服務(wù)機(jī)器人發(fā)展如何？聽(tīng)聽(tīng)大佬們?cè)趺凑f(shuō)

　　研究成果還在“睡覺(jué)”

　　“怎樣把基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化成實(shí)用技術(shù)，再把實(shí)用技術(shù)真正變成產(chǎn)品?”這是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)宋曉剛向曲道奎提出的疑問(wèn)。

　　在曲道奎看來(lái)，企業(yè)和市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人源頭的創(chuàng)新成果有十分迫切的需求，而目前的需求端和供應(yīng)端似乎還是一個(gè)“不平衡”的蹺蹺板，中國(guó)每年有大量的專(zhuān)利放在專(zhuān)利池里，同時(shí)有大量的成果在大學(xué)、在研究所里面睡覺(jué)。因而，目前存在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、形成產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)擴(kuò)展幾個(gè)方面脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　曲道奎認(rèn)為，中國(guó)要形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。具體而言，在創(chuàng)新的過(guò)程中不能閉門(mén)造車(chē)，要跟市場(chǎng)應(yīng)用結(jié)合，清楚創(chuàng)新的真諦，提供具備創(chuàng)新的條件。

　　談到在研發(fā)源頭摸索，曲道奎將自身和以色列的合作舉例，稱(chēng)以色列研發(fā)和創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率非常高，從源頭上清楚市場(chǎng)需要和行業(yè)前沿。另一方面，當(dāng)有好的成果出現(xiàn)，當(dāng)成果完成“蛻變”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，投入到企業(yè)的過(guò)程中，也需要系統(tǒng)環(huán)境的支撐，包括VC、PE、基金、中介機(jī)構(gòu)的牽線搭橋。

　　此外，曲道奎認(rèn)為目前中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也面臨著成果的法律保護(hù)問(wèn)題，防止讓突入時(shí)間長(zhǎng)、耗費(fèi)精力多的成果直接被復(fù)制。

　　感知技術(shù)推動(dòng)變革

　　“在其他一些領(lǐng)域，別人先跑了30圈，你趕不上，但是目前很多東西在新的時(shí)代清零，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)新的比賽已經(jīng)拉開(kāi)大幕?！鼻揽嬖V本報(bào)記者。

　　怎樣把機(jī)器人從“籠子”里放出來(lái)，能夠和人更加默契地合作，這也是曲道奎津津樂(lè)道的話(huà)題。

　　按照曲道奎的理解，機(jī)器人開(kāi)辟了新的時(shí)代，過(guò)去的傳統(tǒng)機(jī)器人可以為自動(dòng)化裝備概念，只不過(guò)比傳統(tǒng)裝備高端一些，在相同的環(huán)境下可以長(zhǎng)時(shí)間提高效益、擴(kuò)大規(guī)模;對(duì)于今天的機(jī)器人來(lái)講，非環(huán)境適應(yīng)能力則至關(guān)重要。

　　而在這種新的變化下，曲道奎認(rèn)為機(jī)器人需要在決策、作業(yè)和交互三個(gè)方面進(jìn)行突破，否則還是跨入不了機(jī)器人設(shè)備的范疇。

　　曲道奎稱(chēng)，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)早已不是原有模式的改進(jìn)和提升，已經(jīng)上升到了變革層面，即對(duì)于傳統(tǒng)模式的顛覆。

　　在新的時(shí)代背景下，曲道奎表示沒(méi)有感知系統(tǒng)的機(jī)器人還是一種設(shè)備，只能詮釋機(jī)器人的前兩個(gè)字，未來(lái)的機(jī)器人時(shí)代將滲透到視覺(jué)、嗅覺(jué)、感覺(jué)等方面，更加注重在非結(jié)構(gòu)環(huán)境下的適應(yīng)能力，怎樣獲取傳感器的數(shù)據(jù)形成完整的系統(tǒng)，這是新的時(shí)代背景下機(jī)器人企業(yè)面臨的新課題。