高通沈勁:熱到燙項(xiàng)目不碰,高通2017重點(diǎn)關(guān)注人工智能等領(lǐng)域
日前,美國高通風(fēng)險投資公司業(yè)務(wù)拓展副總裁、兼美國高通風(fēng)險投資公司風(fēng)險投資中國部總經(jīng)理沈勁,在接受網(wǎng)易科技訪問時表示,發(fā)熱到燙的項(xiàng)目我們一般不碰。下一步會關(guān)注人工智能或機(jī)器人。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201706/360719.htm資料顯示,美國高通風(fēng)險投資公司于2000年成立,以5億美元啟動基金承諾向早期高科技企業(yè)提供戰(zhàn)略投資,之后在無線通信領(lǐng)域投資了多家公司,2003年6月宣布在中國設(shè)立1億美元風(fēng)險投資基金,目標(biāo)定位在處于發(fā)展早期到中期的中國公司。目前風(fēng)投團(tuán)隊有5人,主要關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)領(lǐng)域。
沈勁曾主導(dǎo)高通向漢翔(觸寶)、網(wǎng)秦、小米科技、機(jī)鋒網(wǎng)、中科創(chuàng)達(dá)、易到用車、脈可尋、百納(海豚瀏覽器)、億動傳媒、活動行、、硬糖、觸控科技、云知聲和七鑫易維等公司的風(fēng)險投資。
據(jù)沈勁透露,高通風(fēng)投目前正全球化運(yùn)營,除了中國之外,在歐洲、以色列、巴西、韓國等7個國家或地區(qū)也分別設(shè)立了當(dāng)?shù)貙I(yè)團(tuán)隊。 風(fēng)投部之于高通的意義主要有三點(diǎn):
1.引導(dǎo)投資方向。正如在2008年左右傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還一片向榮時,高通風(fēng)投曾嘗試做移動互聯(lián)網(wǎng)方向投資,并舉辦移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽。“因?yàn)槲覀兺顿Y通常不是一家投資,而是要有一個組合的投資,我們和VC一起,有可能是我們的1塊錢能帶動3塊錢,投到我們認(rèn)為有發(fā)展的方向當(dāng)中去。”沈勁介紹說,2015年開始,高通開始關(guān)注起人工智能、VR/AR、機(jī)器人、太空技術(shù)等方向。
2.成為高通自己新業(yè)務(wù)發(fā)展的探針。“也不是說布局。如果說布局,就應(yīng)該招募團(tuán)隊;我們說的是在這之前,稱之為探針,去感知一下,知道那邊在發(fā)生什么,不要到時候措手不及,或者說反應(yīng)太慢了。”沈勁以高通風(fēng)投最近投資的某農(nóng)業(yè)項(xiàng)目舉例,顯然農(nóng)業(yè)和高通目前的業(yè)務(wù)是搭不上邊的,但有可能農(nóng)業(yè)會是5年、10年之后的一個很重要的方向。所以還要關(guān)注投資不直接相關(guān)的領(lǐng)域,為知道這些領(lǐng)域有哪些變革和創(chuàng)新。
3.跟高通業(yè)務(wù)相關(guān),比如說小米、中科創(chuàng)達(dá)等一些公司。
高通風(fēng)投的這三個角色都重要,沒有主次之分。
談及目前投資市場環(huán)境時,沈勁表示,我們作為比較早期的投資者,發(fā)熱到燙的項(xiàng)目我們一般不碰。可是客觀來講,有的比較火的項(xiàng)目我們還是會接觸,主要是因?yàn)樵谶@個行業(yè)中有一些東西無法回避。通俗一點(diǎn)來說,這個行業(yè)中游泳的人雖然很多,可是跳下去還是比在岸上等著好。我認(rèn)為現(xiàn)在的階段其實(shí)挺好的,大家不用一哄而上,當(dāng)大家都在爭搶時,價格就會抬得很高。
沈勁還透露,下一步我們關(guān)注會在人工智能或機(jī)器人,業(yè)內(nèi)有的投資是有形的機(jī)器人,外觀像人的類人機(jī)器人,是否有人的外形不是問題的根本,根本是如何能解決代替人的問題。比如掃地機(jī)器人外形就是一個圓盤,但它是有剛需的。
沈勁認(rèn)為,與純VC相比,產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注點(diǎn)相對更聚焦,比如與自身業(yè)務(wù)相關(guān)方向,身處行業(yè)內(nèi)方便更了解內(nèi)部規(guī)律。對于高通風(fēng)投來說,做投資決策,在財務(wù)回報之外,還會考慮到與高通業(yè)務(wù)本身的協(xié)同效應(yīng)或?qū)ζ湮磥順I(yè)務(wù)的幫助。2017年高通風(fēng)投主要還會繼續(xù)專注于人工智能、AR/VR等方面。“技術(shù)緘默”期,資本遇冷的日子,投資會重新回歸理性。
評論