從空氣凈化器“造假門” 看小米的資本優(yōu)勢與困境

　　2015年剛剛過去，在過去的這一年我們接觸過很多人，認識了很多人也淡忘了很多人。在這個過去的一年最感謝的人應該是柴靜，她用《穹頂之下》這個紀錄片讓人們重新認識了霧霾喚起了對環(huán)境的保護以及對我們自身的保護。當然，《穹頂之下》也讓一個家電品類火熱起來——空氣凈化器。

　　在這一年當中眾多的空氣凈化品牌相繼推出，如松下、三個爸爸、小米，推出的速度一度超過了近些年其他類家電產(chǎn)品的速度總和。與此同時各種問題也相繼而來。曾有微博網(wǎng)友在微博吐槽，全新的小米凈化器放到室內(nèi)不裝濾芯開機，一段時間過后竟顯示空氣質(zhì)量良好。微信公眾號胡說有理也分享了一篇用戶購買空氣凈化器的傳奇經(jīng)歷，在霧霾天把小米空氣凈化器在室內(nèi)和室外分別打開運行一段時間后竟然都顯示空氣達標。這樣的案例還有很多，也使得小米凈化器陷入了“真實門”。

　　如果僅有一兩個用戶遇到這種情況我們可以歸結(jié)為偶然事件或者個別案例，當眾多類似事件同時出現(xiàn)時筆者不敢肯定其中的真正原因。先把“真實門”放到一邊不談，我們看小米這些年的發(fā)展，首先小米是一個值得尊敬的品牌。5年前小米僅僅是國內(nèi)的一個小公司，而5年后小米已成長為一個科技巨頭，小米能夠如此迅速成長的真正的原因是對于資本擴張的運用。

　　就拿小米在智能家居方面的戰(zhàn)略來說，這幾年小米并沒有依靠自己的技術(shù)專利進行擴張，而是采取收購其他廠商快速積累技術(shù)和專利的方式進行的。作為一個互聯(lián)網(wǎng)科技品牌的小米深知用戶對于互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品的痛點——性價比大于一切。所以小米在收購的過程中會挑選一些在發(fā)展中遇到困境的廠商，以此來降低收購的成本，同時也把這些小品牌小廠商產(chǎn)品品質(zhì)所存在的一些隱患一并延續(xù)了過來，換言之小米這幾年在很多產(chǎn)品上做的是貼牌的做法。這種方式看似一時繁榮，同時能夠迅速通過資本運作而在表面上擴張迅速，而卻很難有真正的專利與幾十的積累，不能掌握自己的核心技術(shù)，與此同時盲目的進行資本擴張一味地延長產(chǎn)品線，勢必對品質(zhì)難以保證，進而對品牌造成負面影響。其實魅族就是一個很好地例子，從最開初的小而美做到現(xiàn)在亂而雜，最終品牌形象與品牌地位在用戶的心中急劇下行。

　　“我們只做我們擅長的事兒，我們不做空氣凈化器。”這是趙明在榮耀周年慶上所說的話。雖然一句很簡單樸實的話，但卻有著不同的含義。榮耀的做法與小米恰恰相反，榮耀是一個注重技術(shù)積累與品質(zhì)和創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)品牌。就單拿榮耀盒子vioce和小米盒子3來說，都具備了語音功能。然而小米盒子3只是集成了科大訊飛的語音搜片功能，小米盒子3只是將科大訊飛語音功能的一個模塊拿過來用。而榮耀盒子voice則是對科大訊飛的智能語音功能進行深度的拓展，讓智能語音功能更加豐富搜片更為準確。直白來說榮耀盒子voice是基于科大訊飛智能語音功能并且進行了更為深度的開發(fā)與結(jié)合，把語音功能深入到操作與交互，如可以語音控制快進或者后退到具體幾分鐘幾秒，搜片能準確的搜到第幾集。同樣的產(chǎn)品小米盒子3僅僅是做了一個樣子而榮耀盒子voice則是升華到產(chǎn)品與體驗級別，做的更專注用戶體驗也更加完美優(yōu)秀。

　　總結(jié)：我們不否認小米有一個自己成功的模式，這個資本運作的模式對于一個企業(yè)或者品牌單從商業(yè)角度來說或許是一個成功的方式。而榮耀的成功之路顯然與小米的資本運作不同，榮耀則是專注技術(shù)方面的積累以技術(shù)驅(qū)動品牌發(fā)展，最終依靠技術(shù)實力和產(chǎn)品體驗贏得用戶，顯然榮耀看的更遠走的更久。