細說任正非與華為進階明星級企業(yè)走過的路

　　成為全球矚目的明星企業(yè)

　　在2003年之前，外界普遍認為華為只有一家公司，即華為技術(shù)有限公司。不過，在2003年3月，華為技術(shù)多了一個母公司———華為投資控股有限公司(HUAWEI INVESTMENT & HOLDING)。當時，華為控股的股東構(gòu)成為：任正非，出資額3500萬元，出資比例0.97%;深圳市華為投資控股有限公司工會委員會出資比例99.03%。華為控股對華為技術(shù)的出資比例為99.99%。

　　2004年，紐約的咨詢機構(gòu)美世(Mercer)幫助華為設(shè)立了高管團隊。任正非希望高管團隊成員可以輪流擔任高管團隊的主席，于是華為由八個人輪流擔任高管團隊的主席，而到了2012年，開始由三人輪流擔任CEO，也就是輪值CEO制度，每六個月輪值一次。高管團隊的其他七個人則作為一個團隊實行集體決策。在一名輪值CEO結(jié)束任期后，他就會加入到這個七人團隊，參與集體決策。

　　華為每個月都要舉行董事會全體會議，高管團隊的七個人也是董事會成員。作為華為的老板、董事會成員，任正非會出席每個月的董事會會議，但是他并不是七人決策團隊中的成員。在華為，董事會、七人決策團隊和輪值CEO有不同的職責和權(quán)力。

　　華為的迅速崛起也受到了政府肯定和支持。2004年，國家開發(fā)銀行與華為簽署協(xié)議，向華為在非洲和拉美的客戶提供100億美元貸款;借貸額度后來又提升到300億美元。此后，華為的營業(yè)收入迅猛增長，銷售額由2004年的38億美元增長到2008年的183億美元。

　　在非洲、拉美等新興市場獲得的經(jīng)驗為華為在歐洲的加速擴張鋪平了道路。2005年，華與英國的跨國電信運營商沃達豐(Vodafone)簽訂了全球設(shè)備供應協(xié)議，從此擁有了國際地位。到2007年，它與歐洲主要運營商均簽下了協(xié)議。

　　2006年5月8日起，華為全面更換企業(yè)標識。華為也從2006年開始定期公布年度的財務(wù)報告。2009年華為收入218億美元，首次進入《財富》世界五百強企業(yè)排行榜，成為世界通信產(chǎn)業(yè)舉足輕重的參與者，也成為中國最國際化的大型公司之一。2010年，華為的年收入達到270億美元，全球排名前50的電信公司中有45家采用了華為的產(chǎn)品。

　　2013年初，任正非的女兒孟晚舟以華為CFO的身份首次出現(xiàn)在公眾面前，也讓外界產(chǎn)生了是否會成為“接班人”的猜測。

　　盡管早在2004年，華為上市IPO的消息就不斷傳出，但是直到13年后的今天，華為仍然是一家不上市的巨型企業(yè)。華為的管理者認為，華為取得今天的成功的一個關(guān)鍵的因素是通過員工持股凝聚了一大批優(yōu)秀知識分子，華為目前持股員工數(shù)量已經(jīng)超過了6萬名。盡管華為面臨外界要求將公司透明化的壓力，但是公司又不希望將員工持股明細公開，這可能會導致員工互相攀比。華為最擔心的是，公司上市后大量員工一夜暴富，從此失去工作動力。

　　進三強，華為智能手機挑戰(zhàn)蘋果三星

　　全球通訊服務(wù)市場與消費品市場有很大的區(qū)別。通常每個國家的電信市場都被少數(shù)幾個運營商壟斷，這也導致了電信設(shè)備商并不能像消費品生產(chǎn)商那樣可以開辟更多的新領(lǐng)域。也正因為如此，20年來全球電信設(shè)備巨頭進行了多次的并購和重組，到現(xiàn)在只剩下中國的華為、瑞典的愛立信、芬蘭的諾基亞和美國的思科等少數(shù)巨頭。北電網(wǎng)絡(luò)、朗訊、阿爾卡特和西門子這些曾經(jīng)響亮的名字在電信設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)成了過去時。

　　當華為已經(jīng)成為全球第一的時候，面臨的是如何能夠更上一層樓。顯然，繼續(xù)依靠電信設(shè)備肯定是不行的。華為開始考慮向消費產(chǎn)品領(lǐng)域進軍，而消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域最主要的產(chǎn)品就是手機。不過，華為公司大部分手機產(chǎn)品是供應電信運營商的“貼牌”產(chǎn)品，甚至華為自己的員工也不用華為的手機。如果繼續(xù)生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，華為看不到未來。

　　2011年，曾經(jīng)主管華為歐洲組網(wǎng)業(yè)務(wù)的余承東開始負責消費者業(yè)務(wù)，在他接管智能手機業(yè)務(wù)的第一年，華為的銷量不到100萬臺。當時，全球大部分的智能手機生產(chǎn)商都使用了谷歌(Google)的安卓(Android)軟件操作系統(tǒng)，以及的ARM公司的芯片組設(shè)計。余承東意識到，手機網(wǎng)絡(luò)的知識產(chǎn)權(quán)才是華為獨特的優(yōu)勢。

　　由于高通、愛立信、諾基亞等公司掌握3G手機網(wǎng)專利，曾經(jīng)有效地將華為阻擋在了很多市場之外。但是，華為公司從下一代4G手機的專利和標準下手，在知識產(chǎn)權(quán)上進行了大量的投入，因此得以在三星和蘋果主導的市場銷售手機，同時不會因為知識產(chǎn)權(quán)訴訟而付出代價。在歐洲的大部分地區(qū)，使用華為組網(wǎng)設(shè)備的無線運營商可以在采購智能手機時享受巨大的折扣，這也成為華為手機進軍歐洲市場的一大優(yōu)勢。

　　華為的優(yōu)勢還在于，公司能生產(chǎn)無線通信產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，包括發(fā)射信號的電信網(wǎng)絡(luò)、連接網(wǎng)絡(luò)的芯片以及手持設(shè)備。這也使得華為手機在信號接收上往往會強于蘋果和三星等競爭對手。

　　盡管華為已經(jīng)成為了全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，但由于其一貫低調(diào)的作風，也導致其品牌知名度在全球還很低。因此，在進入全球智能手機消費市場的同時，華為也在花大力氣在全球宣傳自己的品牌。比如，在一年一度的巴塞羅納全球移動大會上，華為的廣告無處不在。在很多國家的機場，也能看到華為的大幅廣告，這家中國電信巨頭發(fā)動了一場魅力攻勢。

　　華為不斷推出與眾不同的智能手機新產(chǎn)品，同時也面臨著國際和國內(nèi)廠商的競爭。從最初的“Ascend P”系列，到最新的使用徠卡雙攝像頭的P10，華為已經(jīng)開始引領(lǐng)全球手機的時尚潮流。同時，MATE系列也成為中高端商務(wù)手機的代表。華為也通過榮耀系列手機搶占了低端市場。2015年，華為終于成為全球第三大智能手機生產(chǎn)商，全年銷量突破了一億臺。

　　不過，在2016年，華為也面臨了新的壓力。以O(shè)PPO和vivo為代表的中國企業(yè)異軍突起，在國內(nèi)市場對華為形成了夾擊。而華為手機的利潤率不高，也成為余承東心中不可描述的痛。國際權(quán)威行業(yè)研究公司估計，華為智能手機在2016年第三季度的營業(yè)利潤只有2億美元，而蘋果的智能手機利潤是85億美元。由于不能向美國的無線運營商銷售設(shè)備，華為也無法打開美國的智能手機市場，美國也一直是華為在全球市場的瓶頸。

　　由于余承東曾經(jīng)多次在公開場合表示要在幾年后超越蘋果和三星，他也被媒體稱作“余大嘴”。不過，任正非對華為的手機事業(yè)還是有更清醒的認識。他說，過去十年蘋果公司就推出了兩、三款手機，盈利是2336億美金。你們說要超越蘋果公司，我同意，但我指的是在利潤和服務(wù)水平上超越蘋果，而不是銷售臺數(shù)。如果三年內(nèi)，華為的服務(wù)水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/vivo，我們就很滿意了。任正非還強調(diào)，蘋果、三星、華為是構(gòu)成世界終端的穩(wěn)定力量，要和諧、共贏、競爭、合作。“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元。

　　5G時代，華為力爭引領(lǐng)全球

　　2015年，華為全年實現(xiàn)銷售收入人民幣3950.09億元，同比增長37.1%。在2016年度《財富》世界五百強公司排行榜上的排名，從上年度的第228名躍升至第129位。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。

　　華為2015年的業(yè)務(wù)構(gòu)成(單位：人民幣百萬元)

　　為了保持在全球的領(lǐng)先位置和持續(xù)的增長速度，華為把發(fā)展目標放在了未來的5G無線服務(wù)的技術(shù)開發(fā)上。5G標準要到2020年才完成，這項技術(shù)的聯(lián)網(wǎng)速度有望達到現(xiàn)行4G網(wǎng)絡(luò)的60倍，支持的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量是4G網(wǎng)絡(luò)的1,000倍。5G將成為物聯(lián)網(wǎng)和智能城市發(fā)展的架構(gòu)。在建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的爭奪戰(zhàn)中，華為和愛立信都在力圖成為領(lǐng)軍企業(yè)。

　　我們都希望華為能代表中國，成為美國蘋果和韓國三星那樣領(lǐng)導全球的企業(yè)。盡管路還長，征途艱難。