終止Vulcan處理器項(xiàng)目的開發(fā) 博通做出了一個(gè)聰明的選擇

　　一段時(shí)間以來，一直有傳聞稱半導(dǎo)體巨頭博通將停止一款名為Vulcan的處理器項(xiàng)目的開發(fā)。兩大獨(dú)立媒體都確認(rèn)了這一消息。

　　此前Vulcan的規(guī)劃是一款A(yù)RM架構(gòu)的處理器，作為一直以來支撐其多核通信處理器XLP產(chǎn)品線的MIPS架構(gòu)處理器的接替者。XLP處理器產(chǎn)品線和相關(guān)工程團(tuán)隊(duì)是2012年博通以37億美元收購NetLogic微系統(tǒng)公司時(shí)加入博通的。

　　2014年的投資者說明會(huì)上，博通稱Vulcan為服務(wù)器級(jí)內(nèi)核，吹捧其將實(shí)現(xiàn)英特爾Haswell處理器家族90%的單線程性能，并在套接字級(jí)別上超越競爭的服務(wù)器平臺(tái)。

　　考慮到Vulcan芯片將有機(jī)會(huì)進(jìn)入一個(gè)持續(xù)增長的網(wǎng)絡(luò)芯片市場，同時(shí)很有可能進(jìn)入幾十億美元的服務(wù)器處理器市場，博通為啥終止了這一項(xiàng)目?

　　艱難抉擇

　　維持競爭性內(nèi)核處理器的開發(fā)不容易也不便宜。這類項(xiàng)目需要持續(xù)的且不斷增長的投入，且處理器市場也面臨殘酷的競爭。

　　英特爾作為通知服務(wù)器處理器市場的玩家在網(wǎng)絡(luò)處理器市場同樣激進(jìn)。該公司在去年的一次說明會(huì)中表示其在網(wǎng)絡(luò)處理器市場的份額在2013年僅為5%，根據(jù)英特爾數(shù)據(jù)中心主管Diane Bryant的說法，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)提升到今年的12%。

　　在取消Vulcan計(jì)劃之前博通的意圖可能是想起到滑輪的作用，一方面組織英特爾滲透到網(wǎng)絡(luò)處理器市場，在2014年直接和英特爾的處理器進(jìn)行較量，同時(shí)努力搶占英特爾服務(wù)器處理器業(yè)務(wù)的市場份額。

　　在與安華高合并成為新博通之前，博通可能很愿意解決由此計(jì)劃帶來的沉重的投資問題。然而，在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，博通CEO Hock Tan聲明完美詮釋其如何選擇業(yè)務(wù)及其理論依據(jù)：

　　我們的業(yè)務(wù)模式完全是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)。我們賣器件。我們賣所有基于工程的器件，在我們每條產(chǎn)品線、每個(gè)業(yè)務(wù)部分，我們不僅是市場領(lǐng)導(dǎo)者，還是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，這點(diǎn)非常明確。不管我們的商業(yè)模式怎樣，這本身就是利基市場和我們龐大的終端市場。

　　成功秘訣

　　博通近期將其長期運(yùn)營利潤目標(biāo)從已有的40%提升到45%。運(yùn)營利潤是毛利率和運(yùn)營支出函數(shù)運(yùn)算的結(jié)果。

　　只進(jìn)入那些擁有顯著技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的市場，可以為他們的產(chǎn)品贏得優(yōu)勢，導(dǎo)向更高的毛利率。在那些博通沒有足夠競爭力的市場，它將面臨更低的利潤空間，倍感價(jià)格壓力，同時(shí)伴隨增長的運(yùn)營支出因?yàn)橐哟笸顿Y以彌補(bǔ)競爭差距。

　　這就是一個(gè)明證，聰明的管理層知道怎樣證明自己減少損失、專注于有核心競爭力的業(yè)務(wù)是值得的。