Nest被人遺忘的這兩年：失敗、動(dòng)蕩和離職

　　在Nest任職了大約八個(gè)月，2015年初，Duffy給他的直屬上司Rogers發(fā)送一封電子郵件說(shuō)他要辭職。于是Fadell的助理開(kāi)始瘋狂地給他電話(huà)。

　　Duffy找Fadell報(bào)告情況，他的辦公室在帕洛阿爾托的一個(gè)商務(wù)花園的頂樓。當(dāng)Duffy過(guò)來(lái)的時(shí)候，F(xiàn)adell在陽(yáng)臺(tái)上一邊踱步一邊打電話(huà)。電話(huà)里的談話(huà)結(jié)束后時(shí)，F(xiàn)adell喊了一聲Duffy的名字。

　　Duffy說(shuō)即將面世的Nest Cam和其他尚未發(fā)布的產(chǎn)品令他顏面掃地。Duffy回憶起當(dāng)時(shí)對(duì)法德?tīng)栒f(shuō)的話(huà)：“最重要的是，在我眼里你像個(gè)暴君一樣管理著這個(gè)公司，一事無(wú)成”。

　　Duffy認(rèn)為自己應(yīng)該擁有相機(jī)部門(mén)的全部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和相應(yīng)的操作自主權(quán)，并在不放棄決策否決權(quán)的前提下聽(tīng)命于Fadell而非Rogers。

　　據(jù)Duffy的回憶，F(xiàn)adell說(shuō)他可以更多地參與決策，但絕不會(huì)讓他掌管相機(jī)部門(mén)。事實(shí)上，Duffy連直接向Fadell匯報(bào)情況的許可都沒(méi)有得到?！昂芏鄦T工的表現(xiàn)都不盡如人意，”他說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)雖小，但很不幸，經(jīng)驗(yàn)不足。”

　　Nest證實(shí)了交易的消息。Fadell的一位發(fā)言人透露，F(xiàn)adell曾對(duì)Duffy說(shuō)：“你還不夠向我匯報(bào)的資格“。

　　這場(chǎng)談話(huà)終于讓Duffy離開(kāi)了Nest。

　　Nest的高管們表示Duffy才是造成Dropcam某些問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)?。比如，首席營(yíng)銷(xiāo)官Doug Sweeny認(rèn)為，讓Dropcam員工適應(yīng)在Nest工作是Duffy的本職工作?！白鳛橐粋€(gè)公司的創(chuàng)始人兼CEO，如果要另尋高處，你必須先照顧好你的人，”他說(shuō)道。Sweeny稱(chēng)Duffy滿(mǎn)腹牢騷是典型的“酸葡萄心理”。

　　Duffy說(shuō)，幾乎在離開(kāi)Nest的同時(shí)，他給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼Alphabet CEO Larry Page發(fā)了一封郵件，他也是Fadell的密友?！拔艺J(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)停滯不前的原在于Tony，”Duffy寫(xiě)到，“如果需要幫助請(qǐng)告訴我?！盌uffy把一個(gè)可能的解決方案介紹給Page的代表，即他本人取代Fadell擔(dān)任CEO。Duffy始終未能得到Page的回復(fù)，但代表告訴他，Page曾考慮過(guò)但最終拒絕了。

　　Duffy又在谷歌工作了七個(gè)月，希望在此期間能完成一個(gè)新項(xiàng)目?？扇ツ昵锾焖€是離開(kāi)了。

　　員工這樣說(shuō)

　　一些員工說(shuō)，有時(shí)候，F(xiàn)adell所施加的那殘酷壓力也是很有必要的。當(dāng)Nest公司在探索家用設(shè)備難題的解決方案時(shí)，F(xiàn)adell執(zhí)意讓該公司提出一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)通訊協(xié)議，而不是在現(xiàn)有的設(shè)備上再安置一個(gè)無(wú)線(xiàn)通訊裝置。

　　Fadell硬件產(chǎn)品市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人，Maxime Veron說(shuō)到，“我記得他當(dāng)時(shí)在看這樣一份很大的電子數(shù)據(jù)表，上面包含了協(xié)議的所有優(yōu)缺點(diǎn)。他好像在說(shuō)，還不夠好，還不夠好!我們現(xiàn)在就是極力地推廣副產(chǎn)品，而你想讓我們發(fā)明出一個(gè)新的草案來(lái)，將之付諸實(shí)施對(duì)嗎?簡(jiǎn)直崩潰了?！?/p>