雷軍欲重回初心 米5和黎萬強(qiáng)能否扭轉(zhuǎn)小米頹勢(shì)

　　小米CEO雷軍今日在小米年會(huì)上做了一場(chǎng)演講，雷軍在演講中透露，面對(duì)小米2015年超7000萬臺(tái)手機(jī)銷量，自己不OK。雷軍還說，過去的一年小米實(shí)在過得太不容易了。

　　過去一年，圍繞小米的討論很多，如“小米手機(jī)不再發(fā)燒了”、“小米就是個(gè)?絲機(jī)”、“小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了”;“小米啥都做，就是個(gè)百貨公司”，有友商說“5年后，小米肯定消失”。

　　雷軍稱，思考了很長時(shí)間，最后得出了結(jié)論――小米內(nèi)心有心魔。面對(duì)小米年初定下的8000萬臺(tái)的銷售預(yù)期，小米員工的動(dòng)作變形了，每個(gè)人臉上都一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容。

　　在這場(chǎng)小米與華為的智能手機(jī)賽跑中，雷軍也很矛盾。雷軍曾表示，放下并不容易，小米很糾結(jié)，說是要放下，但(如果)這個(gè)雙十一不是第一，大家又都很難受。

　　這一番講話是雷軍最近幾個(gè)月想法的延續(xù)。2015年11月底，小米CEO雷軍曾發(fā)布文章叫《我所有的向往》，雷軍曾說，那場(chǎng)發(fā)布會(huì)是小米放下包袱，認(rèn)真做產(chǎn)品的新起點(diǎn)。

　　回憶過去的2015年后，雷軍定下小米2016年最重要的戰(zhàn)略：開心就好。雷軍希望小米繼續(xù)堅(jiān)持“去KPI”的戰(zhàn)略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事。

　　針對(duì)過去幾年小米高速發(fā)展帶來的問題，雷軍開出幾副藥，分別是聚焦、補(bǔ)課、探索。這也是針對(duì)小米重營銷、輕技術(shù)的問診，也是對(duì)小米過去幾年在技術(shù)上面投入不足的補(bǔ)課。

　　第一個(gè)關(guān)鍵詞是聚焦，聚焦是立足于手機(jī)本身，將精力放在核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)尋求重大突破。小米已在手機(jī)部門成立了核心器件部，將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底。

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞是補(bǔ)課，第一個(gè)就是精細(xì)化運(yùn)營，第二個(gè)是品牌建設(shè)，第三個(gè)是員工激勵(lì)制度。

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞是探索。小米決定抽出一個(gè)小分隊(duì)，開始籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，初期重點(diǎn)投入虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和智能機(jī)器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個(gè)臺(tái)階。

　　最近幾個(gè)月，雷軍顯得異常疲憊，氣色很差，在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，人顯得蒼老很多。這讓雷軍懷念那個(gè)小米一周工作六天，每天十幾個(gè)小時(shí)，但每一個(gè)人感覺特別快樂的日子。

　　手握兩張牌：米5和黎萬強(qiáng)回歸

　　整個(gè)2015年，對(duì)雷軍來說是難熬的一年，從年初的小米5臨陣變身小米Note到受制于驍龍810發(fā)熱的問題，手機(jī)產(chǎn)品的銳氣受挫，繼而傳出小米Note銷量不佳而產(chǎn)線砍單的問題。

　　年中紅米Note 2屏幕從夏普更換為天馬屏引發(fā)誠信危機(jī)的“屏幕門”，最近又曝出小米1代空氣凈化器不合格。各種唱衰小米的聲音也持續(xù)不斷，關(guān)于小米估值下降的說法也層出不窮。

　　與在華為的較量中，小米有一個(gè)短板是嚴(yán)重依賴高通。華為則因?yàn)橛泻Ｋ及雽?dǎo)體，處理器不需要受制于高通，這一點(diǎn)是華為和小米在博弈過程中，經(jīng)常用來為自己背書的價(jià)值底牌。

　　2015年小米最突出變化是，沒有實(shí)現(xiàn)一年一度的融資，也沒有一年一度的小米手機(jī)發(fā)布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手機(jī)都是如約而至，只是時(shí)間早晚的不同。

　　2015年小米開了很多場(chǎng)發(fā)布會(huì)，但一位券商行業(yè)人士評(píng)論：小米發(fā)布會(huì)聲音越開不小。

　　不過，在2016年小米迎來好的開局，在被稱為營銷天才的小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)回歸后，小米5也已經(jīng)準(zhǔn)備好，配備高通最新的處理器驍龍820，現(xiàn)在量產(chǎn)爬坡中。

　　黎萬強(qiáng)不久前在微博中表示，“為了銷售時(shí)有足夠的備貨，春節(jié)后發(fā)布!”

　　據(jù)悉，小米和高通此前已宣布達(dá)成專利授權(quán)協(xié)議，小米將為3G和4G手機(jī)向高通支付專利授權(quán)費(fèi)。這一舉措被認(rèn)為將幫助兩家公司達(dá)成更遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　分析人士認(rèn)為，隨著黎萬強(qiáng)回歸，小米5已準(zhǔn)備好發(fā)布，未來小米或許會(huì)走出短期頹勢(shì)。

　　嘲笑小米 或?qū)⑹ミ@個(gè)時(shí)代

　　在對(duì)小米一片看淡之聲中，也有看好的聲音。e袋洗董事長張榮耀就是看好的人之一。

　　張榮耀主要觀點(diǎn)如下：最近微信朋友圈總能看到關(guān)于小米的各種評(píng)論文章，跌下神壇也好，開始衰落也好，嘲諷貌似占到了大多數(shù)。

　　這個(gè)2010年創(chuàng)辦的公司，用4、5年時(shí)間做到450億美元估值，即使現(xiàn)在估值有著所謂的下降，小米儼然已是一家世界級(jí)別的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司，而雷軍則值得世界范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的尊敬。

　　“我們不能說一個(gè)馬拉松選手跑慢了就說他會(huì)輸?shù)舯荣悾吘贡荣惒砰_始，遠(yuǎn)沒有結(jié)束。”

　　張榮耀說，這兩三年來，太多人在學(xué)習(xí)討論小米的商業(yè)模式，它的社群思維，它的饑餓營銷，它的生態(tài)體系，“我想沒人會(huì)否定小米對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

　　張榮耀去過美國多次，他認(rèn)為美國的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)很好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于美國來說只是一個(gè)增量，而中國的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)很差，長期遠(yuǎn)離用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則可以成為顛覆。

　　張榮耀認(rèn)為，但顛覆的路徑不可能一帆風(fēng)順，中途的荊棘坎坷會(huì)遠(yuǎn)比想象中的多得多。

　　也許一開始可以跑得很快，因?yàn)榕艿郎蠜]幾個(gè)人，但當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)逐漸成熟，行業(yè)紅利不斷下降，即使你依然很能跑，速度下降也很正常，畢竟跑道上的人多了起來。

　　但這個(gè)時(shí)候離終點(diǎn)尚遠(yuǎn)，所需要的只是調(diào)整跑步的節(jié)奏和方式。

　　張榮耀說，“我一直很欣賞小米的產(chǎn)品生態(tài)，認(rèn)為它代表著未來的發(fā)展方向，而在服務(wù)行業(yè)，服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的建立也必然是發(fā)展趨勢(shì)。但這樣門檻的建立自然不是一步到位的，這是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的過程，會(huì)更艱難。”

　　黎萬強(qiáng)回歸小米的微博中說“回歸初心，永遠(yuǎn)別忘了為什么出發(fā)”，這點(diǎn)張榮耀很贊同――不忘初心，不忘使命感，不忘人性。

　　“步伐放慢的時(shí)候，也是積攢力量的時(shí)候。黎萬強(qiáng)回歸小米的意義也正在于此。”

　　張榮耀說，所以不要去嘲笑小米，因?yàn)樗鼤?huì)更加強(qiáng)大;不要去輕易判斷，如果這樣，你可能還會(huì)沉迷于過去的盈利模式，你將會(huì)失去這個(gè)時(shí)代。