殺入軟件和無人機(jī) GoPro創(chuàng)始人要將公司變成迷你蘋果

　　尼克·伍德曼(Nick Woodman)是GoPro的創(chuàng)始人兼CEO，最近，他搭乘私人飛機(jī)前往美國科羅拉多州Vail。GoPro Mountain Games活動(dòng)將會在那里展開，時(shí)長一周，愛好者可以帶上運(yùn)動(dòng)相機(jī)，劃獨(dú)木舟、攀巖，做許多事情，Vail是滑雪勝地，此時(shí)正值淡季。賈斯汀·威爾肯菲爾德(Justin Wilkenfeld)是伍德曼的大學(xué)好友，現(xiàn)在他也在GoPro工作，他說伍德曼與其說是一個(gè)“朝九晚五的人”，不如說是一個(gè)“嬉皮士沖浪者”。伍德曼穿著平底人字拖鞋、短褲、背心走過草地，地上鋪滿了帳篷，周圍全是極限體育愛好者。

　　在GoPro社區(qū)中，愛好者經(jīng)常去科羅拉多，不只因?yàn)槟抢镞m合極限運(yùn)動(dòng)，還因?yàn)槟抢镉写笃牟莸?，受到法律的保護(hù)。伍德曼問一名GoPro活動(dòng)協(xié)調(diào)員，問他晚些時(shí)候會干什么，年輕職員避開老板的目光，聳聳肩，有點(diǎn)堅(jiān)決地說：“沒事，為什么這么問?”伍德曼笑了。他說：“這種回答好像在說：‘老兄，我對你的業(yè)余活動(dòng)不感興趣?！?/p>

　　整個(gè)一周都是GoPro的節(jié)日。往任何地方望去，都會看到一些人在做一些瘋狂的事，值得用視頻記錄下來。一個(gè)女人站在沖浪板上沿著激流沖下去，綁著松弛索的家伙小心走過急流，一條狗從船塢跳下來。一百多名觀眾圍在水塘邊，伍德曼正是其中一位。他合抱雙臂，戴著Persol太陽鏡，當(dāng)球扔出之后，許多狗就會爭先恐后跳起來，根據(jù)高度、距離等標(biāo)準(zhǔn)，它們會獲得評分。許多狗戴有GoPro相機(jī)，一半的人群也拿著GoPro相機(jī)。伍德曼還模仿狗在空中擺出的姿勢，有時(shí)聳肩，有時(shí)低下脖子。

　　以前，伍德曼是高中橄欖球隊(duì)的中后衛(wèi)，他還是狂熱的沖浪愛好者，他的身體很柔韌，在談話中，他可以用動(dòng)作演示各種體驗(yàn)。作為了一名企業(yè)家，他很自豪，這種自豪溢于言表，畢竟伍德曼將GoPro變成了每年?duì)I收10億美元的企業(yè)，未滿40歲就做到了。GoPro Games對于伍德曼來說如同一年一度的勝利盤點(diǎn)，它告訴我們：不管公司的股價(jià)如何糟糕，GoPro品牌仍然是繁榮的。

成為迷你蘋果

　　2000年左右時(shí)，伍德曼組裝了第一臺GoPro相機(jī)，他所創(chuàng)造的不只是一款新奇、耐用的設(shè)備，而是一個(gè)全新的市場：運(yùn)動(dòng)相機(jī)。公司迅速成長，在滑雪勝地、沖浪場地、其它冒險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)場地，GoPro無處不在。GoPro贊助了140名運(yùn)動(dòng)員，在他們的幫助下，GoPro視頻在YouTube獲得的瀏覽量超過了成百上千萬次。

　　到2012年時(shí)，公司的年?duì)I收仍然保持100%的高增長率。2014年GoPro上市，相當(dāng)成功，股價(jià)在前三個(gè)月增長了140%。充滿期待的投資者認(rèn)為，以硬件為依托，GoPro可以進(jìn)入利潤更豐厚的軟件市場，例如多媒體管理、娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)。然而，災(zāi)難于2015年到來，包括新相機(jī)的失敗，熱情瞬間消退。2016年一季度，GoPro營收同比下滑，備受期待的無人機(jī)推遲上市。當(dāng)伍德曼參加GoPro Games活動(dòng)時(shí)，公司的股價(jià)跌到了最低，相比高峰時(shí)期下跌了90%。

　　伍德曼透露了自己復(fù)興公司的計(jì)劃，他說，今年秋天將會發(fā)布三大產(chǎn)品，包括延遲的無人機(jī)Karma，三大產(chǎn)品可以爭取新用戶的歡心。有了新的軟件，編輯視頻會變得更容易，分享內(nèi)容也會更容易。對于未來，伍德曼無限樂觀。

　　“從某種意義上講，我們就是要將GoPro變成手機(jī)上可拆卸的鏡頭?！蔽榈侣硎?，“GoPro可以自動(dòng)將內(nèi)容上傳到云端，可以將視頻傳到手機(jī)。我們要清除這些障礙。”

　　在伍德曼眼中，GoPro有點(diǎn)像“迷你蘋果”，它是一家硬件公司，正在向軟件平臺邁進(jìn)，這個(gè)軟件平臺具有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)。最終，GoPro的業(yè)務(wù)模式將會包括月訂閱付費(fèi)、還有硬件升級。

　　有些人不好看GoPro，他們將GoPro比作Flip。Flip于2007年推出，它是一家手持?jǐn)?shù)字視頻錄制設(shè)備商，很快，它就統(tǒng)治了便攜攝像機(jī)市場，2009年被思科收購，2011年關(guān)閉，由于智能手機(jī)崛起，它也可以錄制視頻，導(dǎo)致Flip迅速被淘汰。

　　今天的智能手機(jī)更耐用了，包括三星S7和iPhone7，它們都可以防水;手機(jī)攝像頭的性能也以很快的速度接近GoPro的高端產(chǎn)品。iPhone7安裝了1200萬像素傳感器，和GoPro新推出的Hero5是一樣的，iPhone7安裝了真正的變焦鏡頭，這點(diǎn)卻是Hero5所缺少的。

　　Wedbush分析師邁克爾·帕切(MichaelPachter)表示：“我的孩子已經(jīng)16歲，我去看足球賽，從未看到有人使用GoPro相機(jī)，大家都用手機(jī)錄制視頻。我認(rèn)為，這一點(diǎn)限制了GoPro的潛力，它的市場有限?？梢韵胂褚幌?，如果耐克只是將鞋子賣給專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，耐克就不會成為今天的耐克，它要將鞋賣給每一個(gè)人。”

　　伍德曼不太認(rèn)同，他說智能手機(jī)的繁榮實(shí)際上對GoPro有利。伍德曼稱：“有些時(shí)候，你不想將所有的數(shù)據(jù)放在某一地方，此時(shí)就會用到GoPro。例如，如果無人機(jī)飛到2000英尺的高空，難道你會將手機(jī)裝在上面，將所有的數(shù)據(jù)存在上面?”事實(shí)上，在采訪的過程中，陽光會讓iPhone會變熱，導(dǎo)致錄音失敗，GoPro相機(jī)更專業(yè)，可以錄制整個(gè)對話。