華為是如何實現(xiàn)對聯(lián)想的驚天大逆轉(zhuǎn)的
聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀的中國企業(yè),都是中國企業(yè)國際化的典型代表,他們卻選擇了不同的發(fā)展道路,也出現(xiàn)了不同的結(jié)果。在23年時間里,兩家公司發(fā)生了業(yè)績、實力的驚天大逆轉(zhuǎn)!命運為何如此不同?
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201605/291985.htm聯(lián)想六年來首次全年虧損
5月26日盤后,聯(lián)想集團(0992.HK)發(fā)布了該公司2015年全年財報,財報顯示,聯(lián)想收入為449億美元(約合人民幣2945.4億元),同比下降3%;凈虧損為1.28億美元(約合人民幣8.4億元),而2014年的凈利潤為8.29億美元。
聯(lián)想上次出現(xiàn)年度虧損是在2008/09財政年度。該年度聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機造成全球市場低迷,該財年聯(lián)想個人電腦銷售下滑8%。
而現(xiàn)在虧損的原因則是,不斷萎縮的PC市場,智能手機戰(zhàn)略的失誤,加之與摩托整合不暢讓老牌聯(lián)想陷入了前所未有的困境之中。楊元慶面臨大考。
與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是,同為中國企業(yè)國際化典型代表的華為近日卻是常常風(fēng)光上頭條。
5月25日,值得所有中國企業(yè)銘記。這一天,華為“悍然”向全球智能手機“一哥”三星打響了專利戰(zhàn),而且是在中國和美國這兩大“戰(zhàn)場”同時發(fā)起。
每日經(jīng)濟新聞5月26日曾報道,華為在中國和美國提起對三星公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟,訴訟地包括深圳市中級人民法院和加州北區(qū)法院。這并不是華為第一次主張自己的知識產(chǎn)權(quán),在美國,華為曾在對摩托羅拉和T-Mobile的訴訟中行使了自己的知識產(chǎn)權(quán)。
本次訴訟也引起了韓國民眾的注意,韓國搜索網(wǎng)站NAVER的熱門搜索詞中,華為曾一度上升至前十名,而在某個韓國網(wǎng)民的“科普”帖中,特意強調(diào)到:華為不同于以往“山寨”的MADEINCHINA,而是一個具有高度創(chuàng)新意識的企業(yè)。
本月10日,每日經(jīng)濟新聞還報道了一個驚人事實。2015年華為向蘋果公司許可專利769件,蘋果公司向華為許可專利98件。這意味著,華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費了。每日經(jīng)濟新聞從華為了解到,華為向蘋果專利授權(quán)是事實,但具體費用涉及保密協(xié)議。華為目前僅專利費收入就超過2億美元。
每經(jīng)小編查詢發(fā)現(xiàn),年報顯示,華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元),同比增長37%;凈利潤369億元人民幣(57億美元),同比增長33%。
兩種模式的較量
聯(lián)想成立于1984年,在1993年銷售額就超過30億,1992年銷售達到17.67億。
1987年,年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司,利用兩臺萬用表加一臺示波器,在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。在1992年銷售額才超過1個億,甚至于因為銷售突破1個億,任正非在年終大會上,哽咽著說出“我們終于活下來了”。
1992年的聯(lián)想和華為,足足是17倍的差距。
華為走的是技術(shù)派的代表為主,重心在于研發(fā)。而聯(lián)想走的貿(mào)易派(買買技術(shù),吃吃老本)路線。也就是IT界常說的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式的區(qū)別。
2004年12月,聯(lián)想12.5億美元收購IBM認為是負累的個人電腦部門;
2014年1月,聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動;
2014年9月,聯(lián)想23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù)。
PC時代的沒落大家都能看到,小編就不說了。收購摩托時他們的目標是坐上手機市場第三把交椅,獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實力。誰料,在漫長的整合過程中,聯(lián)想不僅失去了中國智能手機市場第二的位置,后來被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。
每經(jīng)小編注意到,去年7月21日,福布斯分別公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中資港股CEO薪酬榜,統(tǒng)計顯示,聯(lián)想集團CEO楊元慶以近1.19億元的薪酬再度成為兩地上市公司CEO榜首。這也是楊元慶連續(xù)三年排行榜首。
一個巨虧8.4億!一個年賺369億!華為是如何實現(xiàn)對聯(lián)想的驚天大逆轉(zhuǎn)的
在5月26日晚上聯(lián)想業(yè)績發(fā)布媒體溝通會上,面對高達8.4億元人民幣的虧損,楊元慶表示:獎金我不要了。“因為聯(lián)想去年的業(yè)績與預(yù)期有一定的差距,我主動放棄了董事會的獎金和限制性股票。”
反觀華為,一直在暗暗發(fā)力。
每經(jīng)小編查詢發(fā)現(xiàn),2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億,研發(fā)支出占比14.46%,2015年華為收入3900億,研發(fā)投入500億,研發(fā)支出占比12.8%,而過去10年,聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%,累計投入研發(fā)成本44.05億美元,與華為2014年的研發(fā)支出的一半持平。
華為的技術(shù)派、聯(lián)想的貿(mào)易派,這兩種模式?jīng)]有絕對的孰對孰錯。畢竟兩者都實現(xiàn)了國際化,年銷售額都超過了2500億,也不是一個小的數(shù)字,國內(nèi)沒有多少企業(yè)做到。只是,兩種模式背后是膽量和氣魄的不同。
華為最近如此風(fēng)光,新華社記者近日也去采訪了任正非。
問:華為成功的基因和秘訣是什么?
任正非:堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻,幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻,現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火,飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”,研發(fā)近600億元,市場服務(wù)500億元到600億元,最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。
問:華為有沒有弱點?
任正非:有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因為大家有錢了,怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩,都想在好地方呆。我們就琢磨:為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣,年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干,就朝著這個非洲“將軍”的標準,達到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。
結(jié)語:未來市場的最大贏家,一定是技術(shù)實力、運營力、品牌力都優(yōu)秀的企業(yè)!蘋果、三星、華為等,都充分說明了這一點。這也是值得所有企業(yè)都認真思索的!
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