魅族黃章二度出山 CEO還是救火隊(duì)長(zhǎng)?
不了解魅族曾經(jīng)的輝煌,就不能體會(huì)魅族今天的落魄。嚴(yán)峻的形勢(shì)之下,魅族創(chuàng)始人黃章“再次出山“,又一次承擔(dān)救火隊(duì)長(zhǎng)的角色。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201705/359293.htm雖然智能手機(jī)的定義頗為復(fù)雜,但在消費(fèi)者眼中,中國(guó)第一部智能手機(jī)無(wú)疑是魅族M8(準(zhǔn)確地說(shuō)這是中國(guó)第一部使用電容觸控屏的手機(jī))??v觀當(dāng)時(shí)各大媒體的對(duì)比評(píng)測(cè),魅族M8的對(duì)手只有一個(gè)——蘋果初代iPhone!該機(jī)于2009年2月18正式在全國(guó)發(fā)售,兩個(gè)月后,M8銷量就達(dá)10萬(wàn)部,5個(gè)月后,銷售額突破5億元,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的銷售奇跡。
時(shí)過(guò)境遷,今日之魅族已不復(fù)當(dāng)年之勇。2017年1月10日,魅族宣布2016年全年手機(jī)銷量為2200萬(wàn)臺(tái),比2015年的2000萬(wàn)臺(tái)約增長(zhǎng)10%。相比之下,魅族曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米2016年出貨量為5800萬(wàn)臺(tái),約為魅族的2.6倍。
嚴(yán)峻的形勢(shì)之下,魅族發(fā)布了全新的組織架構(gòu),在原職能中心的基礎(chǔ)上,成立魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部等三大事業(yè)部。魅族董事長(zhǎng)兼CEO黃章將直接參與公司運(yùn)營(yíng),掌管魅族事業(yè)部,主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù);白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào),并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部;李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁;楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。
實(shí)際上這已不是黃章的第一次“出山“,2014年2月9日,沉寂2年后黃章正式回歸魅族,擔(dān)任魅族CEO,2015年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)銷量,較2014年增長(zhǎng)35%。那么此次黃章再次出山,又能否拯救泥潭中的魅族呢?
不夠聚焦的2016年
熱鬧一詞可以很好地形容魅族2016年的產(chǎn)品策略,13場(chǎng)發(fā)布會(huì)14款產(chǎn)品,平均一月一次發(fā)布會(huì)一款新品。雖然足夠吸引眼球,但缺點(diǎn)也同樣明顯,不夠聚焦,分散了消費(fèi)者的注意力,無(wú)法形成拳頭產(chǎn)品。
關(guān)于不夠聚焦的問(wèn)題,并非外界的無(wú)端揣測(cè),魅族本身也是這么認(rèn)為的。魅族總裁白永祥曾表示:目前的策略要做一些調(diào)整,2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機(jī)器魅藍(lán)Note5這樣,我們就是要一個(gè)一個(gè)打造明星機(jī)器,讓它在用戶端的表現(xiàn),銷量表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn),這是我們要改變的策略。
從白永祥的表態(tài)不難看出,2017年魅族要走精品戰(zhàn)略。不過(guò)在精品方面,魅族以往的歷史成績(jī)并不理想,甚至還談得上糟糕。從2006到2014年,出于對(duì)引進(jìn)資本的擔(dān)憂,魅族從未接受過(guò)任何的融資。受限于資金以及供應(yīng)鏈,7年間魅族一共發(fā)布了6款手機(jī),但其中5款手機(jī)延期發(fā)售,這種情況在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中是絕無(wú)僅有的。
救火隊(duì)長(zhǎng)黃章
熟悉魅族的朋友肯定還記得2014年黃章“重返“魅族,擔(dān)任CEO一事。彼時(shí)的魅族,銷量只有200萬(wàn)臺(tái)左右,約為小米的1/10。
根據(jù)魅族公布的數(shù)據(jù),2013 年魅族營(yíng)業(yè)額為 37.62 億,凈利潤(rùn) 1.363 億元。如果當(dāng)時(shí)魅族手機(jī)均價(jià)1999,銷量有188.1萬(wàn)。如果均價(jià)1500,那么銷量有250.8萬(wàn)。而作為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小米,2013年銷售額316億元,銷量1870萬(wàn)臺(tái),約為前者10倍。
2014年2月黃章正式出山,表示未來(lái)將進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y,主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制,其次是讓市場(chǎng)部有更多的資源可以加大市場(chǎng)推廣的力度以及引進(jìn)更多的人才。2014年6月26日,魅族就對(duì)員工發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的詳情,黃章拿出了20%的股份投入該計(jì)劃。“一部分分給了老員工,剩下的部分建立了一個(gè)股票池用于繼續(xù)引入人才;2015年2月9日,魅族宣布獲得6.5億美元融資,其中5.9億美元來(lái)自阿里巴巴。
可以說(shuō)魅族很好地執(zhí)行了融資和全員持股兩大措施,然而在引進(jìn)更多人才方面,魅族至今都沒(méi)有重大進(jìn)展。魅族最新的人事調(diào)整也反映了這點(diǎn),魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠于2011 年加入魅族并負(fù)責(zé)營(yíng)銷;魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁楊顏也不是新人,早在M8(魅族第一部手機(jī))時(shí)代就已是Flyme設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一員。
2017年初,魅族提出要打造一部“夢(mèng)想機(jī)“和進(jìn)入高端市場(chǎng),由于沒(méi)有引進(jìn)關(guān)鍵性人才,黃章不得不親自出山,同時(shí)市場(chǎng)也傳出楊柘加盟魅族的消息。
進(jìn)軍高端市場(chǎng)
楊柘是誰(shuí)?絕大部分消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)這個(gè)名字感到一臉茫然。但說(shuō)起華為Mate 7、P7,說(shuō)起爵士人生、君子如蘭,楊柘的形象也就逐漸清晰,這些品牌宣傳主題都是楊柘一手操刀完成。
2012年10月,楊柘離開三星加入華為并擔(dān)任消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO(首席營(yíng)銷官)。根據(jù)華為當(dāng)時(shí)的調(diào)查,華為的品牌形象偏向中低端。此后由楊柘操刀,華為打造了“美是一種態(tài)度”、“爵士人生”、“似水流年”等一系列廣告,使得華為手機(jī)逐漸具有濃厚的商務(wù)氣息,成為首家中高端手機(jī)市場(chǎng)取得成功的國(guó)產(chǎn)品牌。
5月4日,有媒體報(bào)道稱楊柘將加盟魅族擔(dān)任CMO,隨后魅族和楊柘均否認(rèn)了該消息。不過(guò)不管楊柘最終是否加入魅族,魅族都清晰地傳達(dá)了自己的愿望——進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)。
2017年1月魅族公司年會(huì)上,黃章在致辭中提到:“新的一年,我們將回歸初心,回歸產(chǎn)品,追求我們的熱愛(ài),打造我們的夢(mèng)想機(jī)。“如今黃章又掌管魅族事業(yè)部,主導(dǎo)魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)。
公司CEO具體負(fù)責(zé)某一款手機(jī)的研發(fā),這在手機(jī)歷史上可以說(shuō)是非常少見(jiàn)的。通常印象中,CEO一般負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,而不是具體的產(chǎn)品。此時(shí)黃章前置負(fù)責(zé)魅族高端產(chǎn)品,這說(shuō)明魅族公司缺少黃章認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理,以至于黃章不得不親自出山打造高端機(jī);而引入楊柘,李楠負(fù)責(zé)魅藍(lán)的消息,無(wú)疑證明魅族缺少面向高端市場(chǎng)的營(yíng)銷人才。公司的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底還是人才資金的競(jìng)爭(zhēng),而魅族自2014年起就提出要引進(jìn)更多的人才,但至今未見(jiàn)成效,所以黃章不得不又一次擔(dān)任救火隊(duì)長(zhǎng)。
評(píng)論