新華社:看任正非如何為政府政策支招
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1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……
華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路?成功密碼是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”?有著怎樣的心路歷程?在他看來，當下的深圳乃至中國應該如何創(chuàng)新驅動發(fā)展?政府需要筑牢哪些堤壩?
帶著一系列問題，新華社記者近日走進位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進行了3個多小時的訪談……
成功密碼：“堅持只做一件事”
記者：當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么?
任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè) 產權。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不 征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了。
第二，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。我們 成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現(xiàn)在十 幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到 600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領先了世界。引領世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設信息 社會。
第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一 些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內部效 率。
記者：華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價錢改進管理?
任正非：你們 知道嗎?豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產過程走向了科學化、正常 化。從生產幾萬塊錢的產品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。
我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習，使公司逐步走向管理規(guī)范化?，F(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。
記者：華為有沒有弱點?
任正非：有。華為公司3年前應該快垮了。為什么?因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我 們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝 著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。
記者：創(chuàng)新能把華為領向一個怎樣的未來?
任正非：比如4K高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信 息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做!4K現(xiàn)在還沒有到來，VR(虛擬現(xiàn)實)就要到來了，還能互動，流 量會遠遠大于4K。這是阻擋不住的社會發(fā)展趨勢，也是巨大的戰(zhàn)略機會。香港、澳門馬上也會實現(xiàn)。四川的實踐證明，普通的農村也可以享受很高的帶寬。
堅守“上甘嶺”：“中心是有理想”
記者：華為成長過程中，正逢中國房地產爆發(fā)，您是否動搖過?
任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產這些東西。
記者：沒有誘惑么?
任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。
記者：是怎樣形成這樣一種文化的?
任正非：傻，要總結的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。
記者：華為為什么不上市?
任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進“無人區(qū)”了。
創(chuàng)新者窘境：“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛”
記者：歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了，就像在《創(chuàng)新者的窘境》里寫的一樣。您有沒有這種憂患意識?
任正非：至少在大數(shù)據(jù)傳送這個領域不會出現(xiàn)這種狀況。即使有“黑天鵝”，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”。我們內部 的思想氛圍是很開放自由的，“黑天鵝”只會出現(xiàn)在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經匯集了世界主要的技術潮流。
記者：您對華為的未來比較樂觀，但是您自己也在強調“下一個倒下的是不是華為”，為什么?
任正非：兩個問題。第一，我們公司也會懈怠，我們增長的速度非?？?，但是增長完了以后會不會變懶呢?我們要看到自己不足的地方。第二，我們國家一定要加強知識產權保護。物權都有物權法保護了，至少知識產權要等同于物權。國家要保護知識產權，才能有發(fā)明。
記者：前段時間您和愛立信簽訂了一個專利交叉許可協(xié)議?
任正非：是的，簽訂后我們公司高層歡呼雀躍，因為我們買了一張世界門票。我們一個普通員工寫了個帖子，說“我們與世界握手，我們把世界握到了手中”。
如果我們保護原創(chuàng)發(fā)明，就有很多人去做原創(chuàng)，最后這個原創(chuàng)就會發(fā)展成產業(yè)。
修寬航道：“主航道只會越來越寬，寬到你不可想象”
記者：企業(yè)間的競爭其實挺殘酷的，但剛才聽您講到和國外的競爭對手可以自如地對話，這是怎么做到的?不是都講企業(yè)競爭搞焦土政策嗎?
任正非：那是別人說的焦土政策，我們從來沒有這樣做過。華為是小公司的時候就很開放，和別人總體都是保持友好的。為什么我們在國際市場有這么好的空間? 因為我們知識產權的“核保護傘”建立起來了，這些年我們交了那么多的知識產權費給別人，當然我們也收了非常多的專利費，和那么多公司簽了專利交叉許可協(xié) 議，這本身就是友善、尊重別人嘛。我們現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快，進入的領域比別人深，我們還要顧及世界的發(fā)展。
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