了了青年李一男：神話(huà)的破滅

　　[“一流的人看別人犯錯(cuò)誤，然后自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二流的人自己犯錯(cuò)誤，自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);還有一類(lèi)人自己反復(fù)犯錯(cuò)誤但不吸取教訓(xùn)。我自己屬于第二類(lèi)，經(jīng)驗(yàn)很多，也犯了很多錯(cuò)誤?！盷

　　[檢方材料顯示，李一男及其家人在2014年對(duì)華中數(shù)控內(nèi)幕交易涉及金額達(dá)1148萬(wàn)余元，實(shí)際獲利超700萬(wàn)元，而最高法關(guān)于內(nèi)幕交易司法解釋顯示， 證券交易成交額在250萬(wàn)元以上的就屬“情節(jié)特別嚴(yán)重”，根據(jù)刑法解釋?zhuān)朔N情況將被處五年以上十年以下有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金。]

　　“李一男出事了?！?/p>

　　這個(gè)曾經(jīng)在華為呼風(fēng)喚雨的男人在經(jīng)歷港灣事件之后再次踏足深圳中級(jí)人民法院，相較之前的民事糾紛，這次其背負(fù)的是內(nèi)幕交易罪。

　　自去年6月份后，李一男宣布最新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之后就消失在公眾視線(xiàn)中，其間，多次傳出其被公安帶走調(diào)查的消息都被牛電公關(guān)澄清為誤傳。

　　其曾經(jīng)談起自己的人生經(jīng)歷，說(shuō)出了這么一段話(huà)：“兩點(diǎn)之間，走彎路和走直路到達(dá)的終點(diǎn)是一樣的，我只是走了彎路?！?/p>

　　在追逐職業(yè)經(jīng)理人的迂回曲折道路上，李一男屢屢碰壁，背后透視了其個(gè)性中所缺乏的預(yù)判力和領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的果敢決斷。

　　了了青年

　　“出名要趁早”，從實(shí)習(xí)生到副總裁，這段路李一男花了不到4年時(shí)間，其中包括一年的實(shí)習(xí)期。這在有的人看來(lái)終其一生都未必能夠完成的夢(mèng)想，卻輕松被其收入囊中。

　　這種火箭式的攀升完全依仗其個(gè)人才能?！袄钜荒惺且粋€(gè)很聰明、技術(shù)上很有天分、管理上能力很強(qiáng)的人，水平挺高，他肯定會(huì)做成一些事情。”曾經(jīng)與李一男共事的同事這樣評(píng)價(jià)李一男。

　　在華為不到十年的時(shí)間里，他全方位主導(dǎo)了從技術(shù)層面到管理層面的多項(xiàng)重大決策，拍板了程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來(lái)的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列重要事項(xiàng)。

　　李一男身上有一股湖南人的“闖勁”，這讓已過(guò)不惑之年但仍然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的任正非頗為欣賞，在公司，任正非親昵地稱(chēng)李一男為“干兒子”。

　　在加入華為之前，李一男曾實(shí)習(xí)過(guò)一段時(shí)間，作為實(shí)習(xí)生，其被任正非委任主持研究開(kāi)發(fā)一個(gè)重要的技術(shù)項(xiàng)目。

　　為了這個(gè)項(xiàng)目，任正非還力排眾議掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一套價(jià)值20萬(wàn)美元的外國(guó)設(shè)備，這對(duì)于當(dāng)時(shí)處在創(chuàng)業(yè)階段的華為來(lái)說(shuō)是一筆天文數(shù)字。

　　盡管后來(lái)這個(gè)項(xiàng)目遭遇意外擱淺，20萬(wàn)美元打了水漂，任正非也沒(méi)有責(zé)怪李一男半句，這種大度也讓李一段時(shí)間都心存感激，在畢業(yè)之后義無(wú)反顧地加入華為。

　　在華為時(shí)期，任正非給予李一男絕對(duì)的研發(fā)自由，有了任正非的肯定，李一男在華為的研究更加大膽，這時(shí)他在技術(shù)上的才華得以展現(xiàn)。

　　研究生畢業(yè)一年，李一男就主導(dǎo)了C&C08國(guó)內(nèi)首個(gè)萬(wàn)門(mén)程控?cái)?shù)字交換機(jī)的開(kāi)發(fā)，大膽提出了采用準(zhǔn)SDH技術(shù)的設(shè)想并實(shí)現(xiàn)。

　　天生聰穎加上后天努力讓李一男很快晉升到核心決策層，而其在華為提升的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力也是為其后作為職業(yè)經(jīng)理人奠定了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　2000年，為了解決老員工和機(jī)構(gòu)龐大問(wèn)題，華為在內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，員工可以拿手中股權(quán)兌換相應(yīng)價(jià)值的產(chǎn)品，然而離職員工必須與華為簽訂一份協(xié)議，只 能作為華為產(chǎn)品代理商，不能涉及產(chǎn)品研發(fā)。在政策激勵(lì)下，當(dāng)時(shí)一批中高層離開(kāi)華為，而當(dāng)時(shí)已經(jīng)是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位。盡管走的時(shí)候任 正非專(zhuān)門(mén)為他開(kāi)了歡送會(huì)，但此事對(duì)任正非的打擊非常大。

　　脫離華為之后的李一男迅速組建了港灣公司，這時(shí)的他已經(jīng)準(zhǔn)備好要大干一場(chǎng)?！八?李一男)看產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也非常準(zhǔn)，所以他成立港灣做新產(chǎn)品的時(shí)候，港灣起來(lái)得很快，很快獲得運(yùn)營(yíng)商的采納，訂單也非常多?！比A為的離職員工何呈(化名)告訴記者。

　　很快，通過(guò)銷(xiāo)售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品，港灣成立第一年就獲得了約2億元的收入。到了2003年，港灣的收入驟然翻了近3倍。

　　年少成名加上在華為多年熏陶下養(yǎng)成的敢想敢拼的作風(fēng)，讓李一男很快瞄準(zhǔn)了新的市場(chǎng)——光通信，這次，李一男不再滿(mǎn)足于代理通信設(shè)備，其血液中的“闖勁”蠢蠢欲動(dòng)。

　　這時(shí)，積累一定資本的港灣開(kāi)始走向前臺(tái)，研發(fā)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。此舉被看作對(duì)把光通信長(zhǎng)期作為核心業(yè)務(wù)的華為的一種公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)挑釁。

　　在任正非看來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)給華為內(nèi)部帶來(lái)消極的影響。當(dāng)時(shí)離開(kāi)華為創(chuàng)業(yè)的員工達(dá)到3000多名，激勵(lì)方案的施行大大削弱了華為的資本實(shí)力，港灣在管理和研發(fā)上直接復(fù)制華為模式也帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包 括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推 動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜。”

　　迫于形勢(shì)，任正非對(duì)港灣下手圍追堵截。過(guò)去，華為并不在意中低端市場(chǎng)，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3COM成立了合資公司專(zhuān)門(mén)從事中低端的數(shù)據(jù)市場(chǎng)，跟港灣爭(zhēng)奪幾百萬(wàn)的生意。

　　2004年華為專(zhuān)門(mén)成立“打港辦”進(jìn)行策略性打擊;2005年華為成功狙擊西門(mén)子對(duì)港灣的收購(gòu)。

　　最后，這場(chǎng)戰(zhàn)役以2006年華為17億元人民幣將窮途末路的港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中告終。

　　相關(guān)資料顯示，2006年華為技術(shù)有限公司對(duì)港灣發(fā)起專(zhuān)利權(quán)屬糾紛起訴案例多達(dá)9件，同年7月，華為對(duì)這些案例一并撤訴。

　　煎熬的“反骨仔”

　　在華為前同事的眼里，李一男雖然工作能力出色，但卻并不是一個(gè)情商足夠高的領(lǐng)導(dǎo)。

　　“(外表看上去)小不點(diǎn)，灰頭土臉一個(gè)。見(jiàn)了客戶(hù)不知道說(shuō)什么，而且對(duì)于員工脾氣很大，動(dòng)不動(dòng)就喊要開(kāi)除?！比A為原財(cái)務(wù)高管高軍(化名)這樣向《第一財(cái) 經(jīng)日?qǐng)?bào)》描述他對(duì)十年前的李一男的印象，這種印象也使他對(duì)李能力評(píng)價(jià)大打折扣“雖然現(xiàn)在華為的高管有時(shí)候處理事情也有脾氣，但是(處理事情)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 他”。

　　在華為對(duì)港灣的收購(gòu)協(xié)議里，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續(xù)出任首席科學(xué)家兼副總裁。

　　雖然仍身居高位，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)李一男的權(quán)力已經(jīng)被完全架空。從當(dāng)時(shí)結(jié)果上看，任正非跟他很難再回到一開(kāi)始親密信任的關(guān)系，而在華為的日子，李一男不再如魚(yú)得水。

　　重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來(lái)探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之后一年與之為伴的生活。頂受不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。

　　這段經(jīng)歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個(gè)圈子的人很少聯(lián)系。”何呈告訴記者。在很多華友會(huì)的人看來(lái)，他并不是一個(gè)太愿意和大家親近的人。

　　“之前也加過(guò)李一男的微信，但是他對(duì)我屏蔽朋友圈，也看不到有什么內(nèi)容。”高軍告訴記者。

　　港灣的失利讓李一男從神壇跌落，在許多華為人看來(lái)，李一男是一個(gè)“反骨仔”(叛徒)。

　　忍受不住煎熬的李一男在兩年之后，再一次決定離開(kāi)華為，這一次他選擇了逐漸裸露鋒芒的百度，擔(dān)任CTO一職。

　　與初入華為一樣，在這里，李一男憑靠自身能力獲得了李彥宏的賞識(shí)。而從與華為一役中，其也成熟不少。

　　一位資深通信界媒體人士對(duì)本報(bào)記者講了李一男在百度期間的一個(gè)故事以佐證其蛻變：“一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過(guò)錯(cuò)攬到了自己身上，措辭誠(chéng)摯，給人印象深刻?！?/p>

　　這種風(fēng)度贏得公司上下對(duì)其尊重，李在百度期間的一位同事曾表示，李極具個(gè)人魅力，大家對(duì)他印象不錯(cuò)。

　　2010年1月，李一男再次跳槽，到無(wú)線(xiàn)訊奇12580任CEO。外界將這次選擇解讀成李一男對(duì)于CEO頭銜的迷戀，這時(shí)的李一男身上的棱角雖然已經(jīng)被經(jīng)歷磨得稍微圓滑些，但骨子里，他還是當(dāng)年那個(gè)渴望闖出一片天，在公司里能擁有主導(dǎo)權(quán)的少年。

　　然而，命運(yùn)卻將他再次困于籠中，由于無(wú)線(xiàn)訊奇長(zhǎng)期受制于中移動(dòng)，雖然名為CEO，李一男在其中能作為的地方并不多，一年半后，他再度離開(kāi)。

　　“感覺(jué)他的人生到了那個(gè)狀態(tài)后，他并沒(méi)有在個(gè)人的修為上提高自己，這點(diǎn)感覺(jué)還是比較遺憾的?！币晃煌顿Y人這樣告訴記者。

　　掙扎的熱情

　　對(duì)于李一男來(lái)說(shuō)，前半生就像一場(chǎng)通關(guān)游戲，對(duì)于目標(biāo)汲汲營(yíng)營(yíng)，卻在不斷試錯(cuò)中發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　“一流的人看別人犯錯(cuò)誤，然后自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二流的人自己犯錯(cuò)誤，自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);還有一類(lèi)人自己反復(fù)犯錯(cuò)誤但不吸取教訓(xùn)。我自己屬于第二類(lèi)，經(jīng)驗(yàn)很多，也犯了很多錯(cuò)誤?！崩钜荒性@樣反思自己。

　　走的彎路多了，累積的經(jīng)驗(yàn)也就多了。這個(gè)時(shí)候的李一男對(duì)研發(fā)技術(shù)略有疲態(tài)，創(chuàng)業(yè)之火短暫熄滅，卻仍有點(diǎn)點(diǎn)火星。

　　從無(wú)線(xiàn)訊奇離職之后，李加入了金沙江，成為合伙人，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。雖然這時(shí)的李一男離華為神話(huà)已經(jīng)有段時(shí)間，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還是可以作為吸引好項(xiàng)目的資本。

　　遺憾的是，與最初進(jìn)入華為所創(chuàng)造的輝煌相比，其在投資圈并沒(méi)有引起太大的關(guān)注?！皣?yán)格意義上來(lái)說(shuō)，他不算投資人，只是技術(shù)派。”一位投資人告訴記者。

　　對(duì)人際關(guān)系一直保有鈍感的李一男偏偏踏進(jìn)了一個(gè)需要依賴(lài)與人接觸交流方能運(yùn)籌帷幄的行業(yè)。在金沙江的4年時(shí)間，其投資的案例乏善可陳，對(duì)比其他的合伙人，其幾乎沒(méi)有代表性的項(xiàng)目。其性格的短板再一次在工作中暴露無(wú)遺。

　　曾與他有過(guò)接觸的投資人李翼(化名)告訴記者：“投資圈對(duì)他的評(píng)價(jià)應(yīng)該比較一般，不看好他的人覺(jué)得他比較自大，不太會(huì)和人打交道，我個(gè)人覺(jué)得，他也不是一個(gè)特別善于擁抱變化的人。”

　　天生不適應(yīng)環(huán)境的人，做再多改變也是徒勞。已過(guò)不惑之年的李一男內(nèi)心或許早已萌生退意，而讓其順理成章退下來(lái)的是其還未完全泯滅的創(chuàng)業(yè)的想法。

　　這種想法讓其與胡依林一拍即合。在投資人黃明明的引薦下，李一男與胡依林面談了一個(gè)電動(dòng)車(chē)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)只是一個(gè)雛形，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)既缺乏資源也缺乏 商業(yè)策略，甚至連CEO也沒(méi)有。而李一男卻毅然加入，并傾盡所有：除了資金，他還帶來(lái)了供應(yīng)鏈上的資源以及一個(gè)CEO——他自己。其曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合表示這 將是“最后一次創(chuàng)業(yè)”。

　　“之前跟一男在一起看很多早期的項(xiàng)目，跟他交流的過(guò)程中，做投資的過(guò)程中，給我一種很強(qiáng)的感覺(jué)——他從來(lái)沒(méi)有 真正地遠(yuǎn)離過(guò)這個(gè)市場(chǎng)，而是一直在這個(gè)市場(chǎng)非常積極地研究、學(xué)習(xí)和找機(jī)會(huì)。很多人會(huì)問(wèn)，你怎么能說(shuō)服男哥這樣早就功成名就、財(cái)富積累自由的人來(lái)創(chuàng)業(yè)呢?我 說(shuō)一男這種級(jí)別的人，是不可能被別人說(shuō)服的，能說(shuō)服他的只有他自己?！?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/牛電科技">牛電科技投資人之一黃明明在早前接受采訪時(shí)曾說(shuō)道。

　　李一男再次找到了創(chuàng)業(yè)的激情，那一段時(shí)間每天都忙活到很晚，和工廠談?dòng)唵?，和設(shè)計(jì)聊產(chǎn)品。2015年6月15日，“小牛電動(dòng)智能鋰電電動(dòng)踏板車(chē)”登陸京東眾籌，5分鐘內(nèi)籌資額破500萬(wàn)，迅速達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，13分鐘籌資額順利破千萬(wàn)。

　　一切仿佛都朝著好的方向發(fā)展，而李一男終于可以放手心無(wú)旁騖地去實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的理想。

　　這時(shí)，法院的傳票無(wú)疑是對(duì)其再度潑上的涼水。檢方材料顯示，李一男及其家人在2014年對(duì)華中數(shù)控內(nèi)幕交易涉及金額達(dá)1148萬(wàn)余元，實(shí)際獲利超700 萬(wàn)元，而最高法關(guān)于內(nèi)幕交易司法解釋顯示，證券交易成交額在250萬(wàn)元以上的就屬“情節(jié)特別嚴(yán)重”，根據(jù)刑法解釋?zhuān)朔N情況將被處五年以上十年以下有期徒 刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金。

　　目前該案尚未判決，對(duì)于李一男是否涉嫌內(nèi)幕交易，業(yè)內(nèi)說(shuō)法不一。無(wú)論判決結(jié)果如何，對(duì)于李一男來(lái)說(shuō)這段路都是歸零重整的過(guò)程。

　　然而，值得慶幸的是，牛電科技在最近完成的3000萬(wàn)美元A+輪融資中，除了真格、鳳凰瑞祥等，A輪投資者GGV以及明勢(shì)力資本依然在列。對(duì)于李一男來(lái)說(shuō)，這或許是這段時(shí)間以來(lái)難得的好消息了。