華為收入五年翻番：懷如履薄冰之心 行勇猛精進(jìn)之事

　　華為這些年，或許能以“懷如履薄冰之心，行勇猛精進(jìn)之事”來概括。根據(jù)華為今日發(fā)布的經(jīng)國際會計(jì)師事務(wù)所畢馬威(KPMG)獨(dú)立審計(jì)的2015年年報，這家公司在過去一年中實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億人民幣，較2014年的2882億人民幣增長37%;凈利潤369億人民幣(57億美元)，同比增長33%。

　　同時，華為的行業(yè)領(lǐng)袖地位亦更為鞏固，除了依托強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力在全球標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域發(fā)出更大聲音，“構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界”愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個業(yè)界接受，成為指引方向的新的道標(biāo);其“開放、合作、共贏”的姿態(tài)也經(jīng)過了行動和時間驗(yàn)證，為之帶來越來越多的合作伙伴?！　?/p>

　　五年翻番：2015年收入3950億人民幣

　　從2011年首次突破2000億大關(guān)(2039億人民幣，324億美元)到2015年的3950億人民幣，華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業(yè)邊界的戰(zhàn)略調(diào)整，正式成立運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者三大BG。

　　兩大新的核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)一起，構(gòu)成了拉動華為業(yè)績持續(xù)有效增長的三駕馬車，這在2015年年報中也得到了體現(xiàn)。

　　根據(jù)年報，其運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億人民幣(358億美元)，同比增長21.4%，主要受益于全球4G網(wǎng)絡(luò)的廣泛部署;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億人民幣(43億美元)，同比增長43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業(yè)快速增長;而作為2015年度最顯著增長亮點(diǎn)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億人民幣(199億美元)，同比增長72.9%，得益于消費(fèi)者對高品質(zhì)手機(jī)體驗(yàn)需求的增長以及品牌影響力提升。三大業(yè)務(wù)在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。

　　按區(qū)域計(jì)亦全線飄紅，其國內(nèi)收入達(dá)1677億人民幣(258億美元)，同比增長54.3%;歐洲中東非洲地區(qū)(EMEA)收入1280億人民幣(197億美元)，同比增長27.2%;亞太地區(qū)收入505億人民幣(78億美元)，同比增長19.1%;美洲地區(qū)收入390億人民幣(60億美元)，同比增長26.4%。各區(qū)域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。

　　“華為的近年發(fā)展，受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后龐大的ICT市場，同時也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發(fā)的結(jié)果。未來三到五年，我們應(yīng)該從增強(qiáng)聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡(luò)能力三個方面做好準(zhǔn)備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，共建更美好的全聯(lián)接世界?！比A為副董事長、輪值CEO郭平評價稱。

　　華為副董事長兼輪值CEO郭平

　　華為常務(wù)董事、首席財務(wù)官孟晚舟也表示，華為2015年財務(wù)結(jié)果健康，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)健，凈現(xiàn)金持續(xù)增加，抗風(fēng)險能力強(qiáng)勁。

　　2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元)，占比銷售收入15.1%。過去十年，研發(fā)投入累計(jì)超過2400億元人民幣(370億美元)，結(jié)合近8萬名研發(fā)人員和遍及全球的16個研發(fā)中心，確保了華為在技術(shù)和市場上的持續(xù)領(lǐng)先，亦為業(yè)績的攀升奠定了基石。

　　而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand“全球最有價值品牌百強(qiáng)”榜單，且排名上升至第88位;在BrandZ“全球最具價值品牌百強(qiáng)”中同樣榜上有名，位列科技領(lǐng)域品牌第16位;入圍Brand Finance最近出爐的“全球最具品牌價值百強(qiáng)”，位列第47位。

　　興于憂患：常懷如履薄冰之心

　　《孟子》云，“生于憂患，死于安樂”。七國八制時代以程控交換機(jī)起家的華為，一步步走到今天ICT行業(yè)“兩王四個二”地位，原因或許有很多，但最核心的應(yīng)該是其融入基因的危機(jī)感和憂患意識，以及由此衍生的種種理念和行動。

　　華為最新一輪企業(yè)形象廣告中有一則“瓦格尼亞人在剛果河中捕魚”，在2016世界移動通信大會(MWC 2016)上被各國人士輪番“圍觀”。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機(jī)作業(yè)，堪稱九死一生，唯有專注一途。

　　類似“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這樣的價值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強(qiáng)烈的危機(jī)感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩，被外界稱為“土狼”的背后，何嘗不是對其拼勁、韌勁的肯定。

　　更為重要的是，憂患意識令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當(dāng)下勝利沖昏頭腦，這在今時今日尤為可貴。

　　“居安思危，思則有備，有備無患”，“凡事豫則立，不豫則廢”。華為掌門人任正非2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機(jī)、做好準(zhǔn)備，至今被企業(yè)界奉為圭臬。曾經(jīng)的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響“狼來了”警鐘的華為反倒成了新的“領(lǐng)頭羊”，由此可見一斑。