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任正非:雞血沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆

作者: 時(shí)間:2016-10-24 來源:c114 收藏

  是在說三星嘛?不是的。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201610/311703.htm

  這是去年任老爺子在終端公司年中總結(jié)時(shí)說的:

  我們一再強(qiáng)調(diào)終端要有戰(zhàn)略耐性,要耐得住寂寞。如果你們匆匆忙忙發(fā)展,可能因?yàn)橐粋€(gè)零件問題,這批手機(jī)幾十萬部、幾百萬部出問題,就會(huì)毀了整個(gè)終端公司,有時(shí)很難再爬起來。所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí),控制欲望、控制合理發(fā)展速度,“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。

  所以,手機(jī)發(fā)展還算平穩(wěn),沒有發(fā)生召回的事件。

  又快到年終,各企業(yè)老板都又在思考怎么做年終總結(jié)了吧。學(xué)學(xué)任老爺子風(fēng)趣而又有內(nèi)涵、關(guān)注細(xì)節(jié)而又有前瞻性的總結(jié)思維。

  首先不要感謝我讓你們今年能拿兩次獎(jiǎng)金,應(yīng)該感謝你們自己。我沒有帶錢來,錢是你們創(chuàng)造的,還交了一些給公司。

  我看文章時(shí),就會(huì)去讀成百上千個(gè)跟帖,看別人怎么罵的,看完后就知道哪些方面需要改進(jìn)。我曾給心聲社區(qū)講,能否設(shè)一個(gè)平臺(tái)專門罵華為。你們說很多人是水軍在黑我們,關(guān)鍵在于黑到點(diǎn)上沒有?

  消費(fèi)者BG應(yīng)該招一批高中生組成藍(lán)軍團(tuán)隊(duì),因?yàn)橥媸謾C(jī)最精通的就是高中生。

  關(guān)于高端品牌機(jī)開發(fā),把工藝放到日本,腦袋放到美國,屁股放到蘇州去。

  ——咔嚓題記

  腳踏實(shí)地,做挑戰(zhàn)自我的長跑者

  ——在消費(fèi)者BG2015年中溝通大會(huì)上的講話

  首先不要感謝我讓你們今年能拿兩次獎(jiǎng)金,應(yīng)該感謝你們自己。我沒有帶錢來,錢是你們創(chuàng)造的,還交了一些給公司。謝謝大家今年做出這么好的成績,也是我們完全沒有想到的。消費(fèi)者BG年初設(shè)定的目標(biāo)比較高,但是你們已經(jīng)超過了這個(gè)目標(biāo),除了祝賀,也沒什么好說的了。而且我想說的話,在前期紀(jì)要中已經(jīng)提到過,今天就和大家討論接下來應(yīng)該如何做。

  一、我們不僅滿腔熱情,更要學(xué)會(huì)用科學(xué)方法來完成銷售和售后服務(wù)。

  第一,我們要充分理解世界的真正需求,西方公司在消費(fèi)品銷售中已經(jīng)有幾十年、幾百年的經(jīng)驗(yàn),其中很多經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)的?,F(xiàn)在世界是過剩經(jīng)濟(jì),不是短缺經(jīng)濟(jì)。當(dāng)年美國之所以高速發(fā)展,是因?yàn)樗l(fā)展的時(shí)代是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用經(jīng)濟(jì)杠桿一撬,放大了量,充分滿足社會(huì)需求,從而從量中提取利潤。現(xiàn)在到處都飽和了,杠桿一撬,撬大了,賣不動(dòng),然后就跌價(jià)了。沒有利潤,就不能用密集投資法攻擊、前進(jìn)(范弗里特彈藥量)。這個(gè)時(shí)代人們已轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的需求,所以大家不要總認(rèn)為愛馬仕會(huì)滅亡,其實(shí)會(huì)滅亡的是地溝油。

  西方公司有非常多值得學(xué)習(xí)的地方,中國公司也有值得學(xué)的地方,比如互聯(lián)網(wǎng)公司最大優(yōu)點(diǎn)是親近了用戶,那我們能不能像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣親近用戶呢?消費(fèi)者BG進(jìn)來了一些新鮮血液,讓我們的工作方法應(yīng)有改變,比如諾基亞的“血”、摩托羅拉的“血”、蘋果的“血”,我們奔騰的熱血……,組成混合血多強(qiáng)壯,增強(qiáng)抵抗力。因?yàn)槲覀冞@群“農(nóng)民”不僅從青紗帳里來,還來自運(yùn)營商業(yè)務(wù),要擺脫運(yùn)營商業(yè)務(wù)的一些不適用的方法陰影、舊習(xí)慣影響其實(shí)會(huì)很難。所以我們?cè)谶^去很長時(shí)間里都是在用運(yùn)營商業(yè)務(wù)的思維方式賣終端,前幾年走了很多彎路,現(xiàn)在已經(jīng)慢慢上道了。上道以后,我們還要走得更好、更快,認(rèn)真學(xué)習(xí)消費(fèi)品的科學(xué)銷售方法。

  第二,銷售模式多元化,逐步建立覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。我給趙明發(fā)過一個(gè)短信“我們目的是要銷售,不是要模式。”我們不追求某種固定的銷售模式,只要能銷售出去就行。因此根據(jù)不同環(huán)境、不同條件、不同國家的國情,應(yīng)該有不同的銷售模式,不能單純強(qiáng)調(diào)一種標(biāo)準(zhǔn)模式,我們率先實(shí)行線上、線下銷售模式交叉。與其他互聯(lián)網(wǎng)電商不同,我們的電商并不是一個(gè)平臺(tái),只是一個(gè)銷售手段,而且我們能確保產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)用戶要真正承擔(dān)責(zé)任。O2O,一頭是產(chǎn)品,一頭是客戶信任,沒有前兩條,只剩下一個(gè)模式是沒有用的。

  大家要慢慢在這些問題上思考,不要僅僅是滿腔熱血,要把它轉(zhuǎn)化成科學(xué)的方法和能量。如果兩三年后,我們的消費(fèi)品能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、免維護(hù)化,在銷售上學(xué)習(xí)西方公司的方法,我們的銷售市場(chǎng)很快就會(huì)放得很大。這次公司內(nèi)部有很多優(yōu)秀人才奔向消費(fèi)者BG,你們對(duì)市場(chǎng)做好規(guī)劃、采用科學(xué)的銷售模式和工具,三年后怎么不能做成小蘋果呢?應(yīng)該沒有太大問題。但在繼續(xù)前進(jìn)的過程中,不能沿著過去成功的老路走下去,首先要自我批判,想到自己與別人相比還有哪些不足,一定要好好向別人學(xué)習(xí)、改進(jìn)。自我批判就是糾偏。

  二、認(rèn)真理解消費(fèi)者真實(shí)需求,提高產(chǎn)品的軟、硬件質(zhì)量。品質(zhì)入門級(jí)產(chǎn)品圍住山腳形成防火墻,高端產(chǎn)品攻克戰(zhàn)略高地。

  第一,我們的產(chǎn)品要講究質(zhì)量,不僅僅是針對(duì)硬件,也包含軟件。世界上軟件做得好的公司,除了一家在德國外,其他全在美國。所以應(yīng)該在西雅圖建立一個(gè)軟件研究所,把物理類和邏輯類研究分開,否則我們的軟件就不可能做到最好。美國這個(gè)國家的創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新動(dòng)力很強(qiáng),我們不要固步自封,一定要把戰(zhàn)略能力中心放到戰(zhàn)略資源聚集地去。

  你們說要做最好的中文版手機(jī),但我發(fā)現(xiàn)我們中文版做得還不夠好。我們要和蘋果差異化競爭,至少中文版手機(jī)要比蘋果做得好,蘋果在這塊應(yīng)該是短板,結(jié)果我們也是短板。怎么去改進(jìn)?當(dāng)然,不是指我們自己開發(fā),可以開放給合作伙伴去做。做物聯(lián)網(wǎng),華為公司的使命就是聯(lián)接,不要去幻想做那么多內(nèi)容。

  第二,關(guān)于高端品牌機(jī)開發(fā),把工藝放到日本,腦袋放到美國,屁股放到蘇州去,形成高端品牌機(jī)開發(fā)圈,才能做更好的高端產(chǎn)品。什么是高端產(chǎn)品?符合消費(fèi)者需求和時(shí)代脈搏。未來很重要的技術(shù)是圖像,而日本通過幾十年積累,集中了大量的圖像人才。日本的圖像企業(yè)不行了,但是基因還在,我們?cè)谌毡緫?yīng)該建立這種圖像研究所,把日本的“短、薄、精、小”+“圖像”接過來,那我們的手機(jī)不就有很多優(yōu)越之處嗎?然后我們把開發(fā)放到后方城市去,當(dāng)?shù)爻杀镜?,拿同樣的工資,員工的生活水平比上海好。

  十月份,我們要發(fā)布和Google合作研發(fā)的高端產(chǎn)品。這款手機(jī)的操作系統(tǒng)是Google的,芯片是高通的,我們只做了工藝。我們誠心誠意和Google合作,借著合作契機(jī),一鼓作氣進(jìn)入美國市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上,再慢慢宣傳我們的哪些機(jī)器是安全的。所以進(jìn)入美國市場(chǎng),明年應(yīng)該是很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)榻K端只是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的一個(gè)用戶端產(chǎn)品,不涉及信息安全問題,應(yīng)該勇敢的去銷售。當(dāng)然,也不要說美國市場(chǎng)很大,都是我們的,這是想得太好了,還是需要長跑,耐得住寂寞。

  第三,品質(zhì)入門級(jí)產(chǎn)品要保持信心,一是保衛(wèi)了公司未來攻克戰(zhàn)略高地的成功,二是品質(zhì)入門級(jí)產(chǎn)品同樣可以贏利。如果只給攻山頭的部隊(duì)重獎(jiǎng),不獎(jiǎng)勵(lì)圍城打援的部隊(duì),那我們把圍城打援的部隊(duì)拆了,讓攻山頭的部隊(duì)被包圍吧?這樣肯定不行。所以,我們品質(zhì)入門級(jí)產(chǎn)品的策略就是“標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、生命周期內(nèi)免維護(hù)化”,團(tuán)團(tuán)圍住山腳形成一道防火墻。我們自己不就是從低端走向高端的嗎?所以這是很重要的。

  品質(zhì)入門級(jí)產(chǎn)品是不是完全就是低利潤呢?不一定,當(dāng)產(chǎn)品量上去、免維護(hù)化以后,利潤也不一定就低。你們不要把產(chǎn)品價(jià)格往低價(jià)降,人家降我也降,那是把別人逼到死路上去了。我們首先要讓消費(fèi)者覺得我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格可以稍微賣高一點(diǎn)。而且每年我們都可以從高端機(jī)沉淀一些成熟的硬件、軟件到低端機(jī)來,今年的低端機(jī)就是去年的高端機(jī),這樣經(jīng)濟(jì)條件差一些的用戶也能用得很好,不也是成功嗎?所以不妄自菲薄。

  第四,我們一定要多聽使用者的意見和批評(píng)。你們?cè)诳淳W(wǎng)上文章時(shí),不知道有多少人會(huì)看跟帖?大家認(rèn)為這是水軍行為,我不認(rèn)為。我看文章時(shí),就會(huì)去讀成百上千個(gè)跟帖,看別人怎么罵華為的,看完后就知道哪些方面需要改進(jìn)。我曾給心聲社區(qū)講,能否設(shè)一個(gè)平臺(tái)專門罵華為。你們說很多人是水軍在黑我們,關(guān)鍵在于黑到點(diǎn)上沒有?我們Marketing要認(rèn)真去聽這些內(nèi)容,都是免費(fèi)的。現(xiàn)在我們對(duì)消費(fèi)者真實(shí)需求了解還不夠,還要堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者需求的理解上,從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略加深理解,我認(rèn)為Marketing的工作還很艱難。

  曾經(jīng)我認(rèn)為消費(fèi)者BG應(yīng)該招一批高中生組成藍(lán)軍團(tuán)隊(duì),因?yàn)橥媸謾C(jī)最精通的就是高中生。“英雄不問出處”,不問你們的學(xué)歷、年齡、資歷,因?yàn)橄M(fèi)品涵蓋了很寬的層次,我們不知道到底誰最明白。

  三、消費(fèi)者BG要繼續(xù)加強(qiáng)開放,改善產(chǎn)品質(zhì)量,改善為用戶服務(wù)質(zhì)量,改善供應(yīng)鏈關(guān)系,以提升戰(zhàn)略競爭能力。

  第一,消費(fèi)者BG要加強(qiáng)開放,與優(yōu)質(zhì)伙伴合作,改善產(chǎn)品質(zhì)量。我們有幾個(gè)能力:第一個(gè)能力是聯(lián)接能力,這應(yīng)該是世界最強(qiáng)的;第二個(gè)能力是圖像能力,目前蘋果是最好的,我們有差距,但是我們有可能突破;第三個(gè)能力是操作系統(tǒng),我們應(yīng)該沒有的,別人多少年積累才到現(xiàn)在這種程度,我們要去超越他們重做,我認(rèn)為沒必要,所以我們和軟件廠家合作。這三個(gè)能力合起來,華為手機(jī)肯定是強(qiáng)大的。要像蘋果一樣,華為手機(jī)一定要鏈接世界上最好的內(nèi)容,通過優(yōu)勝劣汰,全是優(yōu)質(zhì)合作伙伴,那才是未來。

  剛才有人說在中國市場(chǎng)嘗試端云結(jié)合的解決方案,我很支持。這兩種方式應(yīng)該都可以走:有的地方發(fā)達(dá),可以在云上服務(wù);有的地方發(fā)展不起來,終端有自己的軟件提供服務(wù)。但是云服務(wù)要更開放,我們一定依賴的是別人的云,如果終端要在全世界建一個(gè)自己的云,發(fā)展速度會(huì)很慢,不可能趕上世界豐富多彩的內(nèi)容、那么高的水平,最終會(huì)約束在自己狹隘的“農(nóng)民”青紗帳地里。

  第二,高級(jí)干部要重點(diǎn)關(guān)注公司三個(gè)文件。第一個(gè)文件《關(guān)于切實(shí)改善面向優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的決議》,對(duì)于消費(fèi)者BG而言,就是要改善為優(yōu)質(zhì)用戶服務(wù)的質(zhì)量,包括產(chǎn)品質(zhì)量、銷售、售后……各個(gè)為用戶服務(wù)的環(huán)節(jié)。我們還要貼近用戶服務(wù),把用戶體驗(yàn)往前移。消費(fèi)者BG要繼續(xù)改善服務(wù),客戶服務(wù)就包括研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈一系列問題,要去系統(tǒng)規(guī)劃。蘋果在服務(wù)和體驗(yàn)方面值得我們深刻學(xué)習(xí),他的直營服務(wù)我們要去履行。雖然我們現(xiàn)在還做不到,但是要認(rèn)真努力改變貼近用戶的方法。比如,蘋果最優(yōu)秀的一點(diǎn),就是自己做售后服務(wù)保障。所以消費(fèi)者BG應(yīng)該建立自己的售后服務(wù)隊(duì)伍,在全國建立直接服務(wù)店。我們可以通過全國競賽,把手機(jī)玩得好的小青年錄用進(jìn)來,再經(jīng)過訓(xùn)戰(zhàn),派往前線,進(jìn)行服務(wù)咨詢,以及修理。這樣一定會(huì)改變我們的服務(wù)形象。

  第二個(gè)文件《關(guān)于與供應(yīng)商合理分享利益的決議》,改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系,特別是改善與戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系。以前我們居然去扶持游擊隊(duì)小公司,所以難確保高質(zhì)量。你們生產(chǎn)這么大量的產(chǎn)品,要找到關(guān)鍵供應(yīng)商,與它形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們要給供應(yīng)商分享利益,供應(yīng)商把零件提供好一點(diǎn)、質(zhì)量做好一點(diǎn),我們才能最終對(duì)消費(fèi)者服務(wù)好。所以,華為公司的政策是堅(jiān)定不移“對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)開源”,對(duì)于供應(yīng)鏈生產(chǎn)線,不一定要入股和自建,我們只要誠心誠意與供應(yīng)商做好價(jià)值分配,就會(huì)共同獲得勝利。

  第三個(gè),就是加強(qiáng)對(duì)奮斗者合理激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的改革。你們剛才表態(tài)像打了“雞血”,那就是得到了合理激勵(lì),而且我認(rèn)為未來的空間還更大。關(guān)鍵是要把熱情轉(zhuǎn)變成能力。

  這三點(diǎn),用三年時(shí)間能否做到?消費(fèi)者BG今年賺錢多,就要加強(qiáng)各方面投入,敢于提升競爭能力,即改善產(chǎn)品質(zhì)量、改善對(duì)用戶的服務(wù)、改善供應(yīng)鏈關(guān)系……。你們要把錢變成營養(yǎng),不能變成肥肉。怎么變成營養(yǎng)?梳理哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不夠,就把哪個(gè)環(huán)節(jié)的能力補(bǔ)上來,最終牢牢握住消費(fèi)者對(duì)我們的認(rèn)同。

  四、消費(fèi)者BG應(yīng)實(shí)行精兵戰(zhàn)略,同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略后備隊(duì)培養(yǎng),堅(jiān)持“力出一孔,利出一孔”。

  第一,消費(fèi)者BG適合精兵戰(zhàn)略,不要太大的發(fā)展規(guī)模,否則總有一天會(huì)崩潰的。你們貫徹分享制的時(shí)候,不僅是對(duì)員工、供應(yīng)商分享,也要給渠道、零售伙伴……分享,多方面分享機(jī)制就決定了我們不需要建立一個(gè)龐大的組織。我們還是要審時(shí)度勢(shì)地看自己,不要認(rèn)為自己可以包羅萬象,時(shí)時(shí)反思不足,就會(huì)找到消費(fèi)者BG應(yīng)該發(fā)展的路。我認(rèn)為增加編制,就應(yīng)該相應(yīng)增加很多能力,所以現(xiàn)在人力資源的發(fā)展規(guī)劃上一定要細(xì)致化,比如哪個(gè)地方要什么編制,標(biāo)準(zhǔn)是什么,怎么做出貢獻(xiàn)?能不能先把這些表格拿出來。

  你們以前是煙囪型組織體系,其實(shí)是游擊隊(duì)模型,不可能做好、做大。我看到北研所的高端路由器模塊開發(fā)很好,輕而易舉開發(fā)出高端產(chǎn)品,就讓余承東也去看看,好好向他們學(xué)習(xí),這樣消費(fèi)者BG的拼組能力就會(huì)很強(qiáng)。如果你們能在模塊開發(fā)上更進(jìn)一步,開發(fā)任何高端產(chǎn)品都是小菜一碟,很容易實(shí)現(xiàn)。今年消費(fèi)者BG的組織結(jié)構(gòu)一改變,煙囪型結(jié)構(gòu)就不存在了,但是還要優(yōu)化。

  (余承東:這些年來我們各部門的人力資源一直采取從嚴(yán)政策,人員不在多,而在精。我知道大家有欲望和沖動(dòng)做更多的事情,但是我們的精力是有限的,應(yīng)該先認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把核心能力基礎(chǔ)打牢。我們做系統(tǒng)設(shè)備時(shí),特別強(qiáng)調(diào)要平臺(tái)化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們是游擊隊(duì)打出來的,一個(gè)能干的軟件工程師至少能干超過六個(gè)人以上的事情,所以我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域要有最優(yōu)秀的人才。

  未來市場(chǎng)空間非常大,其實(shí)我們不是沒有機(jī)會(huì),而是現(xiàn)在自己的能力太弱。海外市場(chǎng)很多區(qū)域都沒做起來,如果摸對(duì)了路,一個(gè)國家的市場(chǎng)空間最低可以漲三倍以上。)

  第二,去年消費(fèi)者BG總結(jié)了多種銷售模式,要盡快組成戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在利潤多,有錢讓人閑下來充電,通過新方法賦能,讓大家把能力帶到世界各地去形成一種力量,然后把這多種銷售模式樣板可能又變成另外的樣板。每年不斷優(yōu)化、不斷推廣,應(yīng)該不用太長時(shí)間,就可以覆蓋整個(gè)世界市場(chǎng)。

  現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),是把一批未來可能當(dāng)將軍的優(yōu)秀年輕種子、一批優(yōu)秀的地區(qū)部總裁及代表處代表、一批外來業(yè)務(wù)精英,混在一起訓(xùn)練。哪個(gè)地區(qū)出現(xiàn)問題,三、五個(gè)人組成混合聯(lián)隊(duì),空投去作戰(zhàn)。各種優(yōu)秀的人、年輕人想奮斗,就加入到我們中間來,未來的將軍可能就是你。我們要成功,一定是集體團(tuán)結(jié)奮斗,擰成一股繩。華為公司之所以這么厲害,就是十幾萬員工“力出一孔,利出一孔”,攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。

  80后、90后個(gè)性化的張揚(yáng),我也非常贊成,比如下班以后想化個(gè)妝或者跳個(gè)街舞倒立一下,公司都是允許的。我們不會(huì)以此評(píng)價(jià)你的形象不符合干部標(biāo)準(zhǔn),該當(dāng)將軍就當(dāng)將軍。我們?cè)诜侵抟痪€作戰(zhàn)的員工基本是80后、90后,他們都愿意在非洲干,蓬生蔴中,不扶自直。80后、90后是我們有希望的一代。

  五、腳踏實(shí)地,做挑戰(zhàn)自我的長跑者!

  “腳踏實(shí)地,做挑戰(zhàn)自我的長跑者”,你們這個(gè)口號(hào)提得很好。你們是在長跑,耐著性子跑,總會(huì)跑贏,人們最終會(huì)知道你的產(chǎn)品質(zhì)量好。就像華為公司這只“烏龜”,沒有別人那樣跑得快,但堅(jiān)持爬了28年,也爬到行業(yè)世界領(lǐng)先。28年來我們十幾萬人,盯住一個(gè)城墻口,不斷沖鋒。近年來,每年投入1000多億(500億研發(fā)、500-600億市場(chǎng)服務(wù))繼續(xù)轟擊同一個(gè)口子,這種范弗里特密集攻擊,終于我們?cè)诖髷?shù)據(jù)傳送上,世界領(lǐng)先。而且消費(fèi)者行業(yè)變化太大,也沒有運(yùn)營商業(yè)務(wù)這么鞏固的基礎(chǔ),密集投資更容易突破。將來也可能會(huì)碰到一些問題,趙明說“笨鳥不等風(fēng)”,但可能風(fēng)太大了,就把這只“笨鳥”吹到太平洋去了。所以我們一再強(qiáng)調(diào)終端要有戰(zhàn)略耐性,要耐得住寂寞。如果你們匆匆忙忙發(fā)展,可能因?yàn)橐粋€(gè)零件問題,這批手機(jī)幾十萬部、幾百萬部出問題,就會(huì)毀了整個(gè)終端公司,有時(shí)很難再爬起來。所以我們還是要踏踏實(shí)實(shí),控制欲望、控制合理發(fā)展速度,“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。

  這個(gè)時(shí)代是“春秋戰(zhàn)國”,是我們所期望的。因?yàn)槲覀兪菑?qiáng)者,但現(xiàn)在稱霸不了世界,讓他們混戰(zhàn),然后我們逐步去統(tǒng)一世界,當(dāng)然這是需要過程的。但即使競爭激烈,我也不鼓勵(lì)你們降價(jià)惡性競爭,而是鼓勵(lì)提高質(zhì)量,耐著性子跑,這樣才能跑贏。不要擔(dān)心別人短期內(nèi)占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng),以人們兩三年換一次手機(jī)的頻率,下次就該換成華為手機(jī)了,三年以后才能“出水才見兩腳泥”來。

  謝謝大家,耽誤了大家很多寶貴時(shí)間。再次祝賀你們的成功,代問你們的家人好,你們?cè)谕鈯^斗,他們辛苦了!

  二○一五年八月二十七日



關(guān)鍵詞: 華為 任正非

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