索尼遠(yuǎn)離可穿戴白日夢(mèng) 不推智能手表？

　　現(xiàn)在的智能手表市場(chǎng)一片混亂，市場(chǎng)上缺少好設(shè)備，就連蘋果也沒有取得太大的成功。

　　盡管如此，我還是要寫一篇文章，討論一下索尼為何不推出SmartWatch 4，寧可錯(cuò)過機(jī)會(huì)。2014年索尼推出SmartWatch 3，這是一款粗糙的智能手表，現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)比較便宜。

　　事實(shí)上，SmartWatch 3的價(jià)格已經(jīng)降到很低水平，雖然是存在幾年的老產(chǎn)品，如果你準(zhǔn)備購(gòu)買第一塊智能手表，我還是會(huì)推薦它。

　　低價(jià)、采用橡膠設(shè)計(jì)、安裝GPS芯片，正是因?yàn)榫邆溥@些特點(diǎn)，SmartWatch 3與市場(chǎng)上的其它產(chǎn)品區(qū)別開來，考慮到智能手表市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)擁擠，拋棄這些優(yōu)點(diǎn)似乎是相當(dāng)愚蠢的事。

　　索尼創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)副總裁田嶋知一(Kaz Tajima)在接受采訪時(shí)表示，品牌企業(yè)需要花更多時(shí)間進(jìn)行研究，搞清如何做才能打造吸引人的智能手表。

　　當(dāng)記者問他，在可穿戴領(lǐng)域?yàn)楹嗡髂崛绱四懶?田嶋知一回答說：“我們沒有找到答案，不知道如何打造完美手表或者完美智能眼鏡，不過我們會(huì)繼續(xù)嘗試。”

　　“從技術(shù)角度看，對(duì)于終端用戶來說市場(chǎng)還無(wú)法拿出有效的解決方案。手表每天都要充一次電，不是很自然。如果是智能眼鏡，需要信息時(shí)必須佩戴，也不是很自然。”

　　“在穿戴領(lǐng)域我們會(huì)繼續(xù)探索，直到找到很好的技術(shù)解決方案，或者是形態(tài)解決方案。”

　　從對(duì)話來看，索尼似乎已經(jīng)失去了勇氣。在過去許多年里，索尼移動(dòng)營(yíng)收不斷下滑，它害怕了，不敢再冒險(xiǎn)了。

　　越是深入思考，越是遠(yuǎn)離爭(zhēng)論，我越是理解到一點(diǎn)：正是因?yàn)橹?jǐn)慎成功的機(jī)會(huì)才會(huì)更大。

　　之所以這樣認(rèn)為，主要是因?yàn)橛腥苏?qǐng)?jiān)福Ｍ髂帷⒐雀钄y手合作，將SmartWatch 3升級(jí)到Android Wear 2.0。不過請(qǐng)?jiān)刚咧挥?000人，即使參加的人全都購(gòu)買SmartWatch 4，也無(wú)法讓產(chǎn)品“生存”下去，況且市場(chǎng)上還有很多的GPS設(shè)備。

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　　田嶋知一堅(jiān)持認(rèn)為，改進(jìn)智能手表續(xù)航時(shí)間是相當(dāng)重要的，每天充電一次也不是很方便，看看市場(chǎng)上的專用健身可穿戴設(shè)備，比如Garmin推出的Forerunner 735XT，如果只是追蹤一下運(yùn)動(dòng)狀況，向手腕發(fā)送一些通知，監(jiān)控一下睡眠狀況和步數(shù)，設(shè)備充電一次可以使用一周。

　　索尼的確沒有找到好辦法延長(zhǎng)手表續(xù)航時(shí)間，去年，索尼曾向電子墨水Watch U技術(shù)投資，希望能夠用新技術(shù)提升續(xù)航能力，電子墨水Watch U技術(shù)可以讓手表充電一次續(xù)航3周。

　　我猜測(cè)，如果索尼可以找到新方法，將電子墨水Watch U技術(shù)與Android Wear 2.0融合，就可以將智能功能與超長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間結(jié)合在一起?？上У氖切缕聊慌cAndroid Wear還無(wú)法融合，或者無(wú)法商用。

　　索尼是一家大公司，制造新手表推出新手表不是難事，可以做到，不過此時(shí)此刻索尼正在尋找實(shí)用的創(chuàng)新技術(shù)，它不會(huì)投入太多時(shí)間和精力推出新手表。

　　SmartWatch 4應(yīng)該推遲上市，直到索尼找到新技術(shù)，能夠抬高可穿戴市場(chǎng)的門檻，而且還要大幅改進(jìn)健身追蹤技術(shù)。

　　沒錯(cuò)，所有品牌都在轉(zhuǎn)移方向，智能手表朝著“運(yùn)動(dòng)”靠攏，如果制造商可以找到一種方法精準(zhǔn)測(cè)試各類健身數(shù)據(jù)，設(shè)備就會(huì)變得更加吸引人，比如你追火車時(shí)跑了200米，爬了多少級(jí)樓梯，一天舉起沉重的雙肩包多少次。

　　我們有理由相信索尼能夠提供類似的追蹤功能，它推出了Lifelog運(yùn)動(dòng)、生活追蹤服務(wù)，Lifelog是手機(jī)市場(chǎng)自動(dòng)運(yùn)動(dòng)識(shí)別的先鋒。

　　如果索尼真的打算推出一款新的健身可穿戴設(shè)備，設(shè)備必須為平臺(tái)帶來更強(qiáng)大的功能，成為卓越的運(yùn)動(dòng)追蹤器，可以顯示豐富的通知，甚至可以與身體上的其它傳感器連接，許多年來，索尼一直在嘗試這些概念，從Xperia Eye和Xperia Eye就可以看出，老實(shí)說，只有這樣的設(shè)備才會(huì)成為消費(fèi)者“必須擁有”的設(shè)備。

　　不論是哪家品牌企業(yè)，只要擁有聰明的工程師，相信智能手表前途無(wú)限，它們就會(huì)追求同樣的目標(biāo)。索尼擁有豐富的“遺產(chǎn)”，田嶋知一告訴記者，說索尼知道機(jī)會(huì)是存在的。

　　不論是索尼還是其它品牌，前方都有一個(gè)同樣的機(jī)會(huì)：將健身與智能功能整合成平臺(tái)，放在手腕上，功能像Android Wear一樣完整，但是到目前為止索尼的重點(diǎn)是奠定根基。

　　如果想打造完美的健身手表，先要找到一套好方法，將智能手表的各部分整合在一起，索尼必須等待反擊時(shí)刻到來，也就是各部分融合在一起的時(shí)候。

　　更長(zhǎng)的續(xù)航時(shí)間、更低的價(jià)格、更棒的健身追蹤功能……這些因素自始至終都是重點(diǎn)，索尼必須等待，先開發(fā)出色的手機(jī)，暫時(shí)遠(yuǎn)離可穿戴白日夢(mèng)。