解密樂視終端生態(tài)模式背后的真相

　　供應(yīng)鏈

　　富士康不僅早前入股樂視致新，而且還是樂視電視一直以來最主要的代工廠。這是2012年6月賈躍亭利用引薦僅用5分鐘說服郭臺銘的后續(xù)佐證。

　　2012年賈躍亭提出做互聯(lián)網(wǎng)電視，遭到內(nèi)部強力反對，而且彼時賈躍亭想在亦莊自建生產(chǎn)線，后擱淺，這也側(cè)面說明一個視頻網(wǎng)站企業(yè)跨界到家電制造業(yè)的難度，而尋找實力強大的代工廠成為關(guān)鍵一步。后續(xù)才有了賈躍亭的掌故：在遭到富士康高管“閉門羹”后，在一次會議上巧遇郭臺銘并利用短短的5分鐘，說服了郭臺銘。故事的真實性無從證實，但這從側(cè)面反映了富士康之于賈躍亭的關(guān)鍵作用。

　　繼富士康深圳寶安和湖南衡陽基地之后，2013年9月16日，樂視TV?超級電視煙臺富士康生產(chǎn)基地投產(chǎn)，專門為樂視生產(chǎn)60英寸液晶電視，樂視40S、50S等由冠捷及其他代工廠生產(chǎn)，包括設(shè)計谷、冠捷青島基地、山東濰坊的歌爾光電、浙江嵊州的天樂數(shù)碼以及廣東惠州的TCL都為樂視提供過加工服務(wù)。雖然生產(chǎn)廠商有多個，但所有電視的制造商都標(biāo)著“樂視致新”，顯然這是樂視內(nèi)部電視生產(chǎn)銷售的唯一主體。

　　去年底，樂視砸18多億元，與原本對手的TCL多媒體結(jié)為“秦晉之好”，宣布雙方以股權(quán)為紐帶，互相深入合作，其用意是什么?而業(yè)內(nèi)人士對本報分析，除了對外公開的雙方代表的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的深度融合，樂視此舉另一大用意是從華星光電購買液晶面板，保證供應(yīng)鏈完整穩(wěn)定;而TCL為其面板找到一大穩(wěn)定買家。占電視成本60%以上的液晶面板采購難題，一直是中國傳統(tǒng)家電企業(yè)之痛，樂視也不例外。早前樂視與夏普曾因是否采用夏普十代線液晶面板而打口水仗，樂視稱其面板來自于鴻海與夏普共同運營的子公司，而另有消息稱，50S以下面板主要采購自冠捷與LG合資公司。

　　在樂視手機板塊，代工廠則包括了聯(lián)發(fā)科、仁寶、和碩等。樂視移動在馮幸掌舵下，樂視手機硬件的賣點，一是全金屬，二是無邊框，而軟件賣點就是樂視體育、樂視商城、樂視網(wǎng)內(nèi)容及平臺賬號等以及手機和電視互相串連。

　　賈躍亭通過不斷積聚手機明星團隊來實現(xiàn)手機落地。包括魅族副總裁馬麟、聯(lián)想副總裁馮幸、華為榮耀總裁劉江峰等，如今的樂視手機已有三支艦隊：馮幸的樂視移動、劉江峰的眾思科技、資本并購的酷派集團。

　　樂視通過并購成為酷派第一大股東之后，6月23日，酷派集團發(fā)布內(nèi)部信，正式公布酷派未來發(fā)展的方向。內(nèi)部信中提到，樂視入主酷派后，酷派管理團隊不變，Coolpad和ivvi品牌將在既定戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進一步引入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。酷派總裁李斌表示，將繼續(xù)發(fā)展線下渠道，加強線上銷售能力，提升產(chǎn)品及品牌競爭力，構(gòu)建基于生態(tài)模式下的廠商一體化模式。

　　樂視移動負(fù)責(zé)人對本報稱，成為酷派最大股東，對樂視的生態(tài)手機戰(zhàn)略至關(guān)重要，樂視與酷派的戰(zhàn)略、人力、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源的整合將進一步加快。

　　“樂視成為酷派第一大股東，將強化行業(yè)話語權(quán)，并影響手機行業(yè)格局。樂視+酷派的生態(tài)化反，或?qū)⒋蛟熘袊顝姷氖謾C組團?！睒芬曇苿由鲜鲐?fù)責(zé)人說。

　　不過，來自奇虎360的人士稱，360與酷派之前共同成立了奇酷手機。奇酷手機“吸收了酷派手機的精化部分”，包括研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈管理等關(guān)鍵人才?！翱崤芍皇Ｏ缕放坪鸵恍┕S。”

　　無論如何，樂視看上去在謀求對手機制造方面更多的話語權(quán)。今年6月份，樂視與重慶市政府、富士康和智慧海派兩大知名企業(yè)合作投資電視和手機生產(chǎn)基地，另外，樂視移動與和碩旗下的旭碩科技(重慶)有限公司就超級手機生產(chǎn)項目簽訂合作協(xié)議，今年3月底，重慶市第一條智能電視整機生產(chǎn)線——富士康樂視智能電視生產(chǎn)線正式投用，年內(nèi)目標(biāo)產(chǎn)量100萬臺。