緊抱蘋果大腿 富士康最壞的時(shí)刻還沒到來

　　要知道，對一個(gè)人口眾多的貧窮國度而言，外商投資建廠雖然能解決就業(yè)問題，但另一方面，對印度的制造業(yè)造成了擠壓與打擊，對印度民族手機(jī)品牌市場份額造成侵蝕，必然會(huì)面臨印度政府各種政策阻力。

　　在目前的印度市場，蘋果的競爭對手包括印度本土品牌Micromax、Intex與三星，這三家?guī)缀踔鲗?dǎo)了整個(gè)印度手機(jī)市場，另外，幾乎國內(nèi)所有的主流廠商都將印度作為潛在最重要的新興市場。而按照印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，高端手機(jī)在印度很難在幾年內(nèi)普及。加之印度市場的稅率高企，營商環(huán)境糟糕，為保護(hù)民族企業(yè)，經(jīng)常策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅，這對富士康來說，100億美金巨資砸入與后續(xù)的招工生產(chǎn)成本將持續(xù)蠶食其利潤，同時(shí)還會(huì)面臨政策、市場、營商環(huán)境等諸多不確定性。

　　而富士康迫于內(nèi)地的人工成本與房價(jià)高企導(dǎo)致成本太高，正在逐步遷出大陸遷往印度等人工成本更低的市場消耗過程產(chǎn)能，但一旦在印度市場等發(fā)展中國家面臨市場阻力與利潤回收難題，富士康將步入進(jìn)退兩難的境地。

　　當(dāng)然這與富士康面臨轉(zhuǎn)型難題分不開。富士康一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于本身的制造業(yè)基因，員工都是產(chǎn)品線上的螺絲釘，很少參與上游的研發(fā)，企業(yè)也是軍事化的管理模式，導(dǎo)致整體的創(chuàng)造力匱乏，這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開，導(dǎo)致其一直徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端，因此富士康想一心想進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型與升級，卻被企業(yè)的制造業(yè)代工基因鉗制而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力的基因匱乏。

　　但明顯操之過急，而且收購的企業(yè)都是面臨著虧損的劣質(zhì)資產(chǎn)，比如夏普2015財(cái)年凈虧損或超過8.5億美元，諾基亞裁員不斷，始終無力再布局手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，填補(bǔ)夏普8.5億的虧損也等于放棄了近20%的凈利潤。而諾基亞幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，品牌價(jià)值已經(jīng)大幅縮水，有聯(lián)想并購業(yè)績虧損的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)不增反減在先，諾基亞品牌會(huì)不會(huì)成為富士康包袱也很難說。加之目前蘋果正處于下行軌道，印度市場的不確定性以及夏普晶面板工廠與相關(guān)的生產(chǎn)線止損也更多依賴爭取到蘋果未來OLED屏幕的量產(chǎn)訂單，目前，大陸人工成本與運(yùn)營成本、制造成本都在抬升，供應(yīng)鏈競爭加劇，制造業(yè)附加值正在削弱，富士康轉(zhuǎn)型困局更加凸顯。

　　富士康目前的戰(zhàn)略依然是想抱著蘋果大腿一榮俱榮，進(jìn)而做了諸多賭博式的業(yè)務(wù)布局，但未來OLED供應(yīng)鏈競爭在日漸惡化，加之蘋果未來在印度市場的發(fā)展存在諸多不確定性，供應(yīng)鏈策略的調(diào)整也存在諸多變數(shù)，這給富士康的未來帶來的不確定性正在加大。因蘋果業(yè)績下滑，目前富士康營收與訂單均已經(jīng)在下滑，但最壞的時(shí)刻還沒有到來。