華為裁員真相：市場不相信眼淚，你離34歲還有多遠(yuǎn)

　　最近，關(guān)于“華為大力清洗34歲+的老員工的新聞一直在發(fā)酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內(nèi)容是華為職工反映，中國區(qū)開始集中清理34歲以上的的交付工程維護(hù)人員。而研發(fā)開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。一時間，“華為無情”批評四起。

　　無風(fēng)不起浪

　　華為公關(guān)對消息予以否定。但這件事明顯已經(jīng)掀起了不小的波瀾。

　　創(chuàng)始人任正非近期在一份講話中側(cè)面回應(yīng)了傳言。他采納的口徑是“退休”，而非“清理”。

　　同時，他開始用施用雞湯大法：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”

　　這番講話讓一些華為員工感到緊張，沒有安全感。華為有逾17萬名員工，其中45%在研發(fā)部門。如果拿34歲和40歲兩個結(jié)點來算，24歲進(jìn)華為，部分華為人的職業(yè)生涯最多為10年，程序員可能最多會達(dá)到16年。難怪，一位36歲匿名的華為消費者業(yè)務(wù)工程師稱，“我們目前都在考慮下一步怎么辦，都意識到長久留在華為已不再有保證。”

　　同時，邦哥通過網(wǎng)絡(luò)信息了解到，華為公開或非公開透露出來的情況是：

　　1、2017年，公司內(nèi)部備忘錄強(qiáng)調(diào)了提高盈利的強(qiáng)大壓力：“一切要以利潤為中心。嚴(yán)格落實精兵戰(zhàn)略，針對低產(chǎn)出、低潛力人員實施不合格調(diào)整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉淀多年卻無明顯進(jìn)步的管理者優(yōu)先清理。”

　　2、從海外到國內(nèi)，華為交付工程團(tuán)隊一直在收縮調(diào)整。也確實在“清洗”中國區(qū)34歲以上的交付工程維護(hù)人員，但“清洗”不等于裁員，不再續(xù)約、轉(zhuǎn)崗、分流都是手段。比如“向海外輸出”，即使不愿意去海外，讓你走的辦法還是很多的。

　　3、年前，華為裁了部分45歲以上的員工。另外，“45歲退休”的規(guī)則也要改，想繼續(xù)工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認(rèn)為是自愿離職。

　　4、經(jīng)常刷朋友圈的人最近一定看到過這樣一篇微信文章：《深圳兩套房 面臨失業(yè) 中年財務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》，文章男主人公的自述引發(fā)了關(guān)于“中年危機(jī)”的討論。他自稱在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來3萬元左右。前段時間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然后辭職。根據(jù)自述者“基本工資+獎金+股票分紅”的待遇模式，以及與“通過輸出到海外變相裁員”的說法呼應(yīng)等，有人推斷作者應(yīng)為華為老員工，并且年薪可能在百萬之上。

　　由上可以看出，雖然心聲論壇34歲一刀切的說法不完全準(zhǔn)確，但老員工的覺確實是睡不好了。

　　人心惶惶為哪般?

　　互聯(lián)網(wǎng)公司裁員本是一件正常的事，但華為這次之所以引起較大的風(fēng)波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業(yè)人員有了異常悲涼的感覺，通訊行業(yè)的程序員尤甚，達(dá)到一定層次水平和職位就遇到天花板，遠(yuǎn)沒有那些精力旺盛、無家庭負(fù)擔(dān)的年輕人有競爭優(yōu)勢。

　　于員工而言，在最尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。更可怕的是，就連獵頭們也都“不獵40+歲的人”，“性價比不高”“殘余價值不大”的冰冷標(biāo)簽被打在他們身上。一位有8年人力資源經(jīng)驗的獵頭用一句話評論了中興和華為的區(qū)別：“中興非常國企，是個慢企業(yè)，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養(yǎng)老的企業(yè)。”用任正非的一句話來總結(jié)便是：“華為不是家，與員工是雇傭關(guān)系。”

　　說白了，高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當(dāng)高薪與貢獻(xiàn)不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。

　　所以華為員工總結(jié)出一個道理，“趁年輕，加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢”。對于他們來說，每日早九晚十是常態(tài)，根本算不上加班。

　　網(wǎng)上也經(jīng)常有這樣自稱華為員工發(fā)的貼子：

　　“如果有飛機(jī)失事，公司會第一時間核查上面有沒有華為的員工。”華為人用這樣的話調(diào)侃華為的員工數(shù)量與工作強(qiáng)度，不在飛機(jī)上，就是在去機(jī)場的路上。

　　“老婆，我要派去海外了。”

　　“能不去嗎?孩子還小呢!”

　　“不去我就得辭職了，現(xiàn)在房貸車貸和生活壓力這么大，不去怎么養(yǎng)得起!”

　　一位父親，去深圳看望在華為工作的兒子，臨走時說，“孩子，我走以后你要照顧好自己，身體是革命的本錢。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨華為，是我們要生存。”

　　華為為什么要裁員?

　　有一個事實必須承認(rèn)，華為的消費者業(yè)務(wù)，表面上很風(fēng)光——2016年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位。

　　但一份來自美國的報告潑來一盆冷水，澆得包括華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)透心涼。名為StrategyAnalytics的研究公司發(fā)布報告稱，2016年第三季度，全球智能手機(jī)市場總營業(yè)利潤為94億美元，而蘋果一家占到85億美元，蘋果用僅有的11%的市場占有率，攫取了全球手機(jī)市場91%的利潤。而中國的華為、Vivo和 OPPO手機(jī)制造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

　　盡管邦哥對數(shù)據(jù)的真實性持保留態(tài)度，但是國產(chǎn)手機(jī)在利潤上被蘋果甩開一條街確實長期存在。媒體常有“年全球智能手機(jī)利潤：蘋果獨占9成”的新聞出現(xiàn)。

　　知乎上被點贊最多的答案中的一段話具化了這個問題：

　　“可能很多人沒有意識到華為 2016 年的年報，利潤率只有 7% 左右，這么說可能比較抽象，實在的說就是華為 2016 年比 2015 年的營收增加了 1300 多億人民幣，利潤卻只增加了 10 億人民幣左右，這就意味著多收的 1300 多億收入幾乎沒有貢獻(xiàn)有效利潤，這個在目前華為內(nèi)部高層據(jù)說是引起了震驚。”

　　業(yè)額增長利潤率下降并不是一個好兆頭。

　　華為消費者業(yè)務(wù)部門主管余承東曾公開表示，華為移動部門2016年沒有達(dá)到內(nèi)部獲利目標(biāo)，只是營收超過了目標(biāo)。他表示，移動部門“仍在盈利，但是利潤率非常低”。移動部門約占到華為總營收的三分之一。

　　據(jù)一位在華為工作八年的前員工透露，“任老板(任正非)最忌諱的事情就是盤子很大，利潤很低。”這一點在任正非2017年1月17日的消費者BG年度大會上講話中有所體現(xiàn)。任總說，“我只有一個思維——利潤”。他還給華為終端訂了一個小目標(biāo)：三年內(nèi)，服務(wù)水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，并特意強(qiáng)調(diào)了一點：“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元。”“你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務(wù)水平上超越蘋果，而不是銷售臺數(shù)。”

　　華為錯了嗎?

　　《華為基本法》中有這樣一句話：“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。”

　　然而，當(dāng)華為到了利潤增長不那么樂觀的時候，就要適當(dāng)吐故納新了。“拿多少錢就要創(chuàng)造多少價值”，華為的人力導(dǎo)向是：給3個人的錢請2個人干5個人的活兒;裁了老員工，才能給剩下的人漲工資。

　　外行人可能難以理解，有一個叫做“摩爾定律“的東西，逼迫著芯片速度每18個月翻倍，相應(yīng)地，需要研發(fā)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度可想而知。什么“華為碾壓高通”、“華為研發(fā)成本是國內(nèi)手機(jī)廠商總和”之類都是虛假繁榮，甚至是慘勝，華為真心的回應(yīng)是，“華為只是一只爛腳”：芭蕾舞好看，卻很少人看到演員那只爛腳，那是經(jīng)年累月苦練的“獎賞”。

　　在華為，沒有論資排輩的現(xiàn)象。新員工很有可能在短短幾年就成為技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，任職連跳三四級，這在很多國企是不能想象的;

　　在華為，高薪不是說著玩的。你可以不去相信“千人年入500萬，年薪百萬者破萬”的傳聞，但2016年，華為人均薪酬費用已經(jīng)是2015年中興的3.6倍，在華為養(yǎng)1個員工，可以在中興養(yǎng)將近4個員工。

　　但華為也終于到了調(diào)整期。華為的《藍(lán)血研究》有條帖子分析：華為高速發(fā)展近30年后，真的面臨主營業(yè)務(wù)越來越趨于飽和的狀況了。年齡大、股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工為年輕時代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經(jīng)財務(wù)自由，就算沒有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無憂。

　　沒有不想賺錢的企業(yè)，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，華為只是一個企業(yè)放大的樣本。企業(yè)用人就是性價比，這是市場的選擇，市場不相信眼淚。

　　沒有終身雇傭階段的香港有過統(tǒng)計，平均在45歲的時候，一個人一生的收入達(dá)到巔峰。除了極少部分人能繼續(xù)上升，大部分人是要下降的，轉(zhuǎn)而和新加入工作的年輕人一起去競爭低工資高強(qiáng)度的低級職位。

　　有人把個人的職業(yè)生涯分6個階段：

　　“青黃不接”階段——

　　畢業(yè)后工作1-3年(22-25歲);

　　“職業(yè)塑造”階段——

　　畢業(yè)后工作3-6年(25-28歲);

　　“職業(yè)鎖定”階段——

　　畢業(yè)后工作6-10年(28-32歲);

　　“事業(yè)開拓”階段——

　　畢業(yè)后工作10-15年(32-37歲);

　　“事業(yè)平穩(wěn)”階段——

　　畢業(yè)后工作15-30年(37-52歲);

　　“老當(dāng)益壯”階段——

　　畢業(yè)后工作30年以后(52歲以后)。

　　其中最關(guān)鍵，或者說是尬尷的結(jié)點是32歲，竟然比華為的“34+”還要早2年。

　　你可以罵華為沒人情味，也可以贊同華為的果斷和血性，但對于目前讀文章的你自己來說，也許無法掌握企業(yè)的命運，無法預(yù)測未來的危機(jī)，唯一可思考的就是，至少應(yīng)該為幾年后將要出現(xiàn)的問題做一點準(zhǔn)備了……

　　你離32歲、或者是華為的34歲還有多遠(yuǎn)?