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全球產(chǎn)業(yè)洗牌給臺灣帶來的機會

作者:詹文男 時間:2009-07-06 來源:CTIMES 收藏

金融海嘯的沖擊,考驗著企業(yè)風(fēng)險管里的能耐,雖然景氣至谷底的訊號已現(xiàn),但產(chǎn)業(yè)洗牌的現(xiàn)象依舊持續(xù)進(jìn)行,這種狀況對臺灣而言是喜是憂,有何新的機會?值得進(jìn)一步探討。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/184448.htm

事實上,觀察不同產(chǎn)業(yè)遭受風(fēng)暴襲擊的變化可以發(fā)現(xiàn),總體市場需求的降低,的確已深刻影響到每一產(chǎn)業(yè)部門的成長與發(fā)展,但也有部份廠商因為事先因應(yīng)得宜,或者早已向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型(如IBM),將沖擊程度降至最低;也有廠商運用此一機會積極布局,透過投資或并購取得關(guān)鍵技術(shù)與資源。

舉例而言,硬件大廠升陽(SUN Micro)近年來虧損連連,終抵擋不住金融海嘯壓力,于2009年初正式求售。計算機軟硬件大廠IBM、Novell 都曾表示興趣,在2009年4月Oracle正式并購SUN,展開新的市場布局。此外,2009年6 月5日Intel 以每股11.5美元,總價8.84億美元的現(xiàn)金收購全球軟件最大廠Wind Rive,也呈現(xiàn)了這種合縱連橫的態(tài)勢。

又如電信大廠Alctel Lucent,在面臨業(yè)績不振的情況下,積極進(jìn)行改造。預(yù)計組織重組后將專注于三大關(guān)鍵市場:服務(wù)供貨商、大型企業(yè)、及垂直產(chǎn)業(yè)(如:政府Utility ),及四大關(guān)鍵投資區(qū)塊:IP、光通訊、行動及固定寬帶及應(yīng)用服務(wù)解決方案。并且外包或縮減成熟市場之產(chǎn)品線如:CDMA 1x、GSM、ATM、ADSL、DLC and legacy applications等,并透過合作伙伴、聯(lián)盟、外包等策略,減少在CPE、傳統(tǒng)核心網(wǎng)絡(luò)、non-IMS架構(gòu)之NGN 產(chǎn)品線、部份老舊應(yīng)用之費用支出。

以上的現(xiàn)象對臺灣廠商而言,帶來了以下之機會。

首先,市場版圖將進(jìn)一步重整,需求缺口需要填補與滿足,這對于努力于品牌的經(jīng)營,或者專注于代工的廠商皆有機會。例如,客戶可以重新瞄準(zhǔn)(如中小尺寸面板切入品牌客戶);開發(fā)多元市場區(qū)隔的機會(例如低階及中高階市場,區(qū)域新市場,新產(chǎn)品)。并藉此進(jìn)行經(jīng)銷通路的選擇與調(diào)整。亦即汰弱留強,提升整體市場戰(zhàn)力。

其次,藉市場重新洗牌之際,強化對顧客的品牌形象認(rèn)知,提升終端客戶的心占率以擺脫目前的微利困境。

再者,透過生產(chǎn)供應(yīng)鏈的重建構(gòu)、合作廠商的調(diào)整(如打進(jìn)中國電信營運商,以及與美日韓廠商關(guān)系的重架構(gòu),來提升供應(yīng)鏈及需求鏈的強度。亦即可藉美、日大廠經(jīng)營困難,及國際兩岸合作之憧憬之際,加強臺灣產(chǎn)業(yè)與其聯(lián)盟力道,并選擇重點標(biāo)的,適時購并或吸收關(guān)鍵技術(shù)。

最后,應(yīng)掌握產(chǎn)業(yè)軟硬兼施并擁抱服務(wù)的趨勢,重點投資布局,創(chuàng)新商業(yè)模式,以拓展新市場機會,例如在硬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,尋找提升軟實力的機會以提升附加價值,而軟件廠商亦應(yīng)藉由臺灣硬件實力,在世界市場提升能見度。

危機也是轉(zhuǎn)機,若能藉由全球產(chǎn)業(yè)重新洗牌之際掌握潛在機會,相信在景氣復(fù)蘇之際,定能大幅提升臺灣產(chǎn)業(yè)之市場地位與形象。

---作者為資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所()資深產(chǎn)業(yè)顧問兼所長---

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn//0907061444H5.shtml

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