工業(yè)4.0：互聯(lián)網與工業(yè)如何交融？

　　2015年CeBIT電子信息展上，中國是這個世界上最有影響力的信息技術展會的伙伴國，高端龐大的政府代表團，600家企業(yè)包括華為、中興、小米、東軟悉數前來參展。

　　以至于德國媒體都不無醋意的寫道，在這個位置上，去年是大眾，前年是空中巴士，而再前面，是谷歌?，F(xiàn)在，在最中央的6號展廳，屬于它的主賓叫阿里巴巴。

　　但是，德國人并沒有因此放棄自己的自豪感，“工業(yè)4.0將幫助中國提高25%-30%的生產率，2045年中國將擁有和美國，德國，日本一樣的生產能效和產品質量”，一位熟悉中德兩國經濟情勢的媒體人士寫道，“這是一個龐大的市場：中美兩國的工業(yè)體系量級都在3萬億美元量級。這個市場的數字信息化過程中，中國將和德國一道站在最好的世紀開端?！?/p>

　　2015年，CeBIT展會的主題口號是：D!conomy。移動性，社交化，大數據，云計算等等這些曾經新潮時尚的詞語紛紛往后站，“數字為始，經濟為主”，這個口號的內涵是：不是實體經濟要互聯(lián)網標志化，而是互聯(lián)網必須深入實體經濟內部。

　　在中國，它有個新的名字叫“互聯(lián)網+”

　　近期很多來德國訪問的中國企業(yè)都在關注工業(yè)4.0這個概念，不管是官員還是企業(yè)高管都非常想明白：工業(yè)4.0到底是一個什么樣的革命?作為全世界最大的制造業(yè)為主的實體經濟國家，德國人終于在自己最弱的市場概念推廣上扳下一城，西門子和SAP這兩家企業(yè)在這個領域不遺余力的推廣試驗，試圖在信息科技層面更多的與中國這個最大的信息產業(yè)市場國合作創(chuàng)新。

　　在德國，只有很少的一部分人，才會想到去創(chuàng)業(yè)。絕大多數最優(yōu)秀的人，想得都是如何優(yōu)雅舒適的呆在“體制內”。只不過這個體制內，指的并非是光宗耀祖的皇糧古制，而是在德國積累多年互相依存的大工業(yè)全景生產與科研系統(tǒng)。

　　如果我們比較德國與美國的互聯(lián)網及工業(yè)生態(tài)圈，會發(fā)現(xiàn)表面上德國的信息產業(yè)雖然沒有美國那么風光無限創(chuàng)新不斷，但其實質更接地氣更注重與傳統(tǒng)產業(yè)的結合。

　　所以最實際的選擇就是，美國IT名校畢業(yè)生去的都是硅谷的谷歌臉書，而德國最好的信息學精英喜歡去的卻是寶馬奔馳這樣的大公司，參與的是汽車電子化智能停車系統(tǒng)這樣的具備充分工業(yè)色彩的項目。

　　這樣的思路才是真正的大數據和車聯(lián)網應該帶給我們的生活改變。而這，與勤勞富裕的中國互聯(lián)網精英們的思路迥乎不同。這里人們更關注的是入口，是轉化率，是流量導入。

　　昨天剛剛獲得2000萬美金的E洗車就是明證，雖然他們也號稱是車聯(lián)網概念，但他們提供的是用戶利用互聯(lián)網預約洗車和上門服務，然后試圖抓住入口擠入汽車后服務市場去賣輪胎賣配件。

　　E洗車這種創(chuàng)新在德國很難獲得資本青睞，且不說這種邏輯是否能被認可為創(chuàng)新，從實際出發(fā)，德國每個加油站都可提供洗車，城市配備很多大型洗車站且都是自動化洗車流轉線，大多有電話有網站無需排隊方便便宜，更重要的是，上門洗車這種個性化的行為太浪費水不利于環(huán)保回收且效率低下。

　　如果資本把錢投到這里，表面上看紅火了一堆年輕人的雄心勃勃，實際上對社會資源整體造成極大的浪費。

　　對比德國我們再看中國，為什么出現(xiàn)這么多風生水起的互聯(lián)網企業(yè)，原因很簡單：傳統(tǒng)產業(yè)缺位互聯(lián)網，整個社會資源配置不合理造成資源緊張和生活習慣扭曲： CeBIT的網站大數據告訴所有德國人，83%的中國年輕人鐘愛網上聊天，每周要在網上購物8.4次。

　　大環(huán)境的乏善可陳，巨大的市場規(guī)模效應，吃喝拉撒的剛性需求，造就了中國的互聯(lián)網行業(yè)的繁榮。但是這無形之中也反映出了在后工業(yè)時代中國互聯(lián)網發(fā)展將要走入的困境：極度缺乏對工業(yè)和社會進行數字改造的誠意和能力。

　　但即使在德國這樣號稱互聯(lián)網與工業(yè)結合的非常好的國家，長久以來也存在這樣的抱怨：不懂醫(yī)院看病流程的IT專家設計的云處方病例分享系統(tǒng)就是不給力，不明白交通管制要點的城市信號燈系統(tǒng)很難奏效。IT專家們總是一臉無辜的看著暴跳如雷的客戶項目經理：愛莫能助，我只是個碼農。

　　但是隨著工業(yè)4.0 這個概念的推廣，傳統(tǒng)工業(yè)系統(tǒng)支配下的德國社會已經達成共識：真正的互聯(lián)網精神，不應該是IT和互聯(lián)網界人士強加給社會普通人士的投機誘餌，而應該是互聯(lián)網工具化后的全景滲透和數字經濟引導。

　　換句話說，正如英語在歐洲已經不算是外語而是商務語一樣，互聯(lián)網+時代下的情景實現(xiàn)只有一條路：不是傳統(tǒng)工業(yè)的人才去學習四不像的互聯(lián)網，而是互聯(lián)網的從業(yè)者們，你們必須懂點傳統(tǒng)工業(yè)流程，你們必須主動去服務傳統(tǒng)業(yè)界。很多時候，虛無的概念炒作和投資無法實用不是傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網，而是互聯(lián)網的人們已經無法再懂工業(yè)化。

　　從這個角度出發(fā)，我們無需刻意拔高德國這個僅僅相當于云南省大小的國家的危機感，但更需要人們體會的是，完善的工業(yè)結構使得德國的經濟發(fā)展具備了超越美國的互聯(lián)網結合基礎，至少在能源領域的確傲視天下——能源互聯(lián)網在德國已經端倪必現(xiàn)，而對此，BAT可能還聞所未聞。