2017年互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈？

　　近日，樂視致新總裁梁軍發(fā)表公開信，信中預(yù)判了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)未來的宏觀環(huán)境。在網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)代，任何領(lǐng)域都能跟互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，電視行業(yè)也不例外。近年來，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的發(fā)展可謂如日中天。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的概念最早是由樂視CEO賈躍亭提出的。大約在5年前，賈躍亭認(rèn)為IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)是在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)推行高質(zhì)量付費(fèi)內(nèi)容的較好的渠道，希望基于Android做智能機(jī)頂盒與電視，并請(qǐng)到了聯(lián)想集團(tuán)前高管梁軍加入。2013年5月，樂視正式推出樂視TV超級(jí)電視。

　　樂視開拓市場(chǎng)之后，小米入局，開啟了“價(jià)格戰(zhàn)”的序幕。雷軍曾表示：“我們不是一個(gè)產(chǎn)品能賣多高價(jià)就定多高價(jià)的公司，我們是一個(gè)這個(gè)產(chǎn)品能賣多低價(jià)就定多低價(jià)的公司”。在樂視與小米的低價(jià)策略中，一臺(tái)40多寸的互聯(lián)網(wǎng)電視成了“千元機(jī)”，其價(jià)格等同于一部中低端手機(jī)。

　　憑借低價(jià)策略，樂視與小米收獲巨大利益，也吸引到其他企業(yè)入局互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。2015年2月，大麥科技發(fā)布了大麥電視。5月，聯(lián)想宣布推出電視品牌“17TV”，PPTV也推出了首款智能電視。7月，暴風(fēng)挖到了前創(chuàng)維副總裁劉耀平，為打造“暴風(fēng)TV”做準(zhǔn)備。12月，風(fēng)行網(wǎng)、聯(lián)合海爾、東方明珠及兆馳股份共同推出風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　今年3月，創(chuàng)維、芒果TV與光大聯(lián)合推出“愛芒果電視”，TCL也正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視“雷鳥”。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)電視廠商的定價(jià)平衡。樂視與小米進(jìn)入電視領(lǐng)域之后，彩電價(jià)格被整體拉低10%。根據(jù)AVC(奧維咨詢)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，彩電均價(jià)在2014年1~11月為3271元，比上一年下降9%，而2014年6月跌破3000元，為全年最低價(jià)。而隨后入局的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商一直遵循低價(jià)原則，大打“價(jià)格戰(zhàn)”，使電視價(jià)格一降再降。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言，降價(jià)是好事，但對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商而言，則被互聯(lián)網(wǎng)電視的低價(jià)策略打的措手不及，致使電視行業(yè)處于“增量不增收”的尷尬狀態(tài)。AVC數(shù)據(jù)表明，去年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售規(guī)模為5089萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.8%。然而全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%。

　　除了價(jià)格戰(zhàn)之外，內(nèi)容也是電視行業(yè)的“兵家必爭(zhēng)之地”。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司入局電視行業(yè)之后，首先要將電視賣出去。但若是單純拼硬件，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有基礎(chǔ)，故而通過低價(jià)策略大量輸出硬件，而后將競(jìng)爭(zhēng)核心引到互聯(lián)網(wǎng)公司的主場(chǎng)，即軟件與內(nèi)容上面，從而使電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)。要知道，無論是流量變現(xiàn)還是內(nèi)容付費(fèi)，“軟收入”都是互聯(lián)網(wǎng)公司最為擅長(zhǎng)的。

　　此外，電視購(gòu)物的增長(zhǎng)也比較迅速，盡管利潤(rùn)不高，但流水卻不斷增長(zhǎng)。梁軍表示，電視購(gòu)物流水已經(jīng)從最開始的50萬左右增長(zhǎng)到1000萬了。而小米副總裁王川也透露去年在電視購(gòu)物這一塊盈利，雖然硬件虧損，但包括應(yīng)用分發(fā)、廣告及會(huì)員收入在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)收入可以彌補(bǔ)。

　　說到虧損，從去年下半年開始，所有原材料價(jià)格大幅上漲，有的屏幕漲幅甚至高達(dá)60%，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都有所虧損。就像創(chuàng)維副總裁劉棠枝所說的：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價(jià)策略是可以理解的，也是常規(guī)的方法，但是江湖有一句話，出來混總是要還的“，這也讓互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為白熱化。

　　從無人入局到紛紛試水再到如今的戰(zhàn)況激烈，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視+盒子)生態(tài)規(guī)模將在今年迎來高峰，而后出現(xiàn)增速減緩的局面。目前，不少?gòu)S商將目光轉(zhuǎn)向VR、AI等方面，欲借新科技之勢(shì)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視使用戶的家庭娛樂習(xí)慣有所改變，更引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)電視換代的需求。進(jìn)入2017年，各大廠商的“廝殺”更為激烈，對(duì)用戶而言，競(jìng)爭(zhēng)能夠帶去更多利益。對(duì)廠商而言，競(jìng)爭(zhēng)能讓他們處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，有利于今后的發(fā)展。對(duì)行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)也是走向成熟的標(biāo)志之一。