華為的野心:從智能家居到無(wú)人機(jī)
近日,一則華為進(jìn)軍無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的新聞被外界熱議,一家今年3月份成立的無(wú)人機(jī)公司稱,將使用基于華為海思視頻監(jiān)控芯片的無(wú)人機(jī)方案。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201607/294252.htm雖然起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易,但近年來(lái)華為在終端等領(lǐng)域的發(fā)展讓外界看到了這家企業(yè)的“行業(yè)野心”。目前,除了通信業(yè)務(wù)外,華為已在多個(gè)熱門領(lǐng)域“冒泡”,比如智能家居、VR、游戲、PC、云甚至是光伏、葡萄酒貿(mào)易這樣和通信關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)。
“華為進(jìn)入消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng),是很慎重的。他們本來(lái)有很多顧慮,但現(xiàn)在沒有了。”6月底,宙心科技創(chuàng)始成員表示,他們基于海思芯片的影像性能,準(zhǔn)備推出四種無(wú)人機(jī)基礎(chǔ)方案,面向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的高、中、低共3種,面向行業(yè)用戶1種。
不管主動(dòng)或被動(dòng),華為的每次行業(yè)動(dòng)作總是處于話題之中。除了無(wú)人機(jī),華為此前進(jìn)入PC、云行業(yè)以及布局智能家居等領(lǐng)域的動(dòng)作不可避免的引發(fā)了行業(yè)的緊張情緒。
盡管華為方面一再解釋很多業(yè)務(wù)只是和行業(yè)廠商的一次普通合作,但基于“狼性”華為的橫向擴(kuò)張能力和整合速度,每一次合作還是被業(yè)內(nèi)解讀為對(duì)行業(yè)的各種“顛覆”和“攪局”。
比如說(shuō)在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域,盡管華為并沒有公開宣布進(jìn)軍無(wú)人機(jī)行業(yè),但目前華為海思在全球視頻監(jiān)控(安防攝像頭)市場(chǎng)已經(jīng)拿下了70%的市場(chǎng)份額。從技術(shù)上講,海思芯片采用了一種特殊的設(shè)計(jì)架構(gòu),以減少底層運(yùn)算對(duì)CPU資源的消耗,這種硬化的算子可以承載各種視覺算法,而最新一代的海思芯片,已經(jīng)有超過(guò)100個(gè)算子。
可以說(shuō),如果華為愿意,從技術(shù)到市場(chǎng),也許距離并不遙遠(yuǎn)。
比如在智能家居領(lǐng)域,華為近年來(lái)開始頻繁和家電廠商接觸,并主動(dòng)開放HiLink連接協(xié)議,此舉意在從智能家居技術(shù)架構(gòu)的底層連接協(xié)議做起,讓家電之間的互通變得更加簡(jiǎn)單。華為榮耀總裁趙明對(duì)記者表示,華為希望提供操作系統(tǒng)和底層代碼,從而打破家電之間“不對(duì)話”的局面。
記者從華為內(nèi)部了解到,智能家居市場(chǎng)是未來(lái)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán),華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠在2~3年之后在提升至終端業(yè)務(wù)的30%。而在此前電視產(chǎn)品線則是華為為數(shù)不多的在分析和研究要不要進(jìn)入的領(lǐng)域,從家庭的交互中心的角度來(lái)說(shuō),在手機(jī)和Pad的平臺(tái)之后,下一個(gè)平臺(tái)就是電視。
“華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望,公司一貫的戰(zhàn)略和理念是你只有在一個(gè)領(lǐng)域深入穿插進(jìn)去,才能進(jìn)入無(wú)人區(qū)。無(wú)人區(qū)的意思是超越現(xiàn)在存在的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。”趙明對(duì)記者說(shuō):“我們現(xiàn)在會(huì)做輔助類產(chǎn)品,把我們的產(chǎn)品系列、配套更完善一點(diǎn),但是我們真的不會(huì)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、空氣凈化器行業(yè),這些都有專業(yè)的廠家,它們做得很好,我們進(jìn)入以后對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有太多的貢獻(xiàn)。”
而為了打消合作伙伴顧慮,華為更是做出承諾,表示不碰觸傳統(tǒng)家電利益。
今年4月,華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平對(duì)記者表示,未來(lái)華為的發(fā)展依然會(huì)聚焦到管道業(yè)務(wù)上,運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車”的定位不會(huì)改變。
雖然華為對(duì)外一直在強(qiáng)調(diào)管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù),但實(shí)際上面對(duì)通信市場(chǎng)變革時(shí),華為的“主動(dòng)變陣”才是外界對(duì)“華為跨界”噪音不斷的原因之一。
評(píng)論