聯(lián)發(fā)科打造互利共榮圈 2017年獲利目標(biāo)擺第一

　　據(jù)海外媒體報道，聯(lián)發(fā)科2016年?duì)I收可望成長逾25%，挑戰(zhàn)新臺幣2,664億元的歷史新高紀(jì)錄，但股價自年初至今卻還倒跌5%的表現(xiàn)，難免美中不足。

　　聯(lián)發(fā)科在全球手機(jī)芯片市占率已達(dá)近40%高標(biāo)水準(zhǔn)，大陸內(nèi)需市場更已逼近50%大關(guān)，配合Oppo、Vivo及三星電子(Samsung Electronics)等有賺錢實(shí)力的品牌客戶也都已納入麾下;加上與臺積電先進(jìn)制程技術(shù)的合作策略更加緊密，聯(lián)發(fā)科試圖打造上、下游產(chǎn)業(yè)鏈獲利共榮圈 的布局，暗指2017年首要營運(yùn)目標(biāo)將放在毛利率及獲利能力的改善上，重新贏得投資大眾的及歡呼聲。

　　事實(shí)上，聯(lián)發(fā)科旗下的電視、平板及PC周邊芯片，也都經(jīng)歷過上肥下瘦，最后沒人可賺錢的產(chǎn)業(yè)競爭困境;手機(jī)芯片產(chǎn)品線也經(jīng)過2.5G、3G殺價競爭世代的洗滌，及山寨稱王最終淘汰的悲劇。

　　眼 見全球手機(jī)芯片市場也正一步一步掉進(jìn)去純粹殺價競爭的漩渦中，上、下游產(chǎn)業(yè)鏈未來幾乎難有利可圖，未來更恐傷害研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新的原動力，聯(lián)發(fā)科試圖從上、 下游產(chǎn)業(yè)鏈著手，從生態(tài)系統(tǒng)中著眼，找尋各司其識、各取所需、各蒙其利的關(guān)鍵角色，將是協(xié)助2016年跌跌不休的毛利率順利止跌回升，并重溫高EPS的必 要條件。

　　舉例而言，三星仍是全球少數(shù)可以力保獲利的智能型手機(jī)品牌一線廠，加上Oppo、Vivo在2016年獲利可望較2015年大增1倍以上，聯(lián)發(fā)科客戶群結(jié)構(gòu)其實(shí)已調(diào)整至相當(dāng)健康水準(zhǔn)，不再像過去以山寨為王，或是以入門級手機(jī)客戶為主的情形。

　　這也讓聯(lián)發(fā)科在2016年大沖全球手機(jī)芯片市占率達(dá)近40%高標(biāo)水準(zhǔn)后，開始有余力改善芯片平均毛利率及獲利表現(xiàn)。其實(shí)以聯(lián)發(fā)科上述一氣呵成動作來看，意圖打造一個舒適的獲利共榮圈的心態(tài)明確，畢竟互利共生結(jié)構(gòu)才能長長久久。

　　在聯(lián)發(fā)科已重新將營運(yùn)目標(biāo)放到獲利改善后，2016年?duì)I收大增逾25%，但獲利數(shù)字卻明顯縮水的窘境，可望在2017年有所改善。畢竟，已搶到應(yīng)有的全球市占率，也讓出潛力客戶的部分訂單給高通(Qualcomm)，避開吃引發(fā)雙方進(jìn)一步殺價競爭的風(fēng)險。

　　配合率先采用臺積電10納米先進(jìn)制程技術(shù)，再甩展訊解決方案競爭力一大段，聯(lián)發(fā)科力圖讓東、西線戰(zhàn)事稍歇，配合更健康的客戶結(jié)構(gòu)及上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的互利結(jié)盟方式，2017年力拚獲利的前景已近在呎尺，想在資本市場扳回一城的企圖心相當(dāng)明確。