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Google Home將治愈谷歌“硬件偏科癥” 獨(dú)角獸要“兩條腿”走路

作者: 時間:2016-07-12 來源:虎嗅網(wǎng) 收藏

  全Google模式測試

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201607/293898.htm

  如果討論的開發(fā)目的,這就是為Google人工智能發(fā)展種下的種子。5月份發(fā)布時,依靠個性化智能服務(wù),Google融合了Google的深層數(shù)據(jù)庫搜索。用推銷的話來說:Home能告訴你想知道的,也了解關(guān)于你的一切,前提是你愿意的話。

  具體效果還怎么樣還不清楚。發(fā)布會上,Google僅僅發(fā)布了很短的產(chǎn)品演示視頻,產(chǎn)品要等到今年晚些時候才會面向消費(fèi)者市場。

  當(dāng)前Google看到的是:Home等同于Amazon Alex和Apple Siri——能夠成為搜索業(yè)的下一次巨大革命,基石型產(chǎn)品。

  研究和數(shù)據(jù)進(jìn)程的進(jìn)步意味著語音很快能成為一項(xiàng)普及的計(jì)算機(jī)功能,這也是為什么 Google、亞馬遜、Apple和其他科技巨頭在這個領(lǐng)域展開瘋狂競爭。Google的計(jì)劃是讓Google 普及到每個角落,而先驅(qū)產(chǎn)品就是Home和新的短信應(yīng)用Allo了

  一個小小的圓柱狀物體,半截面略微傾斜,灰色的底座其實(shí)是麥克風(fēng)的位置,光滑的白色主體。網(wǎng)上很多人把它的外型比作是空氣凈化器和蠟燭。至今為止的風(fēng)波還很平靜、也不張揚(yáng)——值得一提的是,這個感覺像Google Glass當(dāng)初出來那樣。

  “我們不想讓它看起來像個技術(shù)儀器那樣,”Queiroz告訴我,“我們設(shè)計(jì)的目的是為了讓它看起來像是平常放在廚房或是臥室里的東西那樣。”

  Google是什么時候開始討論Home的呢?

  “17年前,我猜。”

  這確實(shí)有點(diǎn)繞開話題的意思,但并非謊言:Pag和Brin也總是討論Google,乃至于今天 Google成為了眾所周知的知識來源:每個人腦子里的百科全書。

  但是Queiroz團(tuán)隊(duì)是什么時候開始實(shí)際操作Home呢?亞馬遜于2014年11月發(fā)布的 Echo,Google 5月份發(fā)布的Home,市場上要看到大概等到今年晚些時候吧。

  “你能這樣說,”Queiroz回答,“我們從Chromecast就開始研究了,因?yàn)槲覀冋娴挠羞@個改變的想法和技術(shù)能力。”

  所以說沒有確切的日期。據(jù)消息源稱,Home幾乎和Chromecast Audio是一同誕生的,因?yàn)閮烧呤褂玫氖窍嗨频恼Z音技術(shù)。但是有一點(diǎn)很明確的是,Amazon Echo發(fā)布之前,Google 還沒有研究完成。

  “當(dāng)?shù)谝豢钕嗨飘a(chǎn)品(Amazon Echo)出來時,當(dāng)時團(tuán)隊(duì)幾乎是咬牙切齒的,”一位前 Google員工回憶,“我們理應(yīng)更早研究出來才行。”

  具體時間可能沒那么重要——智能家居語言集成設(shè)備這個市場才處于胚胎階段。Home 接下來還會測試Google的演算模式,所以時間就顯得更沒有那么重要了。

  Google高管反復(fù)強(qiáng)調(diào)Home對于未來模式的貢獻(xiàn)——他能和任何人合作、在任何地方交互,所以Google服務(wù)能夠傳播的非常廣闊。

  相對而言,Home的競爭產(chǎn)品更傾向于垂直領(lǐng)域;他們挑選了一些合作伙伴,控制盡可能多的硬件和軟件產(chǎn)品。

  Apple尚未發(fā)布競爭的語音助手,但根據(jù)之前The Information爆料的這個消息看來,這次Apple要和Google競爭看來還是難了點(diǎn)。

  Amazon Echo恐怕也可能是。但是Echo也對第三方開源,如同Google Home的那樣。

  相關(guān)專家猜測Google此前在這個領(lǐng)域研究緩慢是因?yàn)镚oogle擔(dān)心消費(fèi)者顧慮用戶隱私這一點(diǎn),甚至?xí)绊懙绞袌鰸摿?。用戶能?xí)慣在家里有個“科技公司”在一旁聽你說話嗎?當(dāng)亞馬遜成功邁出第一步證明了這個市場后,Google終于也行動了。

  蓬亂的組織結(jié)構(gòu)也是另一個原因,也許有其他更多的解釋。數(shù)年來,Google還沒有一個明確的硬件團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。Google在4月份積極采取措施完善了這一點(diǎn):Motorola高管Rick Osterloh掌管新的硬件部門,Queiroz也在那上班,負(fù)責(zé)Chromecast設(shè)備(由Rishi Chandra管理,類似于產(chǎn)品總監(jiān)),Home和OnHub(無線路由器)。

  Queiroz負(fù)責(zé)Home設(shè)備后,Google嘉獎他在Chromecast方面(超過Apple和亞馬遜)的功績。這也意味著,管理層默許了Queiroz親民、簡潔的風(fēng)格路線。不過Google還沒有給 Home一個價格標(biāo)簽,但就算是價格親民如Chromecast或是在亞馬遜上販賣那樣也不會太令人驚訝。

  “我不覺得有什么能阻擋Google成為一家偉大的硬件公司,”Queiroz告訴我,“Google有了一個專注的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立的硬件管理,而不只是軟件的附著品。”

  但還是有一件事能延緩這個進(jìn)程,那就是亞馬遜。

  秋天的時候,亞馬遜下架了Chromecast和Apple TV(亞馬遜自家Fire TV產(chǎn)品系列的競爭品)。這個月Code Conference大會上,Amazon CEO Jeff Bezos也拒絕給出合理解釋,他只是說設(shè)備沒有達(dá)到“可接受的商業(yè)范疇”。

  翻譯一下就是:他們和Amazon video產(chǎn)品系列不搭。

  Queiroz沒有公布Chromecast的銷量,但是預(yù)估一下吧,考慮到亞馬遜在電子產(chǎn)品領(lǐng)域銷售的重要性,這會對Chromecast銷售產(chǎn)生重大影響。重返亞馬遜看來也不太可能。Queiroz 表示Google很樂意讓Amazon video接入Chromecast,但是亞馬遜還沒有作出決定去扶這個競爭對手一把。

  被問及亞馬遜此次舉措,Queiroz也略顯拘謹(jǐn)。他考慮了回答道,“我們希望這個產(chǎn)品能在所有地方銷售。”


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