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雷軍:小米用兩年半時間就做到了中國第一

作者: 時間:2017-07-13 來源:騰訊科技 收藏

  7月11日消息,在阿里巴巴舉行的天下網(wǎng)商大會上,科技董事長雷軍進(jìn)行了主題演講。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201707/361683.htm

  在演講中,雷軍首先強(qiáng)調(diào)了一直是一家電商公司。在去年初,就提出了新零售,利用電商技術(shù)來推動零售業(yè)變革。根據(jù)雷軍提供的數(shù)據(jù)顯示截至目前,小米之家開了137家,坪效世界第二。雷軍以印度小米之家為例,50米店面,開業(yè)第一天來了一萬人賣了1000臺手機(jī),銷售額突破500萬元。

  雷軍進(jìn)一步解釋他身上濃厚的電商基因:“我創(chuàng)立了卓越網(wǎng),那是中國第一代電商網(wǎng)站。”不過雷軍還是感謝了阿里,認(rèn)為是阿里推動了電商的發(fā)展,而電商是目前零售方面效率最高的方式。

  回顧小米7年的創(chuàng)業(yè)史,雷軍表示小米還是實(shí)現(xiàn)了一些小成績:“小米作為創(chuàng)業(yè)公司,從十幾個人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),進(jìn)入一個競爭高手如云的市場,但小米只用了兩年半的時間,就成為中國第一,世界第三,而且在成立5年內(nèi),小米的收入就達(dá)到了100億美元。”

  在雷軍看來,這些成績的取得無法離開核心技術(shù)的創(chuàng)新,小米MIX引領(lǐng)了全球手機(jī)關(guān)于全面屏的潮流。僅屏幕技術(shù),小米就已獲得102項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利。

  從創(chuàng)業(yè)初,小米就在說鐵人三項(xiàng),雷軍解讀小米的鐵人三項(xiàng),包括硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng):硬件有手機(jī)、電視,掃地機(jī)器人等,互聯(lián)網(wǎng)有游戲、MIUI等,新零售則有全網(wǎng)電商、小米之家等。

  談到為什么要這些項(xiàng)目同時進(jìn)行時,雷軍表示小米殺出重圍,必須要用商業(yè)模式的復(fù)雜性來突圍,太簡單的商業(yè)模式容易被巨頭碾壓,復(fù)雜的商業(yè)模式比較辛苦。

  談到對新零售的看法時,雷軍表示做出爆品是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的事情之一,小米移動電源、空氣凈化器、平衡車、掃地機(jī)器人等都是世界第一。但與此同時,消費(fèi)升級不是產(chǎn)品越來越貴,而是同樣的價錢能買到更好的產(chǎn)品。未來,從電商升級到新零售之后,線下銷售同樣的產(chǎn)品,也應(yīng)該是電商一樣的價格。

  談到未來時,雷軍說經(jīng)過幾年的思考,感覺找到了中國產(chǎn)品的癥結(jié):“中國有很好的制造能力,有很好的工匠設(shè)計(jì)師,問題出在商業(yè)效率低下。大家要和小米一起推動新國貨的發(fā)展,用新零售推動中國制造轉(zhuǎn)型升級,將會對中國整個社會的推動有巨大的幫助。”

  現(xiàn)在的小米究竟如何?

  以下為雷軍演講實(shí)錄:

  雷軍:大家好,我和大家一樣,參加網(wǎng)商大會很激動,感謝阿里給我這么一個機(jī)會。

  小米也是一個非常非常年輕的公司,轉(zhuǎn)眼7年過去了?;厥走@七年的創(chuàng)業(yè)史,其實(shí)還是有一些小成績:

  第一點(diǎn)的話是小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司,十來個人,七八條槍開始創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入了一個極度競爭的市場。這里面有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想,高手如云。一個小小的創(chuàng)業(yè)公司,居然展現(xiàn)了這樣的圖,只用了兩年半時間,成為了中國第一、世界第三。其實(shí)今天想起來,都覺得有點(diǎn)不可思議。就是這樣的不可思議,創(chuàng)造了第二個奇跡:這家小公司在創(chuàng)辦五年時間,就做到了年收入超過了一百億美元。這是人類商業(yè)史上的奇跡!那么這個奇跡的背后是什么呢?說一個比較俗套的話是創(chuàng)新!小米創(chuàng)新了什么?當(dāng)然非常感謝這個時代,很多人認(rèn)可了小米的創(chuàng)新。這是今年年初BCG發(fā)布的世界創(chuàng)新50強(qiáng),小米非常榮幸入選,同時入選的還有另外一家中國的公司,這是FsB公布的世界創(chuàng)新50強(qiáng),有6家中國公司入選,小米也在里面。

  那么小米的創(chuàng)新到底是什么?小米作為一家產(chǎn)品公司,首先的創(chuàng)新呢是核心技術(shù)的創(chuàng)新。它創(chuàng)新了哪些東西呢?我簡單講幾句:第一個小米MIX,小米MIX這款手機(jī)呢?是全球發(fā)布的首款的全面屏手機(jī)。它全面屏做到了91.3%,就是這樣的全面屏,我相信大家今天看了很多的新聞,其它公司都在做全面屏手機(jī),小米這個年輕的公司,引領(lǐng)了全球技術(shù)發(fā)展的潮流。這個潮流的背后呢?是我們在幾年前就開始對核心技術(shù)的源源不斷的投入。這個屏幕的技術(shù),在我們發(fā)布MIX的技術(shù),小米就擁有了102項(xiàng)發(fā)明專利。我舉這個例子,因?yàn)槁犝f蘋果也要發(fā)全面屏手機(jī),在這里呢,其實(shí)一個像小米這么年輕的中國公司,在這一件事情上引領(lǐng)了世界發(fā)展的潮流。

  再說到手機(jī)工業(yè)里面最核心的手機(jī)芯片。我也很榮幸的跟大家說,經(jīng)過三年的努力,今年小米2月發(fā)布了澎湃S1,這是繼蘋果、三星、華為之后,第四家手機(jī)公司擁有高端芯片研發(fā)制造能力的公司。其實(shí)這件事情真的非常的不容易。第一代芯片發(fā)布以后,我真的沒有想到收到了這么多用戶的支持。他們的評價是什么呢?說這一顆澎湃S1的芯片用起來真不錯。其實(shí)那一刻我心里也挺激動的。

  我總結(jié)一下:我在屏幕上印了一張表,去年全年小米在全球范圍里面申請了7071項(xiàng)專利,獲得了2895項(xiàng)專利,其中一半來自于國際市場。這一個數(shù)字應(yīng)該強(qiáng)有力的說明了小米的創(chuàng)新力。當(dāng)然,今天是網(wǎng)商大會,光有產(chǎn)品和技術(shù)是不夠的,我認(rèn)為小米在過去7年取得成績,還有一個很重要的原因是商業(yè)模式的創(chuàng)新。那么小米的商業(yè)模式是什么樣的呢?我畫了一張簡單的圖,因?yàn)楹芏嗳擞X得看不太懂小米。所以我在想,今天來跟大家交流,怎么來交流我們的商業(yè)模式呢?我覺得我們的商業(yè)模式跟大家理解的手機(jī)公司非常的不一樣。

  首先,我們實(shí)際上是一個鐵人三項(xiàng)的公司,從創(chuàng)辦之初我們就在談鐵人三項(xiàng),我們做硬件產(chǎn)品,做手機(jī)、做電視、做掃地機(jī)器人,做很多有趣的硬件產(chǎn)品;同時我們也做互聯(lián)網(wǎng),還有一個非常非常重要的環(huán)節(jié),就是我們做電商,做新零售,我們和大家一樣。我待會會講為什么是這樣的商業(yè)模式?和大家一樣的是五年前我們在天貓就開了旗艦店,明天是我們天貓旗艦店的五周年。張總,明天是五周年!其實(shí)就是鐵人三項(xiàng)的商業(yè)模式造就了小米的成功。我展開講一下,小米這個商業(yè)模式是什么樣的想法呢?就是用互聯(lián)網(wǎng)+的思想來做手機(jī),做感動人心,價格厚道的產(chǎn)品??赡艽蠹矣X得互聯(lián)網(wǎng)和做手機(jī)有什么關(guān)系?我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的思想和全新的方法論。那么我對互聯(lián)網(wǎng)精神最重要的兩個理解是什么呢?是極致的用戶體驗(yàn)和高效率的運(yùn)作。這是互聯(lián)網(wǎng)+最核心的兩點(diǎn)。其實(shí)做互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)生意最大的差別是對用戶體驗(yàn)的理解,就是你怎么能讓用戶體驗(yàn)的很好,形成正向的口碑,能夠大規(guī)模的傳播。那么極致的用戶體驗(yàn)是怎么做的呢?在互聯(lián)網(wǎng)時代,最重要的是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了一個非常好的工具,讓我們能夠傾聽用戶的聲音,快速反應(yīng),讓用戶參與進(jìn)來,讓用戶的意見能夠得到很快的改善,這是客戶體驗(yàn)的源泉。

  舉一個小例子,在我們小米剛開始的幾年里面,我們在小米論壇里面收到了1.5億條意見。其實(shí)這些意見搜集進(jìn)來以后,怎么歸納?怎么整理?怎么有效的運(yùn)用,其實(shí)就是一個很難的問題。我在很多場合介紹小米模式的時候,我舉了一個小的例子,我說小米模式其實(shí)就是群眾路線。就是怎么把大家發(fā)動起來,互聯(lián)網(wǎng)是個非常先進(jìn)的工具,你把大家發(fā)動起來,然后怎么搜集整理大家的意見,從群眾中來到群眾中去,這個才是互聯(lián)網(wǎng)真正的魅力。我們除了搜集大量的意見以外,我們還發(fā)動網(wǎng)友參與到整個小米的建設(shè),我們米UI在初期的時候,20多個國家語言的版本全是網(wǎng)友義務(wù)幫助小米做的。所以使我們一個很小的死一上來就具備了很強(qiáng)的競爭力,因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)了幾百萬的網(wǎng)友一起來干。

  第二點(diǎn)我跟大家介紹:高效率的運(yùn)作。這一點(diǎn)要感謝阿里,推廣了整個電商的概念,提高了整個社會對效率的理解。我認(rèn)為在整個傳統(tǒng)的渠道里面,電商的效率是無可質(zhì)疑的。當(dāng)然改善效率的核心要全過程的改善效率。電商的這個效率對于整個流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率至少占了一半以上。我舉一個小例子:

  小米手環(huán)。隨著消費(fèi)升級,隨著社會的進(jìn)步,喜歡運(yùn)動的人越來越多。三年前,我們做了一個手環(huán),這個手環(huán)針對市場需求,我們有幾個技術(shù)的突破點(diǎn):

  1,當(dāng)時國外的手環(huán)的話,只能用5天,不防水,我就跟他們說我們能不能做一個能用60天的,能不能做一個防水的,哪怕洗澡都可以帶著手環(huán)洗的,這樣的話你的使用的時長會大幅度增加,而且用戶的體驗(yàn)會很好。所以首先我們想的是怎么把這個產(chǎn)品做好。

  2,利用電商平臺,我們把這么一個手環(huán)賣到了79塊,當(dāng)時國外品牌賣1400塊錢人民幣,就是這兩招,用電商提高效率,認(rèn)真把產(chǎn)品做好,兩者結(jié)合。

  今年一季度,小米手環(huán)已經(jīng)在世界上排到了第一位。其實(shí)小米的核心就是既做產(chǎn)品又做電商、又做互聯(lián)網(wǎng)??赡芎芏嗳苏f這么復(fù)雜的商業(yè)模式小米為什么這么做?大家想一想,那么多大公司,競爭非常激烈,小米作為一個很小的創(chuàng)業(yè)公司想殺出重圍,我們在7年前創(chuàng)業(yè)的時候就講我們要用商業(yè)模式的復(fù)雜性來突圍。太簡單的商業(yè)模式很容易被巨頭碾壓,你怎么能設(shè)計(jì)足夠復(fù)雜的商業(yè)模式?用勤奮來形成新的壁壘和護(hù)城河。所以,很多人不了解小米是個什么公司?首先小米是一家手機(jī)公司;其次小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)的公司,因?yàn)槭謾C(jī)這個品類,智能手機(jī),就是整個移動互聯(lián)網(wǎng)的入口;更重要的是小米是一家電商公司。這是很多很多人不了解的地方。假如把這個商業(yè)邏輯了解了,大家就理解了小米做的所有的事情。


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