與愛立信交叉授權(quán)背后：華為的隱忍與野心

　　再看一個(gè)細(xì)節(jié)：截至目前，在終端領(lǐng)域，絕大部分領(lǐng)先過的以及正在領(lǐng)先的手機(jī)巨頭，都挨過它的技術(shù)“板子”：從摩托羅拉、諾基亞、三星到蘋果。而中國的中興通訊與小米，也被它告上過法庭。事實(shí)上，幾年前，愛立信與其他海外巨頭還曾針對(duì)中國手機(jī)陣營發(fā)出過整體威懾。這一過程中，愛立信的技術(shù)獲得了大量的授權(quán)機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)必須提及的布局是，早在2001年，愛立信便成立了愛立信移動(dòng)平臺(tái)公司，向全球設(shè)備生產(chǎn)商提供2.5G和3G技術(shù)授權(quán)，這就是后來愛立信技術(shù)授權(quán)平臺(tái)。2011年，這家巨頭的技術(shù)專利業(yè)務(wù)，就已經(jīng)開始成為整個(gè)公司的賺錢機(jī)器。

　　這就是愛立信的地位。華為當(dāng)然繞不過。華為網(wǎng)通設(shè)備有強(qiáng)大實(shí)力，在3G、4G、5G三個(gè)世代也有相當(dāng)多的專利，但因過去定位于B2B業(yè)務(wù)，專利更多集中在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。華為手機(jī)處理器、操作系統(tǒng)等核心環(huán)節(jié)都已自主，但從2G到4G的終端，全球標(biāo)準(zhǔn)林立，專利更是分散，華為僅靠自主創(chuàng)新不可能消除更多風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果將美國市場與全球化目標(biāo)、未來5年的品牌戰(zhàn)略乃至未來10年甚至更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略愿景綜合考量，華為為此大掏30億美元的腰包，也是合算的。

　　華為的隱忍與野心：資本換技術(shù)、信任及節(jié)奏

　　巨資獲得愛立信專利使用權(quán)，華為當(dāng)然可以消除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但我覺得，這一動(dòng)作有更多深意。

　　說到進(jìn)軍美國，其實(shí)華為終端已經(jīng)開始了。這塊業(yè)務(wù)雖然不像運(yùn)營商業(yè)務(wù)那么敏感，但是老美的意識(shí)形態(tài)思維肯定不可能完全消除，它本來就更像是借政治口實(shí)阻擊華為落地。

　　盡管華為有委屈，但為了進(jìn)入這一關(guān)鍵市場，你還得隱忍，持續(xù)表露自身的透明感，以換取信任。與愛立信簽署如此長周期、涉及巨資的專利協(xié)議，對(duì)于華為的形象塑造來說，也是非常有利了，它說明，中國這家巨頭遵循的是國際規(guī)范，為進(jìn)入市場，它甘心為全球創(chuàng)新、為知識(shí)產(chǎn)權(quán)買單，而不是偷玩什么手段。我相信，這種動(dòng)作會(huì)在產(chǎn)業(yè)界、區(qū)域國家政府尤其美國、印度等許多國家政府那里，留下深刻印象，持續(xù)建立信任。

　　我相信著這里面有華為中短期的全球市場公關(guān)用意，十分迫切。但若從長期戰(zhàn)略看，另一重博弈可能更具雄心。那就是，華為與愛立信這類巨頭的博弈，將隨著這一次的專利交叉授權(quán)，發(fā)生微妙的變化：GSM(2G)、UMTS(3G)及LTE(4G)蜂窩標(biāo)準(zhǔn)上，華為巨額買單，是為為它的5G時(shí)代掃除關(guān)鍵路障，為爭奪下一世代的市場地位甘心隱忍。

　　這一重用意絕非我的猜測(cè)。這本來就是華為未來5到10年的愿景之一。

　　前年，我寫過，2G時(shí)代，中國沒有什么標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán);3G時(shí)代，中國主導(dǎo)的TD-LTE空有三大國際標(biāo)準(zhǔn)之一的抬頭，市場上仍是個(gè)看客，WCDMA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛。底層專利由愛立信、諾西、阿朗等占據(jù)大部分，華為、高通在各自細(xì)分領(lǐng)域也有不少。

　　這種格局左右著中國通信業(yè)下游競爭力。蘋果、三星、HTC的專利博弈，以及背后愛立信、高通、谷歌、微軟們的博弈，當(dāng)然也包括全球通訊業(yè)、無線芯片領(lǐng)域的整合案，都讓人看到了專利博弈的殘酷。

　　為實(shí)現(xiàn)超越，華為早在2002年就開始研發(fā)4G。2004年底開始4G LTE標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)時(shí)華為聯(lián)合的對(duì)象就是愛立信、高通，它們?cè)?GPP里列了4G項(xiàng)目。之后開始華為開始出產(chǎn)品， 2008年底，第一款商用產(chǎn)品就出來了。那時(shí)，中國大陸3G才真正開放。2009年，華為在挪威奧斯陸部署了全球第一個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)，跟北歐運(yùn)營商TeliaSonera一起共建。

　　之后5年，華為在FDD-LTE、TDD-LTE領(lǐng)域的累積越來越深。這一周期，愛立信、思科整體疲憊，華為一躍成為全球最具競爭力的通信業(yè)巨頭。

　　但是，3G時(shí)代，國際標(biāo)準(zhǔn)多，壁壘森嚴(yán)，4G時(shí)代雖有一定融合，但整體技術(shù)分布仍十分分散，雷區(qū)多多，華為要想越過海外巨頭的封鎖，也很難。它在持續(xù)布局3G、4G的周期里，一直尋求能在5G時(shí)代實(shí)現(xiàn)超越。

　　事實(shí)上，早在2009年華為首個(gè)4G商用網(wǎng)絡(luò)落地奧斯陸后，華為就開始醞釀下一代產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)公司研究部成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門研究5G技術(shù)，很快又了一些初步成果開始.2013年，華為CEO在倫敦全球MBB論壇上，正式發(fā)布過這一消息。

　　不同于2G到4G時(shí)代全球標(biāo)準(zhǔn)并行，5G時(shí)代，由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與ICT工業(yè)大規(guī)模融合，它對(duì)于通訊領(lǐng)域乃至更廣的ICT領(lǐng)域都有更高的要求，尤其體現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案的融合上。物聯(lián)網(wǎng)概念下的人人鏈接、人物鏈接、物物鏈接的要求，使得未來的5G標(biāo)準(zhǔn)，必須適應(yīng)全球化市場的要求。否則，根本無法真正實(shí)現(xiàn)連接，不可能推動(dòng)應(yīng)用層面出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　就是說，為5年后計(jì)，華為必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而這5年，也是它面臨的最大挑戰(zhàn)：在終端等領(lǐng)域，它必須還得暫時(shí)適應(yīng)愛立信、諾西等海外巨頭們的游戲規(guī)則。

　　前年，華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線CMO楊超斌跟我說了這樣一句話：“對(duì)于既得利益者來講，要打破現(xiàn)有的格局是很痛苦的。但是，我們也知道，整個(gè)ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為一家公司，如果不去接受這個(gè)變化，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄?！?/p>

　　這句里面，我體會(huì)到既有一種挑戰(zhàn)的斗志，也有一種自我警醒。挑戰(zhàn)在于，華為不能一直在海外巨頭的游戲規(guī)則里生活，它必須尋求超越;警醒在于，華為自身也需要更多適應(yīng)。在當(dāng)時(shí)楊超斌的PPT里，我看到過這樣一句話：5G時(shí)代，華為將建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公司扮演的角色是：核心標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新。