中興變革重生 最好的時代和最大的挑戰(zhàn)

　　2016年4月6日，中興通訊公布了2015年全年財報。所謂好事多磨，延期發(fā)布的財報亮點頗多：集團整體營收較上年增長23%，首次突破千億元;經(jīng)營性現(xiàn)金流74.05億元人民幣，為歷史最好水平;每10股派發(fā)2.5元人民幣現(xiàn)金，分紅金額10.38億，同樣為歷史最好水平。

　　終端業(yè)務(wù)在全球厚積薄發(fā)成財報亮點

　　從業(yè)務(wù)線而言，中興通訊的三大主營業(yè)務(wù)都取得了同比超過兩位數(shù)的增長，在實施M-ICT戰(zhàn)略之后，中興聚焦運營商市場、政企市場、消費者市場，并圍繞“新興領(lǐng)域”進行布局，更加聚焦。特別值得一提的是，消費者業(yè)務(wù)的營收達到324.7億元人民幣，在中興整體營收中的占比超過了三成，擁抱B2C的轉(zhuǎn)型初見成效。

　　消費者業(yè)務(wù)在全球智能手機市場取得突破，可謂是2015年中興業(yè)績的一大亮點。中興終端全年海外發(fā)貨占比超過總體的70%，特別是在“立足中美，輻射全球”的全球化戰(zhàn)略定位下，在關(guān)鍵大國取得了突破。

　　2015年中興在美國市場智能手機出貨量達1500萬部，它也是目前在美國市場出貨量最大的中國智能手機品牌，在美國市場排名第4，并顯著拉近了與第3名LG的距離。在歐洲市場，中興終端銷售量增長了400%。西班牙拓展報(Expansión)的報道就曾指出，憑借Blade系列產(chǎn)品，中興在西班牙公開市場增長顯著;而為了加強品牌形象，中興在西班牙也推出AXON旗艦系列產(chǎn)品，試圖在高端機市場占一席之地。

　　在亞太市場，中興智能手機2015年銷量達到1100萬部，同比增長150%;非洲市場同比增長超過100%;在深陷經(jīng)濟危機的南美市場，中興手機出貨量也同比增長40%。

　　據(jù)Counterpoint最新調(diào)研，中興在俄羅斯智能手機市場2015第四季度市場份額由2.8%攀升到10%，排名前三，僅次于三星蘋果。 在澳大利亞等發(fā)達國家，及南非、土耳其、墨西哥等人口巨大的新興市場，中興手機出貨量都進入TOP5。 在相對封閉的日本市場，中興也取得了開拓，其Blade系列手機已經(jīng)在日本Sim-Free市場發(fā)售，而中興與日本KDDI聯(lián)合發(fā)布的兒童智能手表也受到歡迎。

　　隨著終端業(yè)務(wù)B2C轉(zhuǎn)型的中進一步升級，中興有望在全球手機市場取得更大突破。去年幫助中興站穩(wěn)公開渠道并樹立消費者口碑的AXON天機即將迎來第二代產(chǎn)品，從目前的曝光信息來看，這款產(chǎn)品擁有驍龍820等頂級配置，而且會有多項技術(shù)創(chuàng)新，預(yù)計將在今年第二季登陸全球市場，這款產(chǎn)品有望成為中興實現(xiàn)“成為海外第一品牌，中國市場重返前三”愿景的關(guān)鍵助力。

　　新管理團隊的全球化機遇與挑戰(zhàn)

　　終端業(yè)務(wù)全球化的成功并非無源，這得益于全球正迎來全產(chǎn)業(yè)高速連接、數(shù)字化的升級浪潮，中興面臨著重大戰(zhàn)略機遇 。從財報中按地區(qū)市場劃分的業(yè)績來看，中興通訊在國際市場實現(xiàn)營業(yè)收入470.8億元人民幣，占整體營收的47.0%，來自于歐美的營收達到整體收入的25.2%。

　　在財報發(fā)布前一天，中興還宣布公司新一任管理團隊，由原CTO趙先明出任公司董事長兼總裁。這個被外界評價為“更加年輕、更加專業(yè)，同時又不缺經(jīng)驗”的管理團隊，首要的任務(wù)或許就是讓中興在國際市場更具戰(zhàn)斗力。

　　筆者注意到，趙先明在換屆任命公布當(dāng)天發(fā)給員工的內(nèi)部信特別提到：“30年一代人的拼搏，中興通訊已經(jīng)站在行業(yè)的最前沿，如今我們?yōu)槿?0多億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，在全球通訊產(chǎn)業(yè)中具有不可忽視的話語權(quán)。大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等機遇不斷涌現(xiàn)。在這個最好的時代，我們?nèi)蚧牟椒ゲ粫Ｖ埂?rdquo;

　　在這封內(nèi)部信中，趙先明重申要認清產(chǎn)業(yè)趨勢，堅持M-ICT戰(zhàn)略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)規(guī)劃、長期業(yè)績承諾和階段目標(biāo)不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司推行項目管理、效率提升的管理變革不變。

　　除了這四不變，趙先明還指出中興需要堅定變革、銳意創(chuàng)新的三個方面：戰(zhàn)略上以終為始，提高不確定性管理能力;機制上變革突破，激活組織和員工;文化上求真務(wù)實，強化拼搏創(chuàng)新。

　　這三變四不變是新管理層全局性的方針，不過從中我們也能明確看到應(yīng)對全球化競爭的舉措。比如，“以終為始，提高不確定性管理能力”這一點，就將消除此前在美國制裁案中暴露的風(fēng)險，讓中興在國際市場更具前瞻性和執(zhí)行力。趙先明表示，“站在新的起點，我們需要反思自省，高度重視合規(guī)合法、反腐倡廉,以嶄新的形象、切實的舉措重塑經(jīng)營理念，化危為機。”

　　這樣一個新的中興，究竟能否在全球化的機遇面前更近一步，駛?cè)敫焖俑叨说能壍? “就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠。 ”在內(nèi)部信中趙先明如此說。而資本市場對此次高層換屆的前景表示看好，多家分析機構(gòu)調(diào)高了對中興通訊的評級，中銀國際的分析稱，此時的中興站在一個新的歷史起點上，新的掌舵者、新的國際環(huán)境，公司持續(xù)的研發(fā)投入有望基于其M-ICT戰(zhàn)略走出真正的獨特發(fā)展路線，中興的中興有望從此開始。