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華為發(fā)布兩款VR 揭露虛擬現(xiàn)實(shí)先行者的圖謀

作者: 時(shí)間:2016-04-18 來(lái)源:網(wǎng)易科技 收藏
編者按:華為、小米、樂(lè)視三種生態(tài)思路截然不同,但顯然,在視頻、VR領(lǐng)域,三家公司即將交鋒。

  VR來(lái)了,而且一次帶來(lái)兩款產(chǎn)品。4月14日,榮耀總裁趙明發(fā)布微博,透露即將發(fā)布新品。知情人士透露,這一新品就是VR,將在近期亮相。榮耀是旗下主打互聯(lián)網(wǎng)品牌的手機(jī)公司,2015年創(chuàng)造了4000萬(wàn)臺(tái)銷量、60億美元收入。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201604/289825.htm

  4月15日,手機(jī)發(fā)布會(huì)上,華為CEO余承東也正式宣布推出首款VR眼睛——華為VR。這也就意味著,華為及榮耀將一次性推出兩款VR產(chǎn)品,殺入VR市場(chǎng)。2015年,包括榮耀在內(nèi),華為手機(jī)銷量1.08億臺(tái),收入200億美元。2016年Q1,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)61%、銷量增長(zhǎng)44%。

  2015年底,華為、小米、樂(lè)視均開(kāi)始籌備進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè),其中,小米投資了創(chuàng)業(yè)公司樂(lè)相科技,樂(lè)視則聯(lián)合蟻視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,但目前兩家公司尚未公布具體進(jìn)展。三家公司中,華為成為首個(gè)正式發(fā)布VR產(chǎn)品的企業(yè)。

  由于國(guó)內(nèi)VR的主要推動(dòng)力量均為創(chuàng)業(yè)公司,后者缺少研發(fā)支持,且在供應(yīng)鏈管理、制造工藝把控等關(guān)鍵換缺少經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)VR硬件始終突破不大,且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不統(tǒng)一,尚處于蠻荒階段。而國(guó)內(nèi)主要的VR內(nèi)容提供者大多與國(guó)外硬件公司開(kāi)展合作,他們期待巨頭入局推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)鏈快速成熟,并且引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

  德意志銀行在今年3月發(fā)布報(bào)告指出,2015年,全球移動(dòng)VR用戶只有200萬(wàn)。但2016年,全球移動(dòng)VR出貨量將達(dá)到1400萬(wàn),用戶數(shù)達(dá)到1800萬(wàn)。也正是因此,2016年被視為VR元年。預(yù)計(jì)2020年,移動(dòng)VR出貨量將突破1億,用戶數(shù)則達(dá)到1.35億。

  15日的發(fā)布會(huì)上,余承東介紹,華為VR可提供超過(guò)4000部免費(fèi)電影,40多款游戲。據(jù)知情人士透露,華為將以VR為契機(jī),進(jìn)入視頻內(nèi)容領(lǐng)域,VR則是華為引入視頻內(nèi)容的硬件入口。

  榮耀曾公開(kāi)介紹,榮耀手機(jī)用戶平均每天使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)為8個(gè)小時(shí),均系高粘性的重度手機(jī)用戶。2014、2015年,這些用戶給榮耀帶來(lái)了不菲的游戲、應(yīng)用下載等收入。也正是以這些高粘性用戶為基礎(chǔ),榮耀計(jì)劃在2016年重點(diǎn)投入內(nèi)容、軟件領(lǐng)域。此前,榮耀營(yíng)銷部部長(zhǎng)王曉東曾告訴記者:“2016年,榮耀的內(nèi)部激勵(lì)會(huì)重點(diǎn)向軟件、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)傾斜。”

  本次的VR產(chǎn)品,華為將與優(yōu)酷宣布合作。3月25日,優(yōu)酷已經(jīng)正式上線VR頻道,但當(dāng)時(shí)并未引進(jìn)硬件合作伙伴。此次合作中,華為的兩款VR都將成為優(yōu)酷的重要入口。

  除此之外,華為還在內(nèi)部啟動(dòng)代號(hào)為“蓋亞”的項(xiàng)目。知情人士透露,這是一項(xiàng)視頻內(nèi)容研發(fā)計(jì)劃,華為將與華策影視合作,正式進(jìn)軍視頻領(lǐng)域,定位高品質(zhì)、精品視頻內(nèi)容。

  可以發(fā)現(xiàn),華為正在探索自己的生態(tài)之路,并且與主打生態(tài)口號(hào)的小米、樂(lè)視有較大差異。小米以MIUI為核心,打造封閉的硬件生態(tài)體系;樂(lè)視則是以視頻生態(tài)為基礎(chǔ),依托不斷擴(kuò)展的電視、手機(jī)等硬件入口來(lái)吸引用戶流量。但華為則選擇了以高粘性用戶為基礎(chǔ)、研發(fā)多元化的硬件打造入口、吸引內(nèi)容合作者的思路。



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