2016跨時代意義物聯(lián)網(wǎng)之年

　　新年伊始，全球頂級的物聯(lián)網(wǎng)資深顧問對今年的行業(yè)發(fā)展做了樂觀的預(yù)測——2016，有望成為頗具有跨時代意義物聯(lián)網(wǎng)之年。

　　來年的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)測如下所列，這份結(jié)果來自于M家研究所市場頂級分析師團(tuán)隊的指導(dǎo)意見。盡管如此，我們?nèi)詧猿峙械?、包容地、?shí)事求是地接受和看待，否則這些數(shù)據(jù)將失去意義。無疑下列很多細(xì)節(jié)事件或許不會發(fā)生，但大數(shù)據(jù)給我們更重要的信息是更廣泛的趨勢預(yù)測，這將使我們更有信心。

　　至少有一家財富500強(qiáng)中的企業(yè)會基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)而從根本上改變估值，或擔(dān)保、交易其資產(chǎn)

　　我們都聽說過“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”這個詞了，即公司從單純的出售產(chǎn)品到出售服務(wù)的這樣一個角色轉(zhuǎn)換的能力。在2016年我期待著服務(wù)化轉(zhuǎn)型的效應(yīng)將會波及公司金融范圍。我們將會感受到新型物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的第一次心跳，試想一下，不動資產(chǎn)監(jiān)控意味著對風(fēng)險評估的根本性改變，對保險行業(yè)具有實(shí)質(zhì)性意義。新型物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這一概念將會是我所的年度循環(huán)主題，將會被反復(fù)和重新定義，鑒于此年末方能出一份更加豐滿的戰(zhàn)略報告。

　　至少有一家財富500強(qiáng)中的企業(yè)會指派“首席物聯(lián)官”的職位

　　過去幾年中我們持續(xù)看到公司對物聯(lián)網(wǎng)的重要程度有了不斷提升的認(rèn)識。沒錯，我們?yōu)榇顺闪⒌某掷m(xù)專研項目叫做Enterprise IoT，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。有一件明確的認(rèn)識是，要想真正驅(qū)動公司內(nèi)在的轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造力，一定需要c級行政推動。但是，多數(shù)情況下想以此突破，必需公司在商業(yè)運(yùn)營方面做出一個根本轉(zhuǎn)變。這一切少不了來自公司頂層的壓力，而且在某種程度上也需要成本和收益方面的關(guān)鍵利益相關(guān)者參與，實(shí)際上更需要COO、CMO的關(guān)注。

　　糾錯分析將作為故障檢測手段應(yīng)用于一系列行業(yè)

　　你一定聽過預(yù)測分析和指導(dǎo)分析吧，那糾錯分析聽過嗎?糾錯分析是基于實(shí)時數(shù)據(jù)輸出，相較預(yù)測和指導(dǎo)分析更適合作為安全選項，應(yīng)用于自動糾錯。隨著物聯(lián)網(wǎng)趨勢的不斷涌現(xiàn)，糾錯分析已在茫茫人海被發(fā)現(xiàn)，但正如William Gibson說的，未來已來，但不會平分蛋糕。2016年糾錯分析注定要分得未來一大塊蛋糕。

　　會有一個家喻戶曉的物聯(lián)網(wǎng)公司將申請破產(chǎn)，但有至少一家企業(yè)的市值或?qū)⑤p松翻100倍

　　當(dāng)然這只是一種序言，我們并沒有針對哪家企業(yè)遇到某種問題。但我們認(rèn)為在一個穩(wěn)健成長的市場環(huán)境中總會有那么一兩家企業(yè)試圖“侵略式”擴(kuò)張，確實(shí)當(dāng)下的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中沒有甘于絕對安全的玩法。專注于物聯(lián)網(wǎng)的后起之秀中新類型中，哪些“勇于”操之過急用力過猛的策略，也許將給公司帶來滅頂之災(zāi)(或是以極低的價格被收購)。與此同時仍然有很多錢追逐不等價值的低廉資產(chǎn)。迄今為止我們所知道的物聯(lián)網(wǎng)收購最高翻倍是100倍哦。

　　SI在物聯(lián)網(wǎng)信息傳遞方面扮演著關(guān)鍵和集中的作用，(現(xiàn)在我們都已認(rèn)識到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面是對與企業(yè)IT系統(tǒng)集成傳感器數(shù)據(jù))所以大家爭相與SI合作。對任何一家直接對客戶傳遞物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司而言，SI要有自己個性化的定制服務(wù)才能成為核心競爭力。

　　有些企業(yè)已經(jīng)擁有這項能力了，其他還在挖掘其專業(yè)化服務(wù)的能力。其他公司或?qū)⒃诩铀偈召忂^程中不斷獲利。沃達(dá)豐就是個明顯的潛在案例，它有一定的預(yù)算，也不用擔(dān)憂預(yù)算來提高企業(yè)的供應(yīng)(這正是該公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn))，目前他還沒有SI的能力。我們能看到沃達(dá)豐在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些并購活動，但其野心通常被看做不太過分。

　　我們的期待正是一個目標(biāo)，Tech Mahindra或Wipro正為此賭一把。我們也期待看到SI其中一員能通過提供一個軟件平臺來支撐其物聯(lián)網(wǎng)的位置崛起。雖然我們討論的是并購，但我們分析師又提出預(yù)測，GE或是其他某家大產(chǎn)品組合，將收購PTC。以上這些預(yù)測全無基于企業(yè)內(nèi)部消息，它們可能不會實(shí)現(xiàn)，只是分析師在現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的“對”的感覺。

　　企業(yè)將不再以安全問題為借口拒絕進(jìn)行

　　雖然物聯(lián)網(wǎng)安全問題確實(shí)在變多變惡化，但不再那么具有威脅性。例如越來越多的泄漏，更易被破解的密碼，更多的數(shù)據(jù)泄露，和更多的黑客。但我們應(yīng)認(rèn)識到這些潛在問題并非一定要現(xiàn)在就解決?，F(xiàn)實(shí)中物聯(lián)網(wǎng)安全問題將是關(guān)于未知的改變，不是基本點(diǎn)的挑戰(zhàn)。安全應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)中短期內(nèi)更基本的問題在風(fēng)險評估能力。長遠(yuǎn)來看，它要復(fù)雜的多，但沒有一個人會部署他的解決方案到一個10至20年中萬物相連的環(huán)境中。我們近幾個月已經(jīng)發(fā)表過一系列關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)安全這個話題的調(diào)查報告，在2016年里我們將繼續(xù)關(guān)注其重大議題。