大屏幕的PDA、MP4、MP5等。 

　　如果一定要讓電視手機和手機電視PK一下，最終的決定勝負的投票者在于用戶！用戶需求的不同決定他選擇何種功能為主的產(chǎn)品。目前我國的各種手機電視標準正在處于無序的圈地狀態(tài)，未來若以自主知識產(chǎn)權(quán)決定最終國標名分,則可進一步細分為以CMB(華為)為代表的3G蜂窩架構(gòu)、T-MMB(新岸線)、T-TiMi(總局DAB)為代表的DAB基礎(chǔ)架構(gòu)、 DMB-TH(清華)為代表的地面電視網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)三大不同陣營三足鼎立的格局，各陣營有重視市場事實，有追求國標名分。如果以終端屏幕大小將前兩者劃分為手機電視，將第三者劃分為電視手機的話，未來勝負確實難以預(yù)料，但有一點可以肯定：不論何種運營模式，要想取得最終成功必須具備的幾個基本要素——政策認可的標準、正確的運營模式、強大的市場陣營、適中的終端價格和市場開發(fā)，以及豐富的吸引受眾的節(jié)目內(nèi)容。現(xiàn)在DVB-H在歐洲進展緩慢的局面已經(jīng)證明，現(xiàn)有的內(nèi)容格式和使用習慣使得消費者較鐘情于8"屏的電視手機，而手機電視等小屏幕終端消費熱情不高；由此造成的結(jié)局是：在推進速度上手機電視必然將落于下風。 

　　一、無序圈地形勢 

　　目前的電視手機/手機電視運營商面臨著三大陣營的選擇：即通過蜂窩移動網(wǎng)絡(luò)、或利用地面數(shù)字廣播網(wǎng)、或地面數(shù)字廣播和移動網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的技術(shù)。3G移動蜂窩式網(wǎng)絡(luò)以MBMS(Multimedia Broadcast/Multicast Service)服務(wù)為代表，同時在這一陣營中，還有CMB、 CDMA2000、UMTS、WiMAX等多種技術(shù)的對壘；而在地面數(shù)字廣播的陣營中，正在形成以歐洲為中心(DVB-H)陣營，和北美(MediaFLO)中國T/H混合運營的(DMB-TH)三大體系，各個標準也一直爭論不休；另外，以DAB架構(gòu)為基礎(chǔ)的日韓(T-DMB)以及中國新岸線(T-MMB)和總局規(guī)劃院(T-TIMT)三大陣營目前在國內(nèi)也具有相當?shù)挠绊懥Α?nbsp;

　　缺乏統(tǒng)一的標準是目前各國發(fā)展手機電視的主要障礙，在國際上，同我國一樣都存在發(fā)展初期格局不明朗的情況，許多運營商被迫采用多種方法，比如，法國的移動運營商SFR一方面使用了UMTS網(wǎng)絡(luò)推廣手機電視，另一方面也在開展DVB-H和DMB-T的實驗。再如美國的移動運營商Verizon在使用EV-DO網(wǎng)絡(luò)的同時，與高通展開了合作。 

　　我國各地手機電視實驗局亦是如此局面，正在處于無序圈地的混亂狀態(tài)，以CMB、MBMS為代表的蜂窩網(wǎng)絡(luò)式新媒體手機，相對來說，較早的獲得了各大移動運營商的鐘情，由于可以利用自身蜂窩式網(wǎng)絡(luò)提供手機電視服務(wù)而不受牌照及頻率資源的約束，早在2004年中國移動和聯(lián)通就在北京、上海、重慶等全國各地推出基于移動網(wǎng)絡(luò)的手機電視服務(wù)。但由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的亟待完善該項業(yè)務(wù)不能大規(guī)模部署。后來由于韓國T-DMB技術(shù)的突飛猛進，上海東方龍、北京悅龍、廣東粵廣及南方影視先后部署了基于DAB基礎(chǔ)架構(gòu)的T-DMB網(wǎng)絡(luò)，但由于不符合相關(guān)政策規(guī)范后來陸續(xù)為政府叫停，使得個運營商處于尷尬境地；06年以NOKIA為首的歐洲D(zhuǎn)VB-H陣營也想盡辦法正式進軍中國市場，通過提前在中國市場上進行政府公關(guān)，陸續(xù)在北京、福建搭建實驗網(wǎng)絡(luò)，但礙于國家政策，也僅僅停留在建實驗局、聯(lián)合本地企業(yè)運營等戰(zhàn)略布局方式上。由于我國通訊與廣播的界限還不是很明確，雖然采取上述后兩種辦法的部分地區(qū)部分運營商在試運營手機電視服務(wù)，但還沒有形成規(guī)模，對未來我國手機電視格局以及發(fā)展方向構(gòu)不成太大影響，仍然形不成任何實質(zhì)意義上的破局力量。 

二、電視手機Vs手機電視 

　　電視手機/手機電視同樣存在國家標準政策的選擇問題，現(xiàn)在國際上除了韓國、日本和芬蘭這些已經(jīng)確立了最終標準的國家，大多數(shù)國家的運營商都必須面臨這一復(fù)雜的抉擇。未來我國移動多媒體國標的出臺是必然的也是不可阻擋的，在這個前提下歐洲D(zhuǎn)VB-H、日韓T-DMB和北美MediaFLO除了部分市場圈地行為外，顯然是不足以對我國移動多媒體國家標準的出臺政策構(gòu)成任何影響力的，因此對運營商來說，未來要考慮的是何種制式的國家標準，也就必然要對上述的幾大陣營進行重新劃分。 

　　如果從自主知識產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，國標體系同樣可以劃分為三大陣營：以華為CMB為代表的3G蜂窩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加構(gòu)、以新岸線的T-MMB、總局規(guī)劃院的T-TIMI為代表的DAB技術(shù)架構(gòu)、以清華交大為代表的DMB-TH的地面電視架構(gòu)。由于我國3G因牌照問題、制式問題等因素，網(wǎng)絡(luò)部署情況前景目前尚未明朗， 因此華為的CMB技術(shù)在市場上也還不能形成有任何實質(zhì)意義的影響，因此我們可以肯定：未來的移動多媒體標準PK與市場PK，將主要在T-MMB/T-TIMI為代表的DAB陣營與DMB-TH為代表的地面電視陣營間展開。 

　　適逢地面數(shù)字電視國標出臺、奧運商機突涌，如何使得移動多媒體抓住大步發(fā)展良機，盡快借奧運之東風與地面標準之產(chǎn)業(yè)推動形成破局，是業(yè)界的責任也是我們必須認真看待的問題。對于此，業(yè)界普遍認為，與其讓標準的名分禁錮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不如讓市場說話形成合理的格局。因此關(guān)于移動多媒體目前討論的焦點不應(yīng)該是各標準孰優(yōu)孰劣的問題，而應(yīng)該是幾大陣營競合與發(fā)展軌跡趨向問題：手機電視的標準選擇，最終的取勝結(jié)果一定是看各自陣營強大與否！ 

　　三、融合之路 

　　對于國內(nèi)廣電運營商、電信運營商等幾方急欲參與的競合力量，我們認為陣營最為強大的非地面運營商莫屬：一方面地面電視陣營面臨雙重的壓力—樓宇電視在蠶食廣告市場，手機電視外來標準一旦成型一定會分割轎車及個人多媒體市場，使國內(nèi)的地面電視運營雪上加霜；另一方面地面電視從國際運營上看，前期也是一直在虧損狀態(tài)下，直到引入空中下載及進入家庭業(yè)務(wù)后才逐漸盈利，我國地面電視進入家庭不太可能(高清除外)，但純期望公交廣告盈利如果不組建聯(lián)播聯(lián)盟對優(yōu)質(zhì)的廣告資源形成吸引也不會實現(xiàn)，那么對于國內(nèi)三十幾個地面運營商來說目前更好的辦法就是發(fā)展移動多媒體—這就必然的將他們逼入了發(fā)展電視手機的境地(當然這個“電視手機”是廣義的、泛指轎車車載等移動多媒體)，因為這對其技術(shù)演進是相當有利的：從節(jié)目共享、頻道資源、再到傳輸發(fā)射血統(tǒng)一脈相承，至少平臺節(jié)目和平臺是現(xiàn)成的(即便在平臺上切分但在運營主導(dǎo)方是統(tǒng)一的)。 

　　地面數(shù)字電視國標頒布的第二天，即2006年9月1日在深圳舉行的“移動電視國際高峰論壇”吸引了1300多人參加，國內(nèi)外知外的芯片商、方案商、制造商、運營商、內(nèi)容提供商等云集在深圳。包括香港在內(nèi)的40多家廣電運營商參加了論壇，充分顯示出國標的頒布增加了各地廣電運營商開展增值運營的熱情和愿望。用廣播為下行通道，用電信網(wǎng)為上行通道的融合發(fā)展不僅在國際上方興未艾，其趨勢也得到業(yè)內(nèi)人士的普遍認可。以實現(xiàn)國標產(chǎn)業(yè)化而聞名的深圳力合數(shù)字電視有限公司也在論壇上詮釋了“紫荊神網(wǎng)”——三網(wǎng)合一的應(yīng)用系統(tǒng), 力合開發(fā)的紫荊神網(wǎng)系統(tǒng)，就是針對目前國情基礎(chǔ)上的最適合地面電視運營商開展移動多媒體業(yè)務(wù)的端正到端解決方案。紫荊神網(wǎng)的移動多媒體終端MP5也在論壇上展出，這款功能等于MP3+MP4+PPTV+下載+點播的產(chǎn)品，自2005年高交會亮相以后，引起業(yè)內(nèi)外人士的密切關(guān)注。力合稱升級產(chǎn)品MP6將加入通信功能。電視，手機，在紫荊神網(wǎng)系統(tǒng)里，功能和應(yīng)用都得以完美的結(jié)合。拋開概念的爭執(zhí)，為用戶提供滿足需求的產(chǎn)品和服務(wù)是業(yè)界共同努力的目標。