華為VR產(chǎn)品是虛張聲勢還是要大干一場？

　　華為在兩個多月前發(fā)布了首款VR產(chǎn)品，但之后就沒有太多聲音。

　　據(jù)界面新聞記者了解，華為VR的價格初定為幾百元，P9、Mate 8以及榮耀V8等華為高端機都將支持華為VR，未來甚至有買華為手機送VR的可能。在良莠不齊的VR市場上，華為究竟是如何定位自己的?

　　近日，在接受界面新聞記者及其他媒體專訪時，華為消費者BG手機產(chǎn)品線總裁何剛詳細談了談華為VR的產(chǎn)品定位。

　　他認為，即將推出的華為VR是“搶鮮版”，目的是普及產(chǎn)品、讓消費者體驗產(chǎn)品，了解“VR是怎么回事”，接下來華為會有更多的VR產(chǎn)品上市，可能會有更深度的體驗。

　　跟Oculus、HTC Vive這樣的主機VR不一樣，華為VR聚焦在移動VR方面，目前做的是手機插入式解決方案，未來有可能提供一體化解決方案。

　　“VR技術(shù)對華為而言非常重要，我們在VR技術(shù)的投資上是不遺余力的。現(xiàn)階段我們希望帶給用戶一個早期體驗。”何剛表示，華為VR第一代產(chǎn)品即將上市，而下一代產(chǎn)品正在研發(fā)，華為VR正瞄準兩三年后的遠景做優(yōu)化。

　　由于谷歌最新公布的VR平臺Daydream的上市時間仍未確定，華為VR計劃在國外市場采用Daydream，在國內(nèi)市場則采用兼容Daydream的自主開發(fā)軟件系統(tǒng)。

　　跟市場上的產(chǎn)品相比，華為VR在軟件方面做了微創(chuàng)新，譬如首創(chuàng)了基于VR場景下的通話和短信功能，讓用戶VR體驗過程中不用摘下眼鏡就可以接電話回短信，“互動體驗更好更平滑”。

　　而在硬件方面，華為VR的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點。一是針對時延要求，對芯片平臺、頭盔設計以及顯示處理進行了很多優(yōu)化工作，時延做到了二十毫秒以內(nèi)。其次是在VR的鏡片方面，采用了業(yè)內(nèi)最好的鏡片。除此之外，華為VR還將音頻集成在VR盒子里，同時針對觸控進行了優(yōu)化設計，以提供更好的觸控體驗。

　　除了技術(shù)以外，華為對目前的VR內(nèi)容亦不太滿意。雖然國內(nèi)已經(jīng)有很多開發(fā)者在發(fā)布VR內(nèi)容，但何剛認為大部分仍然屬于體驗性質(zhì)的內(nèi)容，在內(nèi)容豐富程度上遠遠不夠。

　　“一方面要更加豐富，另一方面最好有一些內(nèi)容能夠讓用戶持續(xù)地玩下去。”何剛認為，VR內(nèi)容有兩大類比較受歡迎：游戲類和影視類。目前市場上已經(jīng)有一些不錯的游戲內(nèi)容，但和大型電腦游戲相比還有很大的差距，做不到百玩不厭;而影視類就更缺了，大部分只是一些小片段。

　　為了給用戶提供更豐富的內(nèi)容，華為VR對內(nèi)容開發(fā)者提供了不小的支持，除了所有的開發(fā)者可以免費申請開發(fā)套件外，還提供專項團隊支持解決開發(fā)技術(shù)問題，內(nèi)容的收入更允諾百分之百分成給開發(fā)者，華為專設的VR開發(fā)基金也將對優(yōu)秀團隊提供資金支持。

　　“華為不會自己做內(nèi)容，我們更多的是依托于開發(fā)者提供比較好的內(nèi)容，并將利潤全部分享給開發(fā)者，達成越來越好的合作。”何剛說道。

　　經(jīng)過了市場初期的一輪搏殺后，如今手機廠商似乎將扮演VR創(chuàng)業(yè)公司的“收割者”的角色。對此何剛認為，不能說是“收割者”，因為實事求是地講，所有的創(chuàng)業(yè)公司都將面臨一樣的情景：當技術(shù)成熟到一定程度的時候會逐漸融入到主流廠家里面去，而好的公司好的技術(shù)也會得到好的商業(yè)價值體現(xiàn)，通過跟大公司合作商業(yè)化落地更容易實現(xiàn)，是一種更好的合作方式。

　　目前華為也在接觸一些VR類初創(chuàng)公司，對于擁有關(guān)鍵技術(shù)的公司，“華為愿意以投資、收購或其他方式進行合作”。

　　“VR技術(shù)有很多方向，包括顯示類、降低延遲類，和動作感知類等等。一方面我們基于現(xiàn)有的能力做第一代產(chǎn)品，同時也在行業(yè)里面尋找更好的技術(shù)、更好的平臺、更優(yōu)秀的資源和專家進行一些合作，希望在未來能夠提供更有競爭力的產(chǎn)品和解決方案。”

　　何剛認為，現(xiàn)在移動VR技術(shù)成熟度距離真正優(yōu)秀體驗的VR至少還有兩到三年的時間，而華為將不斷加大對VR的投入，將VR作為一個核心產(chǎn)品進行布局。