5G成電信聯(lián)通生死攸關(guān)之時(shí)？

　　5G將越來越快地進(jìn)入人們視野，這個(gè)速度或許比想象中還要快。

　　在本周舉行的巴塞羅那MWC2016上，5G成為最熱門的話題，愛立信、中興、華為、中國移動(dòng)、AT&T等通信領(lǐng)域的廠商和運(yùn)營商，先后發(fā)布了自己的5G戰(zhàn)略。根據(jù)這些計(jì)劃，最早在2016年底，AT&T的野外5G測(cè)試便會(huì)登場(chǎng)，可用網(wǎng)速將以GBPS計(jì)算，是目前4G的10到100倍，VERIZON最晚今年底也將啟動(dòng)同類測(cè)試。

　　中國的電信運(yùn)營商也不甘示弱，中國移動(dòng)在MWC上宣布成立5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，愛立信、華為、諾基亞、高通、中興、大唐、英特爾、是德科技、海爾、海信和北京首鋼自動(dòng)化是首批成員，今年也將開始實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和原型系統(tǒng)的外場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)證，中移動(dòng)董事長(zhǎng)尚冰稱，計(jì)劃在2018年進(jìn)行商用化5G產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)和試點(diǎn)，力爭(zhēng)2020年啟動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)商用。

　　然而，翻遍MWC2016的新聞，卻看不到另外兩家中國電信運(yùn)營商電信和聯(lián)通的身影，更遑論哥倆在5G上的進(jìn)展了。但這樣真的好嗎?只用了一年，5G便從概念和噱頭，變成了即將實(shí)現(xiàn)的未來。對(duì)于電信聯(lián)通來說，留給自己的時(shí)間窗口不多了。

　　即使在2015年的9月，AT&T還在嘲笑Verizon：“5G離我們還遠(yuǎn)著呢。”彼時(shí)，Verizon宣布將在2016年測(cè)試5G，2017年商用?？蓛H僅過了4個(gè)月，AT&T便迫不及待地宣布要野外測(cè)試5G，時(shí)間甚至可能早于Verizon。

　　AT&T的驅(qū)動(dòng)力來自5G時(shí)代所蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)。OTT這個(gè)詞，幾年前曾是通信領(lǐng)域的熱門名詞，全球的電信運(yùn)營商都擔(dān)心被互聯(lián)網(wǎng)公司“過頂傳球”，成為純粹的管道，因此，德國電信、西班牙電信以及國內(nèi)的電信運(yùn)營商，一直在嘗試自己發(fā)展OTT業(yè)務(wù)。但這兩年來，OTT這個(gè)詞露面的概率越來越少，一方面是因?yàn)殡S著4G網(wǎng)絡(luò)普及，電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的帶寬矛盾得到緩解，另一方面，事實(shí)也證明了一點(diǎn)，被過頂已既成事實(shí)。

　　毫無疑問，5G是新的開始。5G下的理想場(chǎng)景是這樣的：人與物、物與物之間實(shí)時(shí)相連，既能支撐超大視頻的傳輸，同時(shí)還可以支持成千上萬個(gè)傳感器之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)上傳。這意味著，接入的終端數(shù)量、所需要的數(shù)據(jù)流量都將是幾何級(jí)的增長(zhǎng)，電信運(yùn)營商可以盈利的方向?qū)⒋蟠笸卣埂?/p>

　　然而，即便是做管道，也不是一件容易的事。

　　4G時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)電信運(yùn)營商的OTT形勢(shì)很難逆轉(zhuǎn)，電信運(yùn)營商能提供的管理服務(wù)基本只有鑒權(quán)和計(jì)費(fèi)，計(jì)費(fèi)終端數(shù)量只有數(shù)十億。

　　但在5G時(shí)代，對(duì)通信有需求服務(wù)的不僅僅是人，還有物，連接網(wǎng)絡(luò)的終端可能是數(shù)千億，隨身的手機(jī)、手環(huán)、VR眼鏡、衣服、鞋;家里的洗衣機(jī)、空調(diào)、電冰箱;工廠里的機(jī)床、機(jī)器人……都同時(shí)向網(wǎng)絡(luò)提出不同的連接需求，或高速率下載，或高頻率訪問，同一個(gè)場(chǎng)景下，需要鑒權(quán)和計(jì)費(fèi)的主體不再只有個(gè)人，也不再只是一段視頻所耗費(fèi)的流量，而可能是數(shù)十個(gè)同時(shí)聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，需要向數(shù)十個(gè)不同的主體收費(fèi)。

　　對(duì)于電信運(yùn)營商來說，這是極大的考驗(yàn)。計(jì)費(fèi)系統(tǒng)便是最大的桎梏，目前中國三大電信運(yùn)營商已有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，根本無法承接5G時(shí)代的計(jì)費(fèi)需求。

　　以2015年的“流量不清零”為例，僅僅是將當(dāng)月未用完的流量轉(zhuǎn)入下個(gè)月，便涉及實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)、離線計(jì)費(fèi)、余額管理中心等90多套系統(tǒng)的改造割接和30多個(gè)軟件版本的發(fā)布上線測(cè)試，還包括近2億用戶的服務(wù)數(shù)據(jù)梳理、銷售渠道和用戶服務(wù)等方面的流程改造和銜接配合等等。曾有運(yùn)營商內(nèi)部人士吐槽，工作量太大，而此后輿論對(duì)于流量不清零后跑得更快了的質(zhì)疑，更讓電信運(yùn)營商無比被動(dòng)。

　　如果不徹底將目前基于通信設(shè)備的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造，通過云端和軟件方式靈活調(diào)整對(duì)通信管道的管理，即使5G成熟了，恐怕電信運(yùn)營商也不敢上線。

　　但這樣的改造，對(duì)于中國電信運(yùn)營商，尤其是對(duì)中國電信、聯(lián)通這樣擁有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)和體制結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，其成本和社會(huì)壓力，需要太多的勇氣去承擔(dān)。

　　此外，與物聯(lián)網(wǎng)的共生也是未來電信運(yùn)營商要學(xué)會(huì)做的事。 5G和物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同效應(yīng)是未來最主要的場(chǎng)景。處理物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的多樣化數(shù)據(jù)需要5G網(wǎng)絡(luò)具備高度靈活性。反過來，物聯(lián)網(wǎng)將管理5G網(wǎng)絡(luò)配置，以滿足終端用戶隨時(shí)隨地的需求。在中國移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)新中心成員名單中，除了傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域企業(yè)，還有海爾、海信這樣的家電制造商，以及首鋼這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，它們都是中國目前物聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用者和推動(dòng)者，中國移動(dòng)跑在了前面。

　　如果以2020年作為5G商用的時(shí)間窗口期來看，中國電信和中國聯(lián)通在5G上要跑快點(diǎn)。在4G時(shí)代，憑借政策給予的搶跑優(yōu)勢(shì)，中國移動(dòng)已經(jīng)一騎絕塵，中國電信和中國聯(lián)通只能抱團(tuán)取暖。但到了5G，將不再有不同網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)之分，全球使用同一個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)將掌握真正的話語權(quán)。如果中國移動(dòng)再次領(lǐng)跑，電信聯(lián)通幾無追趕的可能，甚至連競(jìng)爭(zhēng)的能力都將十分勉強(qiáng)。

　　5G將是電信聯(lián)通的生死攸關(guān)之時(shí)。