從HTC看小米：給社群愈多，回饋愈多！

曾經(jīng)長踞股王位置、被譽為臺灣驕傲的HTC，如今那意氣風發(fā)的光采，似乎褪下不少。

附圖 :HTC想東山再起，得先學懂社群精神。 BigPic:600x400

「我已打過美好的一仗！」想象著周永明發(fā)出這樣的感嘆。

HTC確實在智能手機崛起的關(guān)鍵時刻，抓緊機會，勇于壓重注轉(zhuǎn)做品牌一搏。這是一場豪賭，幾次漂亮的出擊，讓她站上了與蘋果、三星、Nokia等大廠同臺較勁的地位，在短短幾年內(nèi)，HTC已成為一個響亮的國際品牌。

然而，路遙知馬力，即使是Nokia，仍是難逃一代拳王的命運。

過去這一、兩年中，HTC在歐美市場被三星打得滿頭，甚至連華為都讓他們深感威脅。因此，在中國贏回一城就成為HTC今年的最大使命。4月在北京召開的HTC One上市發(fā)表會，確實辦得有聲有色，他們大打感性牌，要讓新手機成為用戶最私密的伙伴，參與他們生命中最美好的瞬間。

筆者曾為此寫了一篇《感性的HTC，質(zhì)變的HTC》，對HTC的新定位做出了肯定與質(zhì)疑?？隙ǖ氖撬麄兯坪蹩辞瀹a(chǎn)品的本身已不足為恃，而試圖為產(chǎn)品與用戶之間建立某種情感上的鏈接；質(zhì)疑的是這只是一場秀：一場模仿賈伯斯手法的包裝秀。

這2、3個月下來，市場的響應(yīng)是：HTC別鬧了！特別是One X，官方已承認該型號在Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)鏈接上有間歇性斷訊的問題，各大論壇也提及購買前應(yīng)注意「手機收訊」、「過熱」、「耳機孔」以及「部份軟件是否嚴重LAG或無法開啟」。

在這同時，又傳出HTC無預(yù)警砍人的風波，對象主要是HTC One系列的品保人員，僅管HTC澄清這是聘雇約到期的合法行為，但很難不讓人聯(lián)想到是因為這次的品管沒做好而被拿來祭刀。換個角度看，即使是聘顧員工，也是員工，如此粗糙地以簡訊叫人限時走路，不僅走的人難堪，沒走的人也很不安。

小米下一步：家的感覺

近來境況與HTC成為強烈對比的，則是海峽對岸的小米公司。小米也做手機，但她是以軟件、網(wǎng)絡(luò)的背景切入，原本只是在網(wǎng)絡(luò)上賣手機，后來愈賣聲勢愈大，甚至獲得中國兩大電信商的百萬訂單。

其實一直到去年底，臺灣仍找不到太多關(guān)于小米公司的報導；即使有，對小米手機的發(fā)展也不看好。然而，這半年來，市場的關(guān)注度節(jié)節(jié)升高，大家非常好奇為何一家軟件公司也能做出高階手機，還賣得嚇嚇叫？

要了解小米，得從她旗下的米聊和MIUI開始談起。其中米聊是專為手機(iPhone、Android Phone)設(shè)計的社交溝通工具，上線7個月即已突破300萬個注冊用戶，非常活躍。MIUI則是為Android發(fā)燒友量身定制的第三方手機操作系統(tǒng)，強調(diào)改進Android原生系統(tǒng)體驗，并由數(shù)十萬社群發(fā)燒友共同參與改進。

很顯然地，小米致力于在做一件事：和社群站在一起。這件事，已是iPhone、Facebook掀起行動、社群世代后，大家都知道該去做的事，但是，沒幾個人做的好，更少有人像小米做得這么徹底、將局布得這么深遠。

簡單地說，MIUI捉緊的是一群Power User的心，而這群人往往是群體中的意見領(lǐng)袖，只要他們在網(wǎng)絡(luò)上說一聲「贊」，馬上會引發(fā)波瀾般的群眾跟進效應(yīng)。

這正是雷軍對于小米手機的推出有恃無恐的理由。這群死忠的米粉數(shù)量已大到跨越小米手機初次量產(chǎn)的門坎，而且更重要的是，他們愿意承受新機問世之初系統(tǒng)不穩(wěn)的陣痛期，甚至會跳下來提供改善的建言。

然而，這只是小米社群布局的一個階段，他們下一步要做的，是在中國各地廣泛開店。這些店不是要賣手機，而是賣咖啡。說得明白些，小米要為米粉們提供一個空間，讓他們可以一邊喝咖啡，一邊交換MIUI、小米手機的使用心得，更重要的是：給他們一種回家的感覺。

能將社群經(jīng)營到這種程度，即使是Apple，也只能寫一個「服」字吧！

別再賣東西了！

這真是一個「社群為王」的時代了。

但為何小米做得到，HTC和許多知名大廠卻做不到，始終還停留在「賣東西」的思考模式當中？

「我們團隊的人隨時都在論壇，最近距離地接近用戶，讓他們在這里的所有付出都能在最短時間內(nèi)得到反饋，這種情況讓大家一直處于一種興奮狀態(tài)?！?/p>

這是小米高層自己說的，而在MIUI的實際執(zhí)行上，他們每周五發(fā)布新版本，周日之前收集用戶反饋，周三之前將成百上千份反饋評估論證，找到需要盡快修改完善的功能，一兩天時間做完，周五再發(fā)布。

同樣的模式，也套在小米手機之上。它擁有由具有豐富刷機經(jīng)驗的用戶所組成的榮譽顧問團，當有新的內(nèi)測版刷機包出現(xiàn)，就會先交由這個顧問團測試，找出各種Bug來加以改善，確定穩(wěn)定后才開放給小米手機的一般用戶下載使用。

反觀HTC，為了One系列的4月上市，今年初開始招進大批的品保測試員，這些人聽說是日也操、夜也操的加班熬夜工作，結(jié)果是手機質(zhì)量仍飽受批評，而這群人也留不住了。

兩家公司同樣在做手機，但本質(zhì)上卻有很大的差異：一家在賣手機，賺用戶的錢，離社群很遠；另一家則像是做手機來和社群打成一片，大家愿意掏錢出來，只因為這支手機里有自己的用心。

當然，小米仍是初生之犢，能否繼續(xù)引領(lǐng)風騷、顛覆手機產(chǎn)業(yè)，還是未知之數(shù)。但至少他們在社群、在網(wǎng)絡(luò)上的布局與用心，是相當值得效法的。

看來，HTC真想讓自己的手機成為用戶最私密的伙伴，還得先從員工的認同與用戶的參與做起，并學懂社群經(jīng)營的精神：給社群愈多，回饋愈多！

(作者為CTIMES雜志總編輯)

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E5%AE%8F%E8%BE%BE%E7%94%B5/%E5%B0%8F%E7%B1%B3/120812233891.shtmll