華為的野心：從智能家居到無人機

　　比如，運營商市場。

　　在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運營商應該說是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務中收入占比最大的業(yè)務部門。但在去年，華為宣布開始進入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運營商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。

　　對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運營商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問題，在云計算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。

　　在華為看來，在云計算領(lǐng)域與運營商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計算市場占領(lǐng)先機，但只要運營商愿意合作，就有機會在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中獲得勝算。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進入公有云實際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨斗，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業(yè)務邊界，使更多合作伙伴和華為合作時放心。

　　一位華為高層對記者表示，華為一直以來的“跨界”都建立在自身業(yè)務的成長和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開發(fā)，企業(yè)業(yè)務和終端業(yè)務更是這樣。“如果說今年我們做電視，把價格打下來，就說明對這個產(chǎn)業(yè)的貢獻很小，說實話是在破壞這個產(chǎn)業(yè)，既樹了敵又輸了行業(yè)，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個行業(yè)都不會做的很深。”