上下游廠商看中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)特點(diǎn)

　　摘要：上下游廠商從各自的角度，對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展和一些現(xiàn)象進(jìn)行了分析和解釋。

　　中國(guó)市場(chǎng)非常樂觀

　　新思(Synopsys)科技有限公司總裁兼聯(lián)合首席執(zhí)行官陳志寬說，中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)很好^[1]，我們對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)非常樂觀。但全球的商業(yè)和技術(shù)都面臨很大挑戰(zhàn)，各種制程的設(shè)計(jì)都有，例如14/16、20/22、28、32、40/45、65、90、130nm等同時(shí)并存，因此很復(fù)雜。

　　TSMC中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理羅鎮(zhèn)球說得很繞彎，全世界半導(dǎo)體增長(zhǎng)的比例高于GDP的增長(zhǎng)，晶圓代工高于半導(dǎo)體，TSMC高于代工，中國(guó)成長(zhǎng)高于TSMC。

     

　　格羅方德(Globalfoundries)半導(dǎo)體科技(上海)有限公司大中華區(qū)副總裁陳若中稱，中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，超乎人們的想象，大家都非常樂觀。最近幾年中國(guó)的設(shè)計(jì)水平與國(guó)外的差距已經(jīng)接近1.5代了——以前設(shè)計(jì)公司跟國(guó)外相差兩代左右?，F(xiàn)在美國(guó)一流大廠用28nm，本土40nm的正準(zhǔn)備進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入28nm。所以腳步跟得非常緊。包括不久前格羅方德跟福州瑞芯微電子有一個(gè)新聞發(fā)布，瑞芯微已采用格羅方德的28nm工藝進(jìn)行量產(chǎn)。

　　聯(lián)華電子(UMC)副總經(jīng)理王國(guó)雍指出，2013年UMC加和艦，在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率是80%。不僅是AP(應(yīng)用處理器)和BB(基帶)，還有模塊和外圍產(chǎn)品業(yè)績(jī)也較好。

　　Cadence設(shè)計(jì)系統(tǒng)有限公司副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉國(guó)軍說，Cadence今年在中國(guó)的IP業(yè)務(wù)成長(zhǎng)翻了一番。未來，中國(guó)的半導(dǎo)體業(yè)將會(huì)迎來新的高潮。

　　同質(zhì)化的是與非

　　一些行業(yè)，例如平板芯片業(yè)的企業(yè)是否太多?TSMC的羅鎮(zhèn)球說，我受的經(jīng)濟(jì)學(xué)的教育就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我覺得任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果競(jìng)爭(zhēng)者太多的話，它一定會(huì)收斂，收斂完變得很少之后又會(huì)再變多，這是一個(gè)自然規(guī)律，是供需的問題。多了，擠了，做不下去了，自然有人會(huì)整并，整合后利潤(rùn)高了，又有人會(huì)跳進(jìn)來。這是一個(gè)市場(chǎng)的規(guī)律，我不會(huì)覺得數(shù)量的多寡有什么特別的意義。

　　那么，如何避免同質(zhì)化?羅鎮(zhèn)球認(rèn)為每一家企業(yè)，或者每一個(gè)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)過程，如果要把模仿當(dāng)一個(gè)起點(diǎn)，這也無可厚非。就像寫書法，你要先把顏真卿、柳公權(quán)的字拿出來練一練，之后你才能自己寫。至于應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間后自己創(chuàng)新，因公司而議，也根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、未來要做多大有關(guān)。但如果你公司成立的宗旨就是要臨摹，那就很麻煩了。

　　那么，是不是都是一樣的設(shè)計(jì)流程、IP和代工廠，做得就都一樣呢?Mentor Graphics全球副總裁兼亞太區(qū)總裁彭啟煌給了一個(gè)形象的比喻，例如做皮鞋，都是人工的，質(zhì)量和價(jià)格也有很大差別，LV(路易威登)的牛皮鞋上萬元，中國(guó)工人做的也許是幾百元?，F(xiàn)在，F(xiàn)abless(無半導(dǎo)體生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)企業(yè))業(yè)確實(shí)需要更細(xì)的分工，已經(jīng)沒有辦法一個(gè)人把每件事情都做得很好了，多利用標(biāo)準(zhǔn)化，希望客戶在形成最大差異化的方面下功夫。例如同樣是Android操作系統(tǒng)和3G制式，小米手機(jī)就有辦法殺出一條路。可見，你只要稍微有一些不同就可以突圍。

　　兩岸的對(duì)比和融合

　　格羅方德的陳若中說，中國(guó)大陸IC(集成電路)設(shè)計(jì)業(yè)非常有特點(diǎn)，前十大有7家是主芯片，還有2家是智能卡，1家是CMOS圖像傳感器。這和中國(guó)臺(tái)灣有很大不同。臺(tái)灣前十大的芯片，MTK(聯(lián)發(fā)科技)是主芯片，其他幾乎都是外圍芯片，例如四家是顯示驅(qū)動(dòng)器，一家Nand-Flash控制器。主芯片對(duì)工藝、性能和品質(zhì)會(huì)比較高，推出的速度也要比較快。

　　前十大公司比較中，從營(yíng)業(yè)規(guī)模上看，臺(tái)灣營(yíng)業(yè)額是大陸的3~4倍。但是對(duì)格羅方德來說，大陸與臺(tái)灣客戶的營(yíng)業(yè)額相比是1：2。“中國(guó)明年會(huì)成長(zhǎng)得更快。大陸與臺(tái)灣的距離會(huì)越來越縮短。”

　　ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂介紹道，2013年中國(guó)大陸會(huì)出貨10億個(gè)ARM核，臺(tái)灣與大陸的出貨量差不多。從宏觀來看，所有臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)基本上做得很成功的無外乎搭了兩趟車，一趟就是移動(dòng)的車，一趟就是中國(guó)市場(chǎng)的車。再往下需要海峽兩岸的市場(chǎng)、文化上更加融入和結(jié)合。“將來探討深入的結(jié)合，這是我們需要做的。”因?yàn)閺娜蚋窬謥砜?，再往下是產(chǎn)業(yè)鏈整合的問題。