上下游廠商看中國IC設(shè)計業(yè)特點(diǎn)

　　摘要：上下游廠商從各自的角度，對中國IC設(shè)計業(yè)的發(fā)展和一些現(xiàn)象進(jìn)行了分析和解釋。

　　中國市場非常樂觀

　　新思(Synopsys)科技有限公司總裁兼聯(lián)合首席執(zhí)行官陳志寬說，中國市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)很好^[1]，我們對中國半導(dǎo)體行業(yè)非常樂觀。但全球的商業(yè)和技術(shù)都面臨很大挑戰(zhàn)，各種制程的設(shè)計都有，例如14/16、20/22、28、32、40/45、65、90、130nm等同時并存，因此很復(fù)雜。

　　TSMC中國業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球說得很繞彎，全世界半導(dǎo)體增長的比例高于GDP的增長，晶圓代工高于半導(dǎo)體，TSMC高于代工，中國成長高于TSMC。

     

　　格羅方德(Globalfoundries)半導(dǎo)體科技(上海)有限公司大中華區(qū)副總裁陳若中稱，中國業(yè)務(wù)發(fā)展非常快，超乎人們的想象，大家都非常樂觀。最近幾年中國的設(shè)計水平與國外的差距已經(jīng)接近1.5代了——以前設(shè)計公司跟國外相差兩代左右。現(xiàn)在美國一流大廠用28nm，本土40nm的正準(zhǔn)備進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入28nm。所以腳步跟得非常緊。包括不久前格羅方德跟福州瑞芯微電子有一個新聞發(fā)布，瑞芯微已采用格羅方德的28nm工藝進(jìn)行量產(chǎn)。

　　聯(lián)華電子(UMC)副總經(jīng)理王國雍指出，2013年UMC加和艦，在中國的營業(yè)額成長率是80%。不僅是AP(應(yīng)用處理器)和BB(基帶)，還有模塊和外圍產(chǎn)品業(yè)績也較好。

　　Cadence設(shè)計系統(tǒng)有限公司副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理劉國軍說，Cadence今年在中國的IP業(yè)務(wù)成長翻了一番。未來，中國的半導(dǎo)體業(yè)將會迎來新的高潮。

　　同質(zhì)化的是與非

　　一些行業(yè)，例如平板芯片業(yè)的企業(yè)是否太多?TSMC的羅鎮(zhèn)球說，我受的經(jīng)濟(jì)學(xué)的教育就是市場經(jīng)濟(jì)，我覺得任何一個產(chǎn)業(yè)如果競爭者太多的話，它一定會收斂，收斂完變得很少之后又會再變多，這是一個自然規(guī)律，是供需的問題。多了，擠了，做不下去了，自然有人會整并，整合后利潤高了，又有人會跳進(jìn)來。這是一個市場的規(guī)律，我不會覺得數(shù)量的多寡有什么特別的意義。

　　那么，如何避免同質(zhì)化?羅鎮(zhèn)球認(rèn)為每一家企業(yè)，或者每一個國家/地區(qū)進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷一個過程，如果要把模仿當(dāng)一個起點(diǎn)，這也無可厚非。就像寫書法，你要先把顏真卿、柳公權(quán)的字拿出來練一練，之后你才能自己寫。至于應(yīng)該多長時間后自己創(chuàng)新，因公司而議，也根據(jù)項目的難易程度、未來要做多大有關(guān)。但如果你公司成立的宗旨就是要臨摹，那就很麻煩了。

　　那么，是不是都是一樣的設(shè)計流程、IP和代工廠，做得就都一樣呢?Mentor Graphics全球副總裁兼亞太區(qū)總裁彭啟煌給了一個形象的比喻，例如做皮鞋，都是人工的，質(zhì)量和價格也有很大差別，LV(路易威登)的牛皮鞋上萬元，中國工人做的也許是幾百元?，F(xiàn)在，F(xiàn)abless(無半導(dǎo)體生產(chǎn)線的設(shè)計企業(yè))業(yè)確實需要更細(xì)的分工，已經(jīng)沒有辦法一個人把每件事情都做得很好了，多利用標(biāo)準(zhǔn)化，希望客戶在形成最大差異化的方面下功夫。例如同樣是Android操作系統(tǒng)和3G制式，小米手機(jī)就有辦法殺出一條路?？梢姡阒灰晕⒂幸恍┎煌涂梢酝粐?。

　　兩岸的對比和融合

　　格羅方德的陳若中說，中國大陸IC(集成電路)設(shè)計業(yè)非常有特點(diǎn)，前十大有7家是主芯片，還有2家是智能卡，1家是CMOS圖像傳感器。這和中國臺灣有很大不同。臺灣前十大的芯片，MTK(聯(lián)發(fā)科技)是主芯片，其他幾乎都是外圍芯片，例如四家是顯示驅(qū)動器，一家Nand-Flash控制器。主芯片對工藝、性能和品質(zhì)會比較高，推出的速度也要比較快。

　　前十大公司比較中，從營業(yè)規(guī)模上看，臺灣營業(yè)額是大陸的3~4倍。但是對格羅方德來說，大陸與臺灣客戶的營業(yè)額相比是1：2。“中國明年會成長得更快。大陸與臺灣的距離會越來越縮短。”

　　ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂介紹道，2013年中國大陸會出貨10億個ARM核，臺灣與大陸的出貨量差不多。從宏觀來看，所有臺灣科技產(chǎn)業(yè)基本上做得很成功的無外乎搭了兩趟車，一趟就是移動的車，一趟就是中國市場的車。再往下需要海峽兩岸的市場、文化上更加融入和結(jié)合。“將來探討深入的結(jié)合，這是我們需要做的。”因為從全球格局來看，再往下是產(chǎn)業(yè)鏈整合的問題。