小米“墮落史”：如何一步步變成雷軍最討厭的樣子

　　懸而未圓的造富夢

　　2014年9月19日晚，阿里巴巴正式登陸紐交所，再次創(chuàng)造科技創(chuàng)業(yè)造富神話，超過30位數(shù)億美元級別富翁和數(shù)千位千萬元富翁在一夜之間誕生。

　　當晚，雷軍向阿里多位高管發(fā)短信表示祝賀，其中一位高管在向雷軍表達謝意的同時還說，下一個就看小米了。

　　在小米內(nèi)部，早期員工都盼望早日實現(xiàn)財務自由，但上市卻遙遙無期。6月下旬，雷軍再次將小米上市時間推遲，他在天津達沃斯論壇上公開表示，小米可能在2025年上市。

　　小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川隨后通過社交媒體解釋稱，說2025年上市是因為小米創(chuàng)辦之初創(chuàng)始團隊認為要做15年才能達到預設目標，事實上小米可能在2025年之后上市，但更可能在此之前。

　　宣稱2025年上市必然與估值是否合理、智能手機產(chǎn)業(yè)飽和、不希望被財報束縛等戰(zhàn)略選擇有關。然而員工都有自己的立場選擇，他們的心態(tài)往往隨著從業(yè)時長和物質(zhì)需求的增長而發(fā)生變化。

　　對于工作四五年且期權已經(jīng)到手的老員工來說，2025年上市的確是一場心智與毅力的考驗，因為部分老員工已經(jīng)開始抱怨工作量大、拿錢太少，以及沒時間陪伴家人。

　　一些人選擇將期權轉(zhuǎn)給在職小米員工代持或選擇讓公司回購，然后跳槽到其他公司。由于小米模式的成功，小米員工在各個公司十分搶手，甚至不乏開出原來兩倍、三倍的薪資。

　　一位小米網(wǎng)市場部離職員工稱，此前他與對接的多看、小米電視、小米盒子、MIUI等部門的同事，工作起來起早貪黑不要命。但從去年起，很多部門的同事已經(jīng)開始怠惰，甚至不怎么搭理人，“這種怠惰的風氣很容易內(nèi)部傳染，所幸公司反應靈敏，及時采取了對策。”

　　今年6月中旬，小米全員接到口頭通知，公司實行數(shù)年的5×12工作制(每周上班5天，每天上班12小時)結束，轉(zhuǎn)而實行5×8工作制。創(chuàng)業(yè)最初的兩三年，小米實行的是更為瘋狂的6×12工作制。

　　小米公司告訴記者，做出上述調(diào)整并無特殊原因，當公司成長至一定規(guī)模后，各方面需要步入正軌，要保證員工的持久戰(zhàn)斗力，也要主動為員工減壓。

　　下一步，如何進化?

　　對小米而言，即使手機業(yè)務遭遇挑戰(zhàn)，它仍然是一家極具競爭力的公司。在手機之外，小米還擁有電視、盒子、路由器和生態(tài)鏈業(yè)務。按照小米的規(guī)劃，之后這些產(chǎn)品也會進駐小米之家，雷軍稱“像無印良品一樣，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消費者?！?/p>

　　小米電視、盒子和路由器目前尚未迎來爆發(fā)。相比而言，小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)有幾家發(fā)展超出預期。

　　根據(jù)小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，小米生態(tài)鏈負責人劉德的說法，過去兩年，小米生態(tài)鏈看了600多個團隊，其中投資了55家，有30家是從零開始的初創(chuàng)公司，這30家公司中有20家已經(jīng)有產(chǎn)品發(fā)布，其中年營收上億的有7家，目前估值達到10億美元的獨角獸有4家。值得一提的是，前不久小米剛推出的小米筆記本Air也是由小米生態(tài)鏈企業(yè)田米科技生產(chǎn)。

　　根據(jù)之前規(guī)劃，小米還將在VR、人工智能、金融和影業(yè)等方面發(fā)力。

　　VR行業(yè)目前處于早期，短期內(nèi)很難對小米營收帶來明顯的貢獻;人工智能領域小米將以投資為主，類似于小米此前在智能硬件領域布局的生態(tài)鏈企業(yè);小米金融于去年5月上線，今年6月小米宣布與新希望聯(lián)手進軍銀行業(yè)。

　　此外，小米還投資了互聯(lián)網(wǎng)券商老虎證券、P2P平臺積木盒子的母公司PINTEC品鈦集團和分期支付平臺米么金服。由小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁黎萬強掌舵的小米影業(yè)也被雷軍寄予厚望。

　　雷軍說，小米目前處于低谷，但反彈即將全面開始。根據(jù)小米向本站最新提供的數(shù)據(jù)顯示，小米在2016年6月的手機出貨量達到694萬臺，相比年初幾個月的表現(xiàn)，已呈現(xiàn)出上升的勢頭。小米方面預計，下半年的出貨量將明顯開始好轉(zhuǎn)。

　　雷軍創(chuàng)業(yè)之初欲將小米做到100億美元估值的目標，實現(xiàn)僅用了三年。

　　隨著小米模式遭遇困境，雷軍開始重新審視小米的做法。從輕資產(chǎn)到親自管理供應鏈，從不做廣告到聘請代言人，從干掉渠道到擴張小米之家，現(xiàn)在的小米手機和傳統(tǒng)手機廠商的套路并無二致。這背后，是對依托于互聯(lián)網(wǎng)的純線上商業(yè)模式的拷問。

　　盡管小米最初所堅持的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)]有一以貫之，但對產(chǎn)業(yè)和用戶帶來的影響，依然巨大而深遠。對中國手機產(chǎn)業(yè)來說，一個極具破壞力的鯰魚，讓華為聯(lián)想中興OPPO在惶恐中急速進步;而對中國互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，小米模式將國產(chǎn)山寨機清洗一空，讓人們體驗到高效便捷的移動互聯(lián)網(wǎng)服務，加速了中國智能手機的普及。