宏達(dá)電阿里云攜手　宏達(dá)電打什么主意？

　　宏達(dá)電(HTC)看好VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ谠?a class="contentlabel" href="http://m.butianyuan.cn/news/listbylabel/label/VR">VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建構(gòu)動作頻仍，除陸續(xù)透過相關(guān)策略聯(lián)盟成立、VR創(chuàng)投資源整合等方式厚植其在VR產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能量外，近日其也宣布自家VR平臺VivePort將于第3季上線;同時為讓VR應(yīng)用程式與云端整合，宏達(dá)電也將與阿里巴巴旗下的阿里云策略聯(lián)盟，投入云端VR的應(yīng)用發(fā)展。

　　而從宏達(dá)電在VR生態(tài)體系的投入情況來看，雖然整合VR產(chǎn)業(yè)價值鏈一條龍的營運(yùn)模式，有利宏達(dá)電單純投入VR硬體制造的窠臼，從而提高其競爭門檻，但仍須提醒的是，宏達(dá)電目前在VR產(chǎn)業(yè)的布局看似偏重與大陸企業(yè)合作居多，且相較于國際大廠諸如Google、蘋果(Apple)等營運(yùn)模式，礙于資源有限的情況下，宏達(dá)電在VR的布局更偏向借重外部資源，轉(zhuǎn)以異業(yè)合作、策略聯(lián)盟等的型態(tài)營運(yùn)為主;但宏達(dá)電目前在VR產(chǎn)業(yè)所構(gòu)筑的核心競爭能耐看似仍嫌不足，如此如何更謹(jǐn)慎布局，同時在策略合作聯(lián)盟合作伙伴的導(dǎo)入上，能讓各方的勢力與利益均衡，且更具策略性確保自家不被邊緣化等危機(jī)出現(xiàn)，看似仍是宏達(dá)電能否在VR領(lǐng)域持續(xù)保有優(yōu)勢的重要指標(biāo)。

　　宏達(dá)電與阿里云首度攜手

　　宏達(dá)電除硬體裝置外，近期深化VR平臺發(fā)展動作積極，除與美國游戲大廠Valve攜手開發(fā)首款VR產(chǎn)品HTC Vive，同時借重Valve的Steam游戲平臺推展VR相關(guān)游戲軟體外，為打造自家VR產(chǎn)業(yè)完整的生態(tài)鏈，宏達(dá)電日前宣布，其自家VR平臺Viveport開發(fā)者版本將于近期上線，同時消費(fèi)者版本也將于第3季推出外，近日其再宣布，基于VivePort平臺下，其將與阿里巴巴旗下的阿里云進(jìn)行策略聯(lián)盟投入云端運(yùn)算與VR功能的整合性開發(fā);寄望借由新VR云端解決方案推出，能進(jìn)一步讓整體VR產(chǎn)業(yè)因此有更好的發(fā)展性出現(xiàn)。

　　觀察此次宏達(dá)電與阿里云的合作案可得，阿里云的云端運(yùn)算若與宏達(dá)電的VR技術(shù)于商業(yè)應(yīng)用上若有機(jī)會結(jié)合，透過云端既有的演算能力和基礎(chǔ)設(shè)施，將讓VR的使用性具可有效提升VR應(yīng)用內(nèi)容的清晰度、減少系統(tǒng)負(fù)荷及節(jié)省頻寬，提高用戶的虛擬實境體驗等特色與優(yōu)勢;此外，也因云端運(yùn)算可為VR的發(fā)展提高效率并降低營運(yùn)成本，也可進(jìn)一步提升VR業(yè)者的發(fā)展速度，是此次宏達(dá)電與阿里云進(jìn)行策略聯(lián)盟的原因。

　　另外，與阿里云攜手后，經(jīng)由宏達(dá)電的VR硬體發(fā)展技術(shù)結(jié)合阿里云的云端計算技術(shù)，除阿里云將為HTC Vive虛擬實境應(yīng)用商店Viveport提供云端服務(wù)外，雙方將可進(jìn)一步讓VR的影片制作、直播、內(nèi)容分享等有更好的應(yīng)用與使用性出現(xiàn)，同時滿足云端VR應(yīng)用包括頻寬分配、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫娴男枨蟆Ｔ僬?，?jīng)此合作案確立后，后續(xù)宏達(dá)電與阿里云也有機(jī)會共同召集全球VR內(nèi)容開發(fā)商，投入吻合VR云端生態(tài)的應(yīng)用程式開發(fā)。

　　值得注意的是，阿里云目前除在云端運(yùn)算方面握有領(lǐng)先優(yōu)勢外，其目前已擁有近50萬個開發(fā)者社區(qū)資源，如此雙方攜手，對宏達(dá)電的VR產(chǎn)品HTC Vive在大陸地區(qū)的推展將相對有利，同時也能替Viveport平臺的營運(yùn)豐富度與使用流暢度等有所助益產(chǎn)生。

　　市場的考量點為何?

　　進(jìn)一步解讀上述宏達(dá)電與阿里云的合作案可得，現(xiàn)階段宏達(dá)電的HTC Vive主要需搭配電競PC等使用為主，主因與VR動態(tài)影片涉及大量電腦與繪圖等運(yùn)算有關(guān)，如此透過云計算與VR應(yīng)用程式結(jié)合，將可進(jìn)一步降低電競PC的運(yùn)算負(fù)荷，從而提供消費(fèi)者更好的VR體驗性。

　　但是，若將此案擴(kuò)大討論，事實上，比較宏達(dá)電推展VR初期迄今在相關(guān)策略決策與布局動作，均不難察覺宏達(dá)電偏重結(jié)合大陸游戲、創(chuàng)投、平臺、應(yīng)用程式開發(fā)商等勢力，且欲借此做為快速建構(gòu)VR生態(tài)體系、服務(wù)差異化與對應(yīng)Oculus、Sony、三星電子(Samsung Electronics)等業(yè)者競爭的主要手段。

　　除此次與阿里云在云端的合作案外，在應(yīng)用程式推展方面，為匯聚大陸應(yīng)用程式開發(fā)業(yè)者的能量，宏達(dá)電近年多次在北京、深圳舉行VR開發(fā)者大會，次數(shù)高于海外其他地區(qū);另外，宏達(dá)電日前宣布將斥資1億美元以上資金推出Vive X加速器計劃，且從全球近1,200個申請案中遴選出包括LumiereVR、七維科技、Apmetrix、Fishbowl VR等33個新創(chuàng)團(tuán)隊，分別進(jìn)駐位于舊金山、北京、深圳、臺北等地的育成中心，從此計劃的進(jìn)駐區(qū)域分布來看，也不難察覺宏達(dá)電對大陸市場的看重程度;另外，宏達(dá)電推展的虛擬實境投資聯(lián)盟(Virtual Reality Venture Capital Alliance;VRVCA)，也延攬包括大陸紅衫資本、經(jīng)緯中國、光速中國等多家大陸創(chuàng)投業(yè)者加入。

　　宏達(dá)電積極整合兩岸資源構(gòu)筑VR生態(tài)鏈體系，有其必要與必然性。宏達(dá)電HTC Vive開發(fā)主要與Valve合作而得，考量Valve 的Steam平臺在全球擁有近1.3億個用戶，其中在美、俄羅斯、德國等地又有較多使用者，因此宏達(dá)電除在歐美等地可借重Steam平臺既有的用戶規(guī)模基礎(chǔ)，有機(jī)會在歐美等地先建立灘頭堡外，若其能進(jìn)一步在大陸市場有更大的斬獲，除可同時對自家與Valve創(chuàng)造多贏的加成局面外，對宏達(dá)電VivePort平臺推展也將有利，且有更好的緩沖，對應(yīng)Sony、Oculus等業(yè)者的競爭。

　　此外，大陸游戲市場規(guī)模龐大，據(jù)統(tǒng)計，2015年大陸游戲市場規(guī)模已達(dá)近人民幣1,400億元，較2014年有近23%的成長性出現(xiàn)，其中手機(jī)游戲市場規(guī)模達(dá)人民幣515億元，較2014年同期增加87%;另預(yù)估后續(xù)幾年整體大陸游戲市場仍將處在成長局面;且除游戲市場外，VR在商用展示、教育、醫(yī)療同樣擁有相當(dāng)?shù)纳虣C(jī)，其中宏達(dá)電對教育市場的看重程度又最高;如此即便目前大陸業(yè)者推出的VR產(chǎn)品多樣且價格混亂，但宏達(dá)電借由目前HTC Vive高階、領(lǐng)先技術(shù)的優(yōu)勢支撐，將有利吸引使用者目光，且在商用、一般消費(fèi)市場均取得較佳的推展優(yōu)勢。

　　只不過，即便大陸市場潛力無窮，且倘若VR后續(xù)快速發(fā)展成真，在大陸列強(qiáng)環(huán)伺，同時商業(yè)模式與競爭常不按牌理出牌的局面下，宏達(dá)電如何更具謀略地進(jìn)行布局，仍是確保宏達(dá)電在VR領(lǐng)域能否一路領(lǐng)先的重要良方。

　　換言之，現(xiàn)階段宏達(dá)電在VR產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，主要仍以HTC Vive功能性目前位居市場領(lǐng)先地位而得，但此由硬體規(guī)格所建構(gòu)的核心能耐其實并不長久，如何加快形塑出另一更難跨越的競爭鴻溝，仍有賴宏達(dá)電的巧思營運(yùn)。

　　此外，雖然宏達(dá)電也曾直指，早年其在智能型手機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域位居市場先鋒，但今日淪落平陽，主要與其忽視生態(tài)體系的建立等因素有關(guān);因此近年宏達(dá)電跨足VR市場經(jīng)營，已可看到宏達(dá)電十足的轉(zhuǎn)變出現(xiàn)。

　　然而，借由生態(tài)體系、平臺的建構(gòu)，從而在市場取得不敗地位，在手機(jī)市場的營運(yùn)與發(fā)展已廣被市場洞悉，轉(zhuǎn)入VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，雖然生態(tài)鏈的構(gòu)筑看似仍是業(yè)者能否在市場存活的重要關(guān)鍵，但其充其量已是基本要件，業(yè)者并無法單純以此形成競爭門檻，且相較于Google、蘋果的營運(yùn)型態(tài)，宏達(dá)電廣納的策略聯(lián)盟體系，其實居中的業(yè)者并不具任何的忠誠度;如此需再次強(qiáng)調(diào)的是，對宏達(dá)電而言，如何更謹(jǐn)慎布局，同時在策略合作聯(lián)盟合作伙伴的導(dǎo)入上，能讓各方的勢力與利益因彼此牽連而難抽身，同時更具策略性確保自家不被邊緣化等危機(jī)出現(xiàn)，看似仍是宏達(dá)電能否在VR領(lǐng)域持盈保泰的重要觀察指標(biāo)。