中國品牌崛起沖擊，日企退守上游陣地

　　“日本企業(yè)的轉型也是不得已而為之，他們也很無奈，中韓企業(yè)的崛起直接威脅到了它，而之前沒有對手。同時，東芝、松下、夏普、索尼等已不單純是家電企業(yè)，家電只占據(jù)一小部分，例如松下的家電業(yè)務占比不到15%。”家電觀察人士劉步塵告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“其實日本的所謂的家電企業(yè)，正在有意地淡化家電的板塊，轉型到別的領域。”

　　Walkman和電視代表的日本電子產(chǎn)業(yè)巔峰時刻已經(jīng)一去不復返， 早在十年前，日本家電開始邊緣化，全球格局悄然生變。

　　回看時間線，2007年第一代iPhone剛剛面世，移動端硬件即將快速迭代;2008財年，東芝、夏普、松下、日立、索尼集體虧損，而在2007財年各家仍風光無限，東芝業(yè)績到達頂峰。彼時，固然有金融危機導致的利潤直線下滑，但也預示著新老產(chǎn)業(yè)的變更，和日系家電品牌的式微。

　　日企們的“不幸”各有不同，出售業(yè)務瘦身的方式頗為相似，而中資家電企業(yè)開啟收購模式，進行反超。2016年，鴻海集團以7000億日元收購夏普;同年，東芝白電業(yè)務出售給美的集團;更早些時候，三洋家電業(yè)務被松下出售給海爾。

　　劉步塵告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“雖然日本家電企業(yè)份額在減少，但是其品牌仍在，并且有技術授權，更多的是制造和銷售的退出。例如，OLED技術的產(chǎn)業(yè)化主要是索尼完成的，格力空調的控制芯片都是日本進口。家電技術相對成熟，不是特別高精尖的技術，不關乎國家經(jīng)濟命運，因此日本國內(nèi)對于出售家電業(yè)務心態(tài)上比較平靜。”

　　中國品牌時代

　　從市場份額來看，日系家電品牌逐漸退出舞臺。以核心產(chǎn)品彩電為例，根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)，2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%;到了2016年，中國以33.9%的份額首次折桂，日本下滑至11.7%;群智咨詢預計，2017年日系品牌將繼續(xù)降低至8.9%。

　　群智咨詢資深研究經(jīng)理李姍徽說道：“從彩電業(yè)務來看，日本公司的銷量繼續(xù)直線下滑，隨著夏普被并入鴻海集團，今年預計還將下滑20%左右。除了索尼在中高端市場較穩(wěn)定外，其余廠家基本只專注日本本土市場，海外則進行品牌授權。”

　　這背后的一大原因便是中國家電品牌的崛起，這一幕與上世紀80年代日企承接歐美家電頗為相似。

　　根據(jù)調查公司歐睿信息咨詢公司發(fā)布的2015年全球家電品牌排行榜，前十名中，美的集團以4.6%的份額排在第二名;松下排名第五，占比2.9%;海爾集團占據(jù)2.7%，排在第七位。而2016年海爾收購了美國通用電氣(GE)家電業(yè)務后，海爾集團和GE的聯(lián)盟占比達到3.4%，高于松下。

　　不論是黑色家電(黑電)還是白色家電(白電)，中國軍團都迅速崛起。隨著家電產(chǎn)業(yè)的成熟，日本品牌逐漸失去技術優(yōu)勢。

　　奧維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏告訴21世紀經(jīng)濟報道：“在消費電子品類中，外資品牌包括日企自主運營的品牌在中國受到新進品牌以及傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌的強大沖擊，中國競爭的模式是全方位立體化的競爭，并非技術或產(chǎn)業(yè)鏈單維度的競爭。”

　　從歐美市場到中國市場，日本家電企業(yè)基本無法支撐海外運營，節(jié)節(jié)退守，并且進行產(chǎn)業(yè)轉移和升級。

　　而中國企業(yè)在終端品牌崛起后，進一步往全球化挺進。白電方面，除了海爾對GE的整合，去年美的整合了東芝的白電業(yè)務，今年美的又完成收購德國庫卡，加之格力對銀隆的投資，白電自去年開始并購多發(fā);黑電方面，鴻海如愿并購夏普，夏普墨西哥工廠已經(jīng)出售給海信，相比日系企業(yè)的各類拋售，中國品牌的銷量和份額集體爆發(fā)，擠壓外資品牌。

　　各有優(yōu)劣

　　從產(chǎn)業(yè)鏈下游來看，中國的家電企業(yè)節(jié)節(jié)攀升，并帶動了上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。業(yè)界分析，其一，中國市場巨大，國內(nèi)品牌一開始就擁有人口紅利，前些年國家對家電的補貼政策也給了中國企業(yè)充分競爭的市場;其二，國內(nèi)品牌在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面有優(yōu)勢，人力成本低，制造業(yè)實力強，家電的價格下降，對日本品牌形成打壓;其三，銷售渠道多樣，中國廠商獲得了近年來電商的紅利;其四、對于原先缺少的上游核心技術，國內(nèi)公司也迅速布局，例如在電視的面板上，京東方、TCL等公司大手筆投入。

　　與此同時，國內(nèi)品牌在海外市場的占比依舊比較低，消費者對于中國品牌的認知還停留在低端制造的階段，如何做強自主品牌也是家電公司國際化的難點。

　　反觀日本品牌，他們繼續(xù)擴大自身在上游的技術優(yōu)勢。將虧損的B2C業(yè)務拋售、轉而進攻利潤豐厚的B2B業(yè)務是日企首選，并已早早進行布局。大家印象中的日本家電公司，事實上已經(jīng)是多條腿走路的龐然大物。

　　“日本企業(yè)的轉型也是不得已而為之，他們也很無奈，中韓企業(yè)的崛起直接威脅到了它，而之前沒有對手。同時，東芝、松下、夏普、索尼等已不單純是家電企業(yè)，家電只占據(jù)一小部分，例如松下的家電業(yè)務占比不到15%。”劉步塵告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“其實日本的所謂的家電企業(yè)，正在有意地淡化家電的板塊，轉型到別的領域。”

　　盡管在終端產(chǎn)品的銷售上日系品牌難以為繼，但是他們在產(chǎn)業(yè)鏈上游依舊保持著統(tǒng)治級的實力，在原材料和設備方面擁有絕對優(yōu)勢。日本家電企業(yè)的各路轉型最終走向如何，需要更多時間驗證。