小米手環(huán)出貨量傲視可穿戴市場

　　此前，小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技創(chuàng)始人&CEO黃汪在接受采訪時透露，由華米推出的小米手環(huán)目前累計出貨量超過3000萬。市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布報告稱，小米手環(huán)出貨量已經(jīng)超越Fitbit，華米科技一躍成為全球第一大可穿戴廠商。

　　此外，華米科技2016年收入超15億元，處于小米生態(tài)鏈頂端。

　　在登頂世界第一大可穿戴廠商之后，近日，華米科技CEO黃汪和高榕資本進(jìn)行了交流，并就問鼎top1作了經(jīng)驗分享。

　　以下為黃汪部分發(fā)言摘錄：

　　成為可穿戴設(shè)備世界第一的企業(yè)應(yīng)該是一件意料之中的事情。

　　我們團隊在智能硬件行業(yè)浸淫了多年，對智能硬件做了很多思考。對于智能硬件來說，關(guān)鍵在于你的產(chǎn)品能否做到極致，而要做到這一點就需要至少三個條件：有錢、有人、有耐心。

　　有耐心是什么概念?說實話，做AMAZFIT運動手表的過程非常痛苦。這真的是華米歷史上最痛苦、最漫長和最難的一款產(chǎn)品。我們用了整整18個月打磨這件產(chǎn)品。

　　大家看到智能手表產(chǎn)品出了一茬一茬，2015年巨頭開始入場。這種情況下，大家問到我什么時候出的時候，我回答一句話：我們不是第一個出的，但是我們肯定不是最后一個出的。

　　關(guān)鍵在于要在你想好產(chǎn)品定義的情況下，再去出這個產(chǎn)品。

　　那應(yīng)該要如何去定義你的產(chǎn)品呢?

　　從我們的經(jīng)驗看，硬件產(chǎn)品主要存在三大誤區(qū)。

　　誤區(qū)之一，希望產(chǎn)品無所不能。

　　最典型的一個情況就是在智能手表這個行業(yè)里。我記得2013年我們做智能手表的時候，業(yè)內(nèi)普遍的觀點就是把手機芯片用來做手表的芯片，把手機變成了手表，所以有一種自然而然的產(chǎn)品定義，智能手表就是綁在手上的小屏幕智能手機。

　　然而，把它定義為一個無所不能的產(chǎn)是導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要原因之一。

　　我們做產(chǎn)品定義的時候，一定要想清楚，無所不能的產(chǎn)品帶來的問題是什么?成本的上升、功耗的上升，無所不能的后果往往是什么都不能。

　　誤區(qū)之二，產(chǎn)品定義的騎墻派。

　　順著“無所不能意味著什么都不能”的思路下來，你會發(fā)現(xiàn)通過做減法來找到更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義才是關(guān)鍵。

　　做減法需要深度的思考、實踐和決心，因為你的確會擔(dān)心如果減去了這幾項功能消費者是否還會被打動。

　　說實話，我們在做華表AMAZFIT手表的過程中，一開始就是想做一個無所不能的手表，但是大概過了半年之后，我們感覺到這是有很大問題的，我們對產(chǎn)品的定義變成了突出運動功能的智能手表。

　　最后我們下定決心把產(chǎn)品定義調(diào)整成了一個有一些智能功能的、甚至沒有智能功能、只是運行了安卓的手表。

　　這個過程里，差不多每半年做一次產(chǎn)品定義的調(diào)整。它已經(jīng)調(diào)了18個月，這里最難的是裁減、取舍的過程。

　　誤區(qū)之三，戰(zhàn)略懶惰。

　　有句話說的很好，“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能彌補戰(zhàn)略上的懶惰”。

　　我們有能力使用性價比超強的打法，但是你如果不是好好的去定義好這個產(chǎn)品的話，它真的就能大賣嗎?很多智能手表到最后都是大家用了幾個月，甚至幾個禮拜，嘗了個新鮮。

　　你必須回答的問題是：用戶買回去之后，除了新鮮感之外，到最后這個產(chǎn)品給用戶解決什么持續(xù)性的痛點了?

　　Pebble之死，很大原因在于太遲意識到產(chǎn)品定義出了問題。

　　這個案例也提醒我們：硬件創(chuàng)業(yè)盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點兒;招募扎實靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄;建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什么都重要。

　　華米是一家人體數(shù)據(jù)公司

　　事情要從終局來做判斷才有意義。無論是智能手環(huán)還是手表，我們都把它定義為一個人體的ID，ID就意味著你坐臥住行、一舉一動的數(shù)據(jù)都在里面。

　　關(guān)鍵的一點是，所有數(shù)據(jù)的收集都是在人體無感的情形下完成的。當(dāng)智能設(shè)備成為你的人體ID時，無論是支付、跨設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)交互、健康管理都是非常自然的應(yīng)用場景。

　　華米整體的邏輯重點沒有放在變著法兒改造硬件產(chǎn)品上，簡單地屏幕大一點或者功能多一點的硬件改動并沒有多少意義。

　　如何服務(wù)于其數(shù)據(jù)獲取終端的角色，才是定義硬件功能的標(biāo)準(zhǔn)。作為可穿戴設(shè)備，智能手環(huán)需要在外觀設(shè)計、體積重量、功能定義等方面保持克制，如果還用做傳統(tǒng)消費電子的產(chǎn)品思維，試圖通過堆砌功能，升級配置來“推陳出新”，必然會走進(jìn)死胡同，碰到所謂的玻璃頂。

　　如果手環(huán)產(chǎn)品僅僅是一個硬件，比如MP3，賣多少、盈利多少，當(dāng)然要拼營收。但如果把它當(dāng)做獲取用戶數(shù)據(jù)的終端，則更關(guān)心多少用戶能夠一直戴下去，黏性多強。

　　硬件只是我們獲取用戶的方式，重要的是背后帶來的數(shù)據(jù)的價值。

　　今年年初，我們成立了自己的人工智能實驗室，搭建了云端運動健康大數(shù)據(jù)平臺，主導(dǎo)研發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的可穿戴芯片。4月，內(nèi)置了ECG心電芯片的AMIZFIT米動健康手環(huán)發(fā)布，這塊ECG芯片為手環(huán)獲取的數(shù)據(jù)增加了一個新的維度——心電數(shù)據(jù)。

　　這也為手環(huán)產(chǎn)品從簡單的運動、睡眠記錄向更嚴(yán)肅的健康醫(yī)療用途延伸提供了可能。

　　基于心電數(shù)據(jù)，華米正在進(jìn)行兩個方向上的嘗試：一是基于心電圖做生物特征識別，相比指紋，人的心電特征更難被復(fù)制;二是通過深度學(xué)習(xí)做疾病篩查，為醫(yī)生做輔助診斷。

　　在看心電圖這件事上，由于數(shù)據(jù)量大，醫(yī)生未必能抓到所有的問題，通過深度學(xué)習(xí)的方法，我們能夠篩查到很多醫(yī)生忽略的點，再交給醫(yī)生判斷。

　　我們希望通過和醫(yī)學(xué)界的緊密合作，用人工智能技術(shù)改善中國人的心血管健康狀況。

　　數(shù)據(jù)挖掘是一件厚積薄發(fā)的事情，你需要做一臺不斷深挖的數(shù)據(jù)挖掘機。