終止Vulcan處理器項目的開發(fā) 博通做出了一個聰明的選擇

　　一段時間以來，一直有傳聞稱半導體巨頭博通將停止一款名為Vulcan的處理器項目的開發(fā)。兩大獨立媒體都確認了這一消息。

　　此前Vulcan的規(guī)劃是一款ARM架構的處理器，作為一直以來支撐其多核通信處理器XLP產(chǎn)品線的MIPS架構處理器的接替者。XLP處理器產(chǎn)品線和相關工程團隊是2012年博通以37億美元收購NetLogic微系統(tǒng)公司時加入博通的。

　　2014年的投資者說明會上，博通稱Vulcan為服務器級內核，吹捧其將實現(xiàn)英特爾Haswell處理器家族90%的單線程性能，并在套接字級別上超越競爭的服務器平臺。

　　考慮到Vulcan芯片將有機會進入一個持續(xù)增長的網(wǎng)絡芯片市場，同時很有可能進入幾十億美元的服務器處理器市場，博通為啥終止了這一項目?

　　艱難抉擇

　　維持競爭性內核處理器的開發(fā)不容易也不便宜。這類項目需要持續(xù)的且不斷增長的投入，且處理器市場也面臨殘酷的競爭。

　　英特爾作為通知服務器處理器市場的玩家在網(wǎng)絡處理器市場同樣激進。該公司在去年的一次說明會中表示其在網(wǎng)絡處理器市場的份額在2013年僅為5%，根據(jù)英特爾數(shù)據(jù)中心主管Diane Bryant的說法，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)提升到今年的12%。

　　在取消Vulcan計劃之前博通的意圖可能是想起到滑輪的作用，一方面組織英特爾滲透到網(wǎng)絡處理器市場，在2014年直接和英特爾的處理器進行較量，同時努力搶占英特爾服務器處理器業(yè)務的市場份額。

　　在與安華高合并成為新博通之前，博通可能很愿意解決由此計劃帶來的沉重的投資問題。然而，在最近的財報電話會議上，博通CEO Hock Tan聲明完美詮釋其如何選擇業(yè)務及其理論依據(jù)：

　　我們的業(yè)務模式完全是財務驅動。我們賣器件。我們賣所有基于工程的器件，在我們每條產(chǎn)品線、每個業(yè)務部分，我們不僅是市場領導者，還是技術領導者，這點非常明確。不管我們的商業(yè)模式怎樣，這本身就是利基市場和我們龐大的終端市場。

　　成功秘訣

　　博通近期將其長期運營利潤目標從已有的40%提升到45%。運營利潤是毛利率和運營支出函數(shù)運算的結果。

　　只進入那些擁有顯著技術領先優(yōu)勢的市場，可以為他們的產(chǎn)品贏得優(yōu)勢，導向更高的毛利率。在那些博通沒有足夠競爭力的市場，它將面臨更低的利潤空間，倍感價格壓力，同時伴隨增長的運營支出因為要加大投資以彌補競爭差距。

　　這就是一個明證，聰明的管理層知道怎樣證明自己減少損失、專注于有核心競爭力的業(yè)務是值得的。