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酷派進樂視體系:員工獲樂視股權 華為系或入主

作者: 時間:2016-06-23 來源:網(wǎng)易科技 收藏
編者按:繼酷派發(fā)布公告宣布樂視成為其第一大股東后,樂視與酷派的進一步融合似乎已經(jīng)順理成章,不過除了這些還有華為系也會入駐。

  記者今日從內(nèi)部人士處獨家獲悉,控股已就一事發(fā)布內(nèi)部郵件。郵件中稱,將在確保團隊總體穩(wěn)定、連續(xù)經(jīng)營的基礎上,進一步將互聯(lián)網(wǎng)股權激勵模式引入,酷派員工不僅可以持有酷派的激勵,還可以享受樂視生態(tài)LeEco的股權。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201606/293014.htm

  此外,部分酷派管理精英和核心業(yè)務骨干將被進一步發(fā)展為“樂視全球合伙人”。

  內(nèi)部信中提到,酷派的加入,將加快推動樂視手機戰(zhàn)略、組織、品牌、人才、技術、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等方面的整合和協(xié)同,而酷派在研發(fā)、專利、線下渠道、售后等方面的產(chǎn)業(yè)積累將在實際業(yè)務中對樂視手機予以幫助。

  同時,樂視生態(tài)也將對酷派的原有業(yè)務有所助推,樂視方面稱,“內(nèi)容生態(tài)提升用戶體驗和價值,智能終端的融合可以從產(chǎn)研供、傳播營銷、運營等多角度共享生態(tài)資源,互聯(lián)網(wǎng)金融還能做為生態(tài)的血液滋養(yǎng)酷派”。

  在樂視方面看來,2016年融合后的樂視+酷派手機總銷量將在5000萬~6000萬,這一數(shù)字將有可能幫助樂視成為中國智能手機銷量排名前四。對于明年,樂視方面則宣稱,明年樂視+酷派將把1億銷量作為目標,挑戰(zhàn)華為等廠商在國內(nèi)的地位。

  塵埃落定

  據(jù) 6月17日晚酷派集團(02369.HK)發(fā)布的公告,酷派董事會獲得公司單一大股東Data Dreamland告知,Data Dreamland已經(jīng)與Leview Mobile HK Limited (樂視移動)訂立協(xié)議,Data擬把持有的公司總股本11%的股份出售給后者。而Data Dreamland正是酷派創(chuàng)始人郭德英名下的公司,長期以來,郭德英通過Data公司對酷派集團進行實際控制。

  若執(zhí)行這一交易,Data在酷派的持股,將由20.23%降至9.23%,不再為單一最大股東。

  公告還顯示,Data此次出售給樂視移動的股票價值共計10.47億港元(約9億人民幣),加上此前出資的21.8億,樂視累積出資約31億元。

  與Data相反,完成收購后,樂視移動持有酷派約28.90%的股份,取代前者成為單一控股股東,酷派集團將變成樂視移動控股子公司。

  頗 為有趣的是,在該公告發(fā)布前幾日,有相關人士爆料,樂視將全資收購宇龍通訊,而后者旗下品牌酷派和ivvi都將面臨消失;隨后酷派還對該消息進行了否認。 不過根據(jù)17日的公告,此前的傳言并未空穴來風,只是從傳言中的“全資收購”變?yōu)榱恕皢我豢毓伞?,酷派完全加入樂視生態(tài)已成定局。

  公告發(fā)出后,一位樂視移動中層告訴網(wǎng)易科技,樂視與酷派的交易早已成定局,雙方不少員工此前就聽聞此事,今后樂視手機的一大業(yè)務重點是對酷派與樂視手機的既有業(yè)務進行整合,以達到高層希望做到的“化反”。

  在接下來的這一過程中,高管問題無疑頗為重要。

  劉江峰與眾思科技

  在高管問題上,幾乎所有傳言都指向了前華為榮耀總裁劉江峰。

  在去年2月離職華為并在4月創(chuàng)立多點后,劉江峰一度從手機行業(yè)消失。但從今年開始,劉江峰被屢次傳出將加盟樂視擔任高管。彼時一位樂視內(nèi)部人士告訴記者,劉江峰在產(chǎn)研供上的優(yōu)勢頗為突出,與樂視“接觸”確有此事;隨后“接觸”一事也獲得了劉江峰本人的確認。

  但在稍后較長一段時間內(nèi),無論是樂視還是劉江峰都沒有對該消息進行進一步公開表態(tài)。

  不過,記者從相關人士處獲悉,劉江峰早已加入一家名為深圳眾思科技的ODM公司。據(jù)悉,該公司成立于2015年11月,與樂視移動共用同一法人代表阿不力克木.阿不力米提,此人在樂視內(nèi)部的職位是樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁。

  然而,作為一家樂視系公司,深圳眾思作為一家獨立公司存在的時間可能也不會太久。

  上述相關人士告訴記者,深圳眾思今后將在樂視手機中扮演更重要的角色,但遲遲沒有與樂視移動進行融合的原因,很有可能在等待與酷派的交易完成。由于今年樂視手機內(nèi)部一個很重要的關鍵詞在于“融合”,包括深圳眾思、酷派在內(nèi)的樂視手機體系內(nèi)的多家公司都有可能進行重新整合。

  作為深圳眾思的高管,劉江峰是否會在“融合”期過后擔任更為重要的角色,仍有待觀察。

  聯(lián)想、華為、酷派系如何共存?

  目前,樂視手機總裁仍由聯(lián)想系高管馮幸擔任。但據(jù)記者了解,雖然作為總裁,馮幸在樂視手機內(nèi)部的角色更多停留在運營商渠道上。事實上,馮幸在樂視內(nèi)部的另一個title正是運營商事業(yè)部總裁。

  在手機業(yè)務頗為重要的硬件問題上,樂視手機的硬件部分并非由馮幸負責,而是由樂視致新(樂視TV)總裁梁軍負責。根據(jù)今年2月樂視發(fā)出的人事任命,梁軍任智能終端全球產(chǎn)研供總裁,負責全球智能終端的產(chǎn)品研發(fā)及供應鏈的總體戰(zhàn)略規(guī)劃/落實。

  而智能終端全球產(chǎn)研供的業(yè)務范圍,包括全球電視、手機、汽車互聯(lián)網(wǎng)智能終端、VR及其他配件在內(nèi)的各類智能終端產(chǎn)品。

  這已經(jīng)表明雖然馮幸、梁軍在對外宣稱和對內(nèi)的業(yè)務分工存在一定差異化。

  不過,由樂視TV的負責人負責樂視手機硬件的狀況可能并不會太久,畢竟,這種現(xiàn)狀一定程度上表明了樂視手機作為一家新興手機廠商,在最為核心的產(chǎn)研供上一開始就談不上獨立。

  另一方面,上述提及的眾思科技,將很有可能在酷派加入樂視生態(tài)后,扮演其硬件方面的決策角色。高管層面,以劉江峰為代表的華為系,很有可能將借整合酷派的機會,全面接管樂視手機之前被“暫代”的產(chǎn)研供環(huán)節(jié)。

  值得注意的是,除了劉江峰,曾擔任華為榮耀 CMO、華為電商總裁、京東集團海外事業(yè)部總裁徐昕泉也在近日加入樂視,擔任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。不過,徐昕泉目前任職的業(yè)務線并非歸屬于樂視手機,而是樂視生態(tài)的銷售體系之下。

  根據(jù)公開資料,該業(yè)務線的總負責人同樣是曾重點負責樂視致新(樂視TV)銷售的張志偉。

  可以猜想,一旦華為系全面入住樂視手機,徐昕泉也有較大可能回到樂視手機任職,或者情況很有可能會如傳言一樣,劉江峰和徐昕泉將一起負責酷派所代表的產(chǎn)研供和銷售模塊。

  如此,馮幸代表的聯(lián)想系,劉江峰代表的華為系將有可能在“新樂視手機”中完成某種制衡。至于酷派系會扮演怎樣的角色,如今來看,可能并不明朗。



關鍵詞: 酷派 樂視

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