聯(lián)想PK華為 二者各有所長

　　聯(lián)想和華為，這兩家中國企業(yè)都創(chuàng)立于1980年代，都是世界500強，各自擁有“教父”級別的創(chuàng)始人柳傳志與任正非。然而，在外界看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，兩家企業(yè)的表現(xiàn)相差較大，聯(lián)想被認為是在終端上沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，才導致落后于華為。

　　據(jù)悉，華為于去年成為國內(nèi)首家智能手機年出貨量過億的手機廠商，也一舉成為僅次于三星蘋果的全球第三大智能手機廠商。而聯(lián)想也試圖通過收購摩托羅拉扭轉在智能手機市場的頹勢，不過在收購之后，其財報表現(xiàn)反而不如以前，在上一季財報更是遭遇近6年來的首次虧損。

　　外界難免將這兩家公司進行對比。不過，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在2016年CES上接受騰訊科技等媒體采訪時表示，外界不能光看短期的結果，因為短期的結果有很多因素的影響，聯(lián)想并購摩托羅拉和IBM服務器之后，還需要消化它，等完全消化好了，就能轉化成能量。

　　據(jù)悉，楊元慶此前給摩托羅拉定下的目標是4-6個季度扭虧為盈，如今僅僅剩下兩個季度的時間。

　　“華為是往技術的縱深走，聯(lián)想強調(diào)的是創(chuàng)新和效率兩方向的平衡，所以聯(lián)想同樣有我們的核心競爭力，而且過去聯(lián)想在消費品牌方面的建設已經(jīng)走在了領先的位置。”楊元慶說，二者各有各的長處，各有各的強項。

　　聯(lián)想中國區(qū)CMO王傳東則表示，聯(lián)想與華為在手機上的策略和路徑不一樣，但都是在全球手機市場占有一席之地的中國企業(yè)。“移動手機是長跑業(yè)務，要看未來10年到15年，手機是一個核心的應用終端，在長跑的情況下，就不能以此時此刻的表現(xiàn)來蓋棺定論。”

　　布局VR等新興產(chǎn)業(yè)

　　在剛剛過去的2015年，虛擬現(xiàn)實領域的投資并購不勝枚舉，資本層面為2016年打足底氣。事實上，2016CES的游戲和虛擬現(xiàn)實展位比2015CES增長了77%，超過40家參展商將會帶來虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)和相關內(nèi)容以及硬件設備。而盡管這些設備尚未進入大眾市場，消費電子協(xié)會還是預測2016年虛擬現(xiàn)實設備的銷售量將達120萬。因此，很多人紛紛將2016年稱為“VR元年”。

　　而在國內(nèi)布局VR的企業(yè)中，手機廠商成了一股重要力量，樂視、錘子等紛紛宣布將進軍VR領域。聯(lián)想集團也不例外，也在VR領域開始不斷布局。

　　去年11月，聯(lián)想宣布與國內(nèi)虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司蟻視合作推出樂檬蟻視VR眼鏡，正式進軍虛擬現(xiàn)實領域。

　　在本次CES上，這款由聯(lián)想和蟻視合作推出的便攜式移動VR設備也首次在CES亮相，分別出現(xiàn)在聯(lián)想和蟻視的展位。

　　在CES上，聯(lián)想正式宣布聯(lián)手谷歌(微博)，推出全球首款ProjectTango技術驅動的消費類移動設備。這款新型智能手機搭載高通驍龍?zhí)幚砥?，將?016年夏季面世。

　　楊元慶認為，VR、AR都是可以嵌入到聯(lián)想現(xiàn)在的業(yè)務中，未來可以和電腦和移動設備配合一起使用。聯(lián)想在這方面已經(jīng)有所布局，相信未來不會落后。

　　據(jù)悉，在本次CES上，聯(lián)想還聯(lián)合谷歌推出了ProjectTango技術驅動的消費類移動設備。這款設備搭載高通驍龍?zhí)幚砥鳎瑢⒂?016年夏季面世。

　　“我覺得AR、VR還不能反映我們戰(zhàn)略的全部，基本上屬于性能或者功能上的延展。我們未來針對每一類的客戶以及客戶的應用，都更強調(diào)設備+云服務。”楊元慶說。